土建类生产性实训基地综合目标达成度评价体系构建——基于德尔菲法和层次分析法的研究

为构建高职院校土建类生产性实训基地的综合目标达成度评价体系,本研究首先采用德尔菲法两轮专家咨询确定指标内容,再运用层次分析法在第三轮中确定各指标权重,最终得到包含5个一级指标、13个二级指标和33个三级指标的评价体系。一级指标按权重排序为:教学服务目标(0.449)、社会服务目标(0.298)、科研服务目标(0.092)、生产经营目标(0.083)和创新创业目标(0.077)。在二级指标权重排序的前五名中,人才培养(0.192)权重最高,其余依次为培训数量(0.129)、人才质量(0.114)、校企协同(0.105)和产品生产(0.083)。构建的评价体系,具备较强的科学依据且易于操作实施,为下一步高职院校土建类生产性实训基地的建设与发展奠定了基础。

公立医院党支部综合目标管理与业务深度融合的实践探索——以中山大学肿瘤防治中心为例

公立医院作为国家医疗卫生服务体系的主体,承担着健康中国战略实施的重要任务。因此推动党建与业务的深度融合,成为新时代公立医院加强党建工作和实现高质量发展的必然趋势。中山大学肿瘤防治中心围绕基层党建工作要求,注重加强党支部综合目标管理体系的顶层设计和精细化管理,通过科学有效的综合目标管理,发挥高质量党建对公立医院高质量发展的引领作用,积极探索公立医院党建与业务工作深度融合的有效路径,为推进公立医院高质量发展提供借鉴和参考。

研究综合目标管理在医院绩效管理中的运用效果

目的分析综合目标管理在医院绩效管理中的运用效果。方法选取2023年1—12月常州市武进中医医院的120名医务人员作为研究对象,按照是否实施综合目标绩效管理分为实施前组(2023年1—6月实施常规管理)、实施后组(2023年7—12月实施综合目标管理),比较两组运用效果。结果实施后组医疗安全、医疗质量等管理效果评分高于实施前组,差异有统计学意义(P均<0.05);实施后组绩效激励效果、考核项目客观性等管理措施满意度评分高于实施前组,差异有统计学意义(P均<0.05);实施后组医务人员组织领导能力、计划能力、责任感、创新发展评分高于实施前组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论综合目标管理的实施,可提高医院绩效指标,提升医疗质量与绩效管理效果,提高医务人员综合素养,提高医护人员对管理的满意度。

综合目标考核体系下的医院精细化发展探索

目的:研究综合目标管理在医院精细化管理中的效果和价值。方法:收集某地市级医院2019-2022年三级公立医院自评报告,整理目标数据,对综合目标实施前后的相关指标数据进行对比分析。结果:综合目标实施后,医院在三级医院中的排名逐年提高,医疗质量、运行效率、持续发展和满意度调查等指标均有所优化,薪酬总量和人均薪酬水平提高。结论:综合目标绩效考核的实施,有助于提高医院精细化管理水平,提升职工满意度,改善患者就医体验,促使医院在绩考中交出更好的答卷,提升医院竞争力。

医院绩效管理中运用综合目标管理的实践路径

综合目标管理,透过制定明确、可量化的目标,并贯穿策略实施、进度追踪与效果评估的全过程,为医院的发展提供科学、系统的管理路径。基于此,本文对医院绩效管理中运用综合目标管理的实践路径进行研究,分析医院绩效管理中运用综合目标管理的意义,阐述医院绩效管理中运用综合目标管理存在的问题,并给出有效的解决措施,以期通过本文的研究,为医院管理者提供实用的理论参考与实践指导,从而推动医院绩效的全面提升。

金华市人民政府关于公布2023年度全市工业经济综合目标责任制、市级金融机构支持区域经济发展等考核评价结果的通知(金政发﹝2024﹞7号)

各县(市、区)人民政府,市政府各部门:2023年,全市上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神和考察调研金华重要指示精神,按照省委省政府和市委市政府有关决策部署,勇毅笃行、奋楫争先,工业经济持续稳定回升向好,金融服务实体经济高质量发展的质效不断提升。

