企业建立综合控制型成本管理体系的几点思考

近年来,我国大多数企业建立了针对生产过程成本考核为主的成本管理制度,但仍然是由财务部门少数人员参与,事后核算考核型的成本管理,产品成本失控现象比较严重.要使成本管理赢得市场竞争优势和适应我国加入WTO后的新情况,就必须转向以企业生产经营全过程成本控制为重点,建立起全方位、多层次的综合控制型成本管理体系.

目标成本管理在企业经济管理中的应用

目标成本管理对企业经济管理的贡献在于,一方面,目标成本管理把传统成本管理由核算型变为了核算管理型,拓宽了管理的内容和范畴。另一方面,目标成本管理把传统成本管理由事后核算向前延伸到了事前控制,实现了对管理工作的端口前移,因而目标成本管理为企业经济管理营造了一个全范围、全过程、全员性的成本管理范围和多侧面、多层次、多维度的成本管理体系。在目标成本管理的先进性、全面性、前瞻性的加持下,企业更容易达成少投入、多产出、获得最佳经济效益的经营预期。

如何通过完善的管理体系提高公路施工管理质量

经济的快速发展促进了我国公路基础建设工程的开展,同时也对公路施工企业的管理能力提出了更高的要求。公路建设市场竞争的日益激烈要求公路施工企业必须通过科学的施工管理体系提高企业管理水平、提高企业成本控制能力、提高企业施工质量,以此促进企业综合市场竞争力的提升。文中就公路施工企业如何以完善的管理体系提高施工管理质量进行了简要论述。

关于加强企业全面预算管理工作的探讨

企业在市场竞争中，能否提高竞争力，归根结底是企业经营管理水平和综合经济实力的竞争。企业为适应市场竞争的需要，就必须不断提高企业管理水平，在不断追求科技进步、产品研发，提高产品质量的同时，还要不断降低产品成本、减少费用支出，提高企业经济效益。而全面预算管理体系的建立与实施，对强化企业成本费用控制、提高管理，发挥越来越重要的作用。

三模块支撑集团化管控

在成本管理上，亿达集团历经了各项目公司自行决策管理、大宗采购集团化审批、目标成本控制与战略（集中）采购相结合的管控模式。主要分为成本管控模式、招标采购管控模式、综合管理体系的三个模块。

如何建立并完善城市污水处理系统的成本控制机制

我国的城市污水处理技术起步于二十世纪的五十年代,从最初的水体自净阶段经过近五十年的发展到目前的综合防护和治理阶段,虽然处理技术和工艺随着科技的进步在不断更新,但我国的城市污水处理仍面临严峻的水污染和水资源紧缺问题。此外我国量大面广的城市污水缺乏适合国情高效。

自动化气体炉技术获得最优化效果

自动化热处理设备是适应热处理工业日益增长要求的关键因素，如增加设备产量、减少投资成本和操作费用．国际铁马公司改进热处理炉零件和控制装置后可节约劳动力和制造成本。公司热处理设备包含TQ型直通式和RTQ型进出综合式淬硬炉，附有精确的批量装料和卸料装置、高效Recon-Ⅲ燃烧器、加压对流气体控制装置、Supercarb直接输入气体装置和无端链传动装置，它们与常规的热处理设备相比具有良好的性能．炉子适用于全自动渗碳、中性淬硬和碳氮共渗工艺。

负重爬坡求发展 真抓实干创佳绩

位于武汉市北郊的288厂是一家“三线”调迁企业。1996年,该厂依靠银行贷款、自筹资金实现了整体搬迁。由于工厂主业分离合资进入合资公司,军品生产几乎为零,现场管理混乱,“等、靠、要”思想严重,企业连年亏损,职工工资不能按时发放,加之搬迁时留下的沉重负担,企业陷入了困境。怎么办? 1999年12月,在2000多名职工期盼的目光中,年仅36岁的李谏走马上任,挑起了扭转困境的重任。