构建综合目标管理绩效考核体系

综合目标管理绩效考核体系能提高医院运营效率及医疗质量管理水平,提高患者及员工满意度,促进医院高质量发展。目标管理由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,其核心是设定外部与内部条件相匹配的目标,通过组织、激励、控制和检查实现这一目标。我国已故管理学家蒋一苇认为,“四全”管理是中国式管理的核心,这些方面可以与目标管理相结合。

科室分类综合目标管理的实施与成效

综合目标的制定是提高医疗质量的有效途径,其目的是基于应用目标分类管理的方式,使全体员工清楚地了解个人的努力方向,提供个人参与实现科室目标管理的机会,深入挖掘个人潜能并客观地评价科室的目标,通过共同努力,使医院管理成效达到最佳效果[1]。近年来,这种模式广泛应用于医院管理实践。我院于2002年率先实行了以＂全面、分类、

实施干部岗位综合目标管理的实践与体会

目的探讨在医院实施干部岗位综合目标管理,促进医院又好又快发展。方法根据医院的目标任务,制定合理的干部岗位综合目标管理措施。结果从2007—2009年实施干部岗位综合目标管理,效果显著,实现了预期的目标。结论干部岗位综合目标管理是提升医院科学管理水平,增强医院竞争能力,促进医院社会效益和经济效益同步增长的有效措施。

医院综合目标管理责任制的实施与体会

复旦大学附属肿瘤医院自2007年试行综合目标管理责任制以来,在完善院科两级管理体制上进行探索,强调科主任负责制,与各科主任签订《综合目标管理责任书》,在责任书中明确医院对科室的工作要求,实行3年来,获得较好的产出效果。

如何构建三级医院临床科室综合目标管理考评体系

通过头脑风暴法建立临床科室综合目标管理原始评价指标库,采用德尔菲法和层次分析法构建三级医院临床科室综合目标管理考评指标体系,应用综合模糊评价法对某临床科室进行试评。考评体系的应用达到了对临床科室工作进行有效考评的目的,提高了临床科室的医疗、科研和教学质量。

以内审机制为载体的医院综合目标管理方案探讨

东南大学医学院附属盐城医院在既有综合目标管理方案的基础上,将内审机制融入到综合目标管理中,结合《江苏省三级综合医院评审标准实施细则(2012年版)》,制定并不断完善职能部门及临床医技科室的综合目标考核细则。医院内审组运用追踪方法学模拟第三方对行政职能部门和临床医技科室的工作进行内审,内审成绩纳入综合目标管理考核体系,扫除了对职能部门工作监管的盲区,提高了综合目标管理成效。

护理综合目标管理体系的构建

目的:建立护理综合目标管理体系,提高护理质量。方法:构建由三级质控网络组成的组织体系,注重持续质量改进的考核体系及综合评价体系。结果:加强了质量管理的内涵建设,强化了全面参与质量管理的意识,促进了护理队伍整体水平的提高。结论:护理综合目标管理体系适应于护理质量管理,是提高护理管理水平的一个完整的管理体系。

科室护理综合目标管理的实践与效果

目的:探讨护理综合目标管理在科室中的的应用效果,为医院全面落实护理综合目标管理提供科学客观的依据。方法:在"科室护理综合目标管理考核指标体系"基础上,形成《科室护理综合目标管理考核标准》,经潍坊市益都中心医院实施,对比分析护理综合目标管理实施前、后科室工作主要评价指标得分、护理部年度工作目标及护理相关工作指标完成情况等;通过护士长对该方案的满意度调查,进一步明确今后护理综合目标管理改善重点。结果:实施后,科室护理质量得分、出院患者满意度得分、护士长综合民主评议得分均高于实施前(P<0.01),护理部年度工作目标完成情况均优于实施前;护士长对护理综合目标管理方法的满意度在科学性、激励性、考评的公平和公正性评价、付出和回报公平性感受、体现个人与组织目标一致性评价5个因子的得分均>3分。结论:护理综合目标管理方法临床实施效果明显,护士长满意度高,对调动科室护理人员工作积极性及提高科室护理服务品质方面具有较好的激励作用,有利于提高护理管理效能和促进个人、团队与组织目标的共赢。