医疗综合目标评估管理对降低ICU医院感染的预防控制效果分析

目的 探讨医疗综合目标评估管理对降低重症监护病房(ICU)医院感染的预防控制效果。方法 分析2019年1月-2020年6月实施常规管理期间于ICU住院的50例患者临床资料,作为对照组;并收集2020年7月-2021年12月实施医疗综合目标评估管理期间于ICU住院50例患者临床资料,作为观察组。统计两组医院感染发生情况,调查两组干预满意度,并比较两组干预前、干预后的生活质量[简易生活质量量表(SF-36)评分]。结果 观察组医院感染率低于对照组,,整体干预满意度优于对照组,且总满意度高于对照组,有统计学差异(P<0.05);观察组干预后SF-36评分较对照组高,有统计学差异(P<0.05)。结论 对ICU住院患者实施医疗综合目标评估管理可有效降低医院感染风险,提高患者的干预满意度,改善生活质量。

构建综合目标管理绩效考核体系

综合目标管理绩效考核体系能提高医院运营效率及医疗质量管理水平,提高患者及员工满意度,促进医院高质量发展。目标管理由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,其核心是设定外部与内部条件相匹配的目标,通过组织、激励、控制和检查实现这一目标。我国已故管理学家蒋一苇认为,“四全”管理是中国式管理的核心,这些方面可以与目标管理相结合。

实施科室分类综合目标管理的实践与体会

实施科室综合目标分类管理,充分调动了科室及各级专业技术人员的积极性和创造性,较好地解决了激励和约束、被动管理和主动管理的关系。以指标量化为基础,从价值观念出发对医院内部分配进行的有益尝试,是加强科室单元建设的一条有效途径,对于提高医院的医疗服务质量,增强医院的可持续发展具有积极意义。

医疗综合目标评估对医务人员手卫生依从率的影响

目的评价医疗综合目标评估管理体系对医务人员手卫生依从率的影响。方法采用医疗综合目标评估管理体系对某三级甲等综合医院医务人员手卫生依从率进行干预,比较干预前(2012年12月)和干预后(2013年1月—2014年6月)医务人员手卫生依从率和每床日速干手消毒剂使用量。结果干预后医务人员手卫生依从率为85.17%(18 208/21 379),高于干预前的39.92%(853/2 137),干预后较干预前提升了113.35%(χ2=2 590.81,P<0.001)。干预后,不同科室、岗位、手卫生时刻医务人员手卫生依从率均高于干预前,差异有统计学意义(均P<0.001);干预后,全院医务人员手卫生依从率呈逐月上升的趋势,且自2013年10月起,一直稳定在较高水平(>90%)。速干手消毒剂使用量干预后为10.54 mL/床日(9 323.5L/884 489床日),较干预前增加了3.30 mL/床日[干预前为7.24 mL/床日(4 200 L/579 841床日)],提升了45.58%。结论医疗综合目标评估能有效提升手卫生依从率,并持续保持在较高水平;该项措施也可能通过霍桑效应影响医务人员手卫生行为,是一项长期有效提升手卫生依从率的管理举措。

科室分类综合目标管理的实施与成效

综合目标的制定是提高医疗质量的有效途径,其目的是基于应用目标分类管理的方式,使全体员工清楚地了解个人的努力方向,提供个人参与实现科室目标管理的机会,深入挖掘个人潜能并客观地评价科室的目标,通过共同努力,使医院管理成效达到最佳效果[1]。近年来,这种模式广泛应用于医院管理实践。我院于2002年率先实行了以＂全面、分类、

实施干部岗位综合目标管理的实践与体会

目的探讨在医院实施干部岗位综合目标管理,促进医院又好又快发展。方法根据医院的目标任务,制定合理的干部岗位综合目标管理措施。结果从2007—2009年实施干部岗位综合目标管理,效果显著,实现了预期的目标。结论干部岗位综合目标管理是提升医院科学管理水平,增强医院竞争能力,促进医院社会效益和经济效益同步增长的有效措施。

护理综合目标管理体系的构建

目的:建立护理综合目标管理体系,提高护理质量。方法:构建由三级质控网络组成的组织体系,注重持续质量改进的考核体系及综合评价体系。结果:加强了质量管理的内涵建设,强化了全面参与质量管理的意识,促进了护理队伍整体水平的提高。结论:护理综合目标管理体系适应于护理质量管理,是提高护理管理水平的一个完整的管理体系。

医院综合目标管理责任制的实施与体会

复旦大学附属肿瘤医院自2007年试行综合目标管理责任制以来,在完善院科两级管理体制上进行探索,强调科主任负责制,与各科主任签订《综合目标管理责任书》,在责任书中明确医院对科室的工作要求,实行3年来,获得较好的产出效果。

一种基于综合目标函数的神经网络学习算法

为提高多层前向神经网络的学习速度和算法的稳定性,提出一种基于综合目标函数的改进学习算法。该算法在误差平方和目标函数中引入一个辅助约束项构成综合目标函数,并利用综合目标函数训练网络的输出层权值,采用牛顿法推导出训练输出层权值的递推公式。辅助约束项隐含有对网络输出平滑性的约束,提高了学习算法的稳定性。利用该算法对不同非线性函数生成的样本数据的学习结果表明,新算法的收敛速度、精度均优于Karayiann is等人的二阶学习算法。

医药费用“综合目标控制”策略的研究

实行“综合目标控制”是提高医院服务质量和控制医疗费用过快增长的一项综合策略。阐述了综合策略实施的主要内容和实施的程序与方法,分析提出了可能出现的问题与控制方法。通过综合策略的实施,有利于对医院服务质量和价格进行外部监管和内部控制,达到控制医疗费用过快增长的目标。

如何构建三级医院临床科室综合目标管理考评体系

通过头脑风暴法建立临床科室综合目标管理原始评价指标库,采用德尔菲法和层次分析法构建三级医院临床科室综合目标管理考评指标体系,应用综合模糊评价法对某临床科室进行试评。考评体系的应用达到了对临床科室工作进行有效考评的目的,提高了临床科室的医疗、科研和教学质量。

以内审机制为载体的医院综合目标管理方案探讨

东南大学医学院附属盐城医院在既有综合目标管理方案的基础上,将内审机制融入到综合目标管理中,结合《江苏省三级综合医院评审标准实施细则(2012年版)》,制定并不断完善职能部门及临床医技科室的综合目标考核细则。医院内审组运用追踪方法学模拟第三方对行政职能部门和临床医技科室的工作进行内审,内审成绩纳入综合目标管理考核体系,扫除了对职能部门工作监管的盲区,提高了综合目标管理成效。

科室护理综合目标管理的实践与效果

目的:探讨护理综合目标管理在科室中的的应用效果,为医院全面落实护理综合目标管理提供科学客观的依据。方法:在"科室护理综合目标管理考核指标体系"基础上,形成《科室护理综合目标管理考核标准》,经潍坊市益都中心医院实施,对比分析护理综合目标管理实施前、后科室工作主要评价指标得分、护理部年度工作目标及护理相关工作指标完成情况等;通过护士长对该方案的满意度调查,进一步明确今后护理综合目标管理改善重点。结果:实施后,科室护理质量得分、出院患者满意度得分、护士长综合民主评议得分均高于实施前(P<0.01),护理部年度工作目标完成情况均优于实施前;护士长对护理综合目标管理方法的满意度在科学性、激励性、考评的公平和公正性评价、付出和回报公平性感受、体现个人与组织目标一致性评价5个因子的得分均>3分。结论:护理综合目标管理方法临床实施效果明显,护士长满意度高,对调动科室护理人员工作积极性及提高科室护理服务品质方面具有较好的激励作用,有利于提高护理管理效能和促进个人、团队与组织目标的共赢。