浅析“综合目标管理绩效考核”在提高基层医院中层干部执行力中的作用

赢在中层医院的竞争力取决于中层干部的执行力。但现况是医院多数中层干部大多是医疗专家或骨干,忙于业务疏于管理是普遍存在的现象。综合目标绩效管理有利于提升个人、部门和组织的绩效,符合医院的长远发展。然而,目前医院绩效考核工作还存在权重制定缺乏科学性、监督停留形式等问题。我们通过"综合目标管理绩效考核",对医院中层实行绩效激励,提高了中层干部作为管理主体的意识和主观能动性,也提高广大医务工作人员积极性和提高了医院医疗和服务水平,提升了信誉度和竞争力,使医院管理进入良性循环,医院质量持续改进。

综合目标管理责任制的全面推行与再思考

结合医院实际,强凋在全面推进综合目标责任制改革中应注重的三个环节,阐述了综合目标责任制的四大基本特征,并针对存在的问题,提出了加强配套改革,建立与市场经济体制相适应的现代医院制度和实施院内结构工资制分配模式的构想。

院科两级综合目标管理系统的开发应用及实践

从政府对医院的信息化建设重视程度不够、管理信息化程度不高、综合目标管理系统的指标数据利用效率低下等方面分析了目前医院院科综合目标信息化管理中存在的问题,由此提出了院科两级综合目标管理系统设计的总体思路、方式、目的、体系架构,并通过平均住院日在系统中的运作为案例来说明该系统的作用。

院科两级综合目标管理系统的需求分析和可行性研究

介绍开发院科两级综合目标管理系统的必要性,从面向患者服务、临床和行政科室服务、医院管理服务、政府管理部门服务等方面阐述了深圳市第二人民医院开发院科综合目标管理系统项目的需求分析,并从思想基础、组织基础、政策基础、设施基础、技术基础等方面论述建设院科两级综合目标管理系统的可行性。

医院综合目标管理实施方案探讨

文章通过归纳总结医院综合目标管理内涵与准则,分析划分综合目标管理各实施阶段,对综合目标管理的实施方案进行了深入探讨,旨在为医院实施综合目标管理找到一个切实可行的出路,从而能更好地利用综合目标管理来提升医院的整体管理水平,为医院带来更高的效益。

探讨运用综合目标管理促进医院发展

医院实行综合目标管理是一项系统工程。在设计目标管理体系中,医院努力寻求实现两个效益相统一的最佳结合点,突出重点,大力推行科室目标考核管理,要有严谨的科学态度和敢于进取的精神,使综合目标管理有的放矢,使医院管理走上科学化、规范化的轨道。

临床科室综合目标管理考评体系的实施和体会

通过在临床科室中推行综合目标管理考评体系的实践,对该考评体系进行了整体分析,阐述了综合目标管理的实施背景,重点介绍了综合目标管理在实施中所取得的成效和体会,以及对提高医院管理水平和经济、社会效益所具有的意义。

医院实行年度科室综合目标管理考核的尝试

介绍某医院年度科室综合目标管理考核的实践,探讨医院业务科室年终业绩考核指标和考核方法,旨在建立适应现代医院管理需要和医疗市场经济要求的科学、公平和公正的业绩考核体系,促进医院全面、协调和可持续发展。

浅谈公立医院《综合目标管理责任制实施方案》的制定

文章阐述了制定医院综合目标责任制实施方案的必要性及医院经济管理的基本方法和原则,并对医院综合目标管理责任制实施方案制定所面临的困难进行了讨论。

实施科室分类综合目标管理的实践与体会

实施科室综合目标分类管理,充分调动了科室及各级专业技术人员的积极性和创造性,较好地解决了激励和约束、被动管理和主动管理的关系。以指标量化为基础,从价值观念出发对医院内部分配进行的有益尝试,是加强科室单元建设的一条有效途径,对于提高医院的医疗服务质量,增强医院的可持续发展具有积极意义。

基于JCI理念的医院综合目标管理指标体系的修订与效果评价

深化公立医院改革的背景下,探索提升医院管理内涵之路,具有重要的理论和实际意义。借鉴JCI理念,持续修订综合目标管理体系,针对医院门诊流程优化、加强手卫生管理和加强危重病种监测三方面进行解析。结果表明,门诊流程优化后患者非医疗等待时间明显减少;加强手卫生管理后院内感染率显著下降;加强危重病种监测管理使平均住院日和患者住院费用明显下降。将JCI理念融入医院综合目标管理体系,有助于提升患者就医感受,提高医院科学管理水平。