工业企业综合经营能力的 FAHP 评价模型

对工业企业的综合经营能力从供、产、销各环节进行系统分析，建立工业企业综合经营能力评价指标的层次分析模型，对评价指标进行量化处理，确定综合评价值计算模型，给出评语集．

上市公司综合经营能力与市盈率的相关性分析——以汽车制造业为例

市盈率作为投资者评估上市公司股票投资价值的一项重要指标,在理论上应当与公司的综合经营能力保持较强的正相关性。为了验证实际情况是否与理论推理一致,以汽车制造业上市公司为例,借助SPSS19.0统计软件进行因子分析,合理评估出综合经营能力,并判断其是否与市盈率水平具有相关性。

大数据对商业银行综合经营能力提升的研究

面对当前利差收窄、不良高发和盈利能力下降的经营困境,商业银行传统数据理念和应用已不能满足商业银行发展需求。大数据时代,如何深入挖掘大数据价值,探索大数据盈利模式,提升商业银行综合经营能力是商业银行当前面临的重要课题。本文基于商业银行当前经营中面临的挑战,分析传统数据和大数据在应对经营挑战策略上的优劣势,探索利用大数据优势提升商业银行综合经营能力的路径,并以大数据实践应用为例,进一步阐述大数据已成为商业银行当前提升综合经营能力的重要工具。

对提升营业网点综合经营能力的思考——以农业银行如皋市支行为例

随着金融体制改革的不断深入和银行同业竞争的日趋激烈,营业网点作为金融机构的经营主体,如何在市场竞争中脱颖而出,本文结合农业银行如皋市支行实际,分析了制约营业网点市场竞争力的因素,提出了提升网点综合经营能力的几点建议。

精细化管理提升网点综合经营能力

一是提升贷款定价水平。在充分了解同业信贷计划收缩的情况下，把握好定价的自主权，并对客户的“贷存比”等综合贡献度提出要求。二是压降存款付息率。着力营销低成本存款，按照先存款，再开放式理财，后汇利丰理财的顺序进行资金营销，不提倡主动将本行资金对接为结构性理财。三是提高资金运营效率。大力拓展存放同业项目，赚取利差；加大票据买人返售业务运作力度，实现票据收益最大化；淘汰低产自助机具，确保经营效益最大化。四是注重节约办行。压降外包项目以及户外宣传等费用，严控费用开支，把有限的资源集中向网点营销倾斜，实行“收入涨、费用增，收入降、费用减”的双向激励制度。

江西分行时任行长牛喜军:紧紧围绕业务新模式 着力提升网点综合经营能力

江西分行紧紧围绕“点+网+圈”业务新模式,着力提升网点综合经营能力。一是激活“点”。对标总行网点竞争力提升25条意见,从“人员、功能、授权、考核、系统”五个维度,深化机制改革、优化功能定位、强化资源保障,同时把打造党建特色名片贯穿其中,实现“人员下沉、服务下移、经营权下放”,网点经营活力充分释放。

农信社综合经营能力评价指标体系的构建

目前，农信社在考核机构的综合经营能力时，大多是从业务发展、资产质量、经营效益和内控考核等方面，确定不同指标的权重，再对指标加权平均，最后计算出综合得分。这种评价方式面临一个难题，就是权重的设置和指标得分的计算。由于在评价之前未必能充分考虑到各指标的信息量，因而权重的设定缺乏科学性，势必导致权重设定的过高或过低，

兴业银行私人银行部总经理戴叙贤 致力成为中国企业家的主要财富管理银行

近年来,随着国内经济增长和居民财富积累,高净值客群不断壮大、成熟,对财富管理的需求日益复杂多元,财富管理已成为商业银行战略转型的重要方向之一。在此背景下,私人银行作为财富管理的关键一环,也从过去的跑马圈地逐渐步入精耕细作阶段,对各家银行的综合经营能力、资源整合能力提出更高要求。

睁以筑巢动以烁金——专访南京国际博览中心总经理张庆碹

现代大型展馆如雨后春笋般在各线城市拔地而起的今天，要成为会展场馆中的翘楚，不仅硬件要拥有傲人的体量，更需具备敏锐的嗅觉，紧密跟随展览业改革发展要求，在展馆的配套设施、软件服务、引展办展上锐意创新，全面提升展馆综合经营能力。本期记者就现代大型展馆提档升级采访了南京国际博览中心的总经理张庆碹。

国企内部控制与财务管理创新

财务风险管理贯穿于企业整个经营管理过程中，强化企业内部控制，减少财务风险因素，是国有企业实现战略性发展，提升企业综合经营能力的关键。在强化企业内部控制，降低财务风险的过程中，企业管理者首先必须要了解和掌握财务风险管理与内部控制的基本内容。

浅谈CCB银行BX分行中间业务管理和创新

CCB银行在上市和外部竞争日趋激烈的背景下，提出大力发展中间业务，实现经营观念转变，提高全行综合经营能力。笔者认为要实现中间业务短期内增幅有较大提高并不难，这可以通过账务的调整及突击下任务得以实现，但经营观念的转变，经营能力的提升，创新意识和企业文化的变革，这些关系到中间业务长期发展的问题，解决起来就相对较难。只有将创新精神溶入到企业的文化中，

浅析财产保险公司强化成本管控的路径选择——以太平洋财险山东分公司为案例

综合成本率是衡量财险公司综合经营能力的重要指标。对于我司而言，保持综合成本领先，是太保特色产险公司发展的重要要求，也是公司经营发展工作不可偏离的出发点和落脚点。本文立足财险行业实际，对于我司当前面临的综合成本率攀升速度高于行业平均水平和主要竞争对手的形势，及引起变化内外部环境因素进行了分析，并提出了应对策略，以期对实现公司可持续价值增长提供有益的借鉴，为保险业界发展贡献绵薄之力。

全省水产供销工作会议在长沙召开

1990年5月20日至25日，省农业厅在长沙召开了全省水产供销工作会议，参加会议的代表主要是常德市，岳阳市，益阳地区主管水产的负责同志以及所属洞庭湖区11个县（市、区）（畜牧）水产局局长，

绿竹长青缘有节——中国工商银行山东东营分行强化纪检监察工作纪实

近年来,工商银行山东省东营分行认真贯彻落实总省行党委纪检监察工作会议精神,狠抓党风廉政建设,不断创新监督方式,把服务大局、提供保障作为工作重中之重,为高质量发展提供有力支持和坚强保障。截至2021年11月末,该行各项存款余额606.22亿元,较年初增长53.39亿元,四行占比46.14%,余额、新增均排名第一;各项贷款余额412.61亿元,较年初增长17.97亿元,四行占比46.07%,余额、新增均排名第一,市场竞争力优势明显。在2021年第三季度总行52家重点城市行综合经营能力评价中排名第四。

发电企业综合标准化实践

广东省粤电集团有限公司沙角C电厂多年来坚持“多标”整合的TIMS综合一体化管理体系建设思路,在全国发电同行先期获得“三标”、“信息安全管理体系”、“能源管理体系”的认证和电力行业质量奖.2011年1月,沙角C电厂在安健环标准实施方面绩效显著,顺利通过南非NOSA评星审核,成为亚洲首家获得NOSCAR评级的火力发电厂;2012年3月获得国家级电力企业标准化良好行为AAAA级企业.沙角C电厂的标准化建设,经历了“多标”自在阶段、“多标”自为阶段、“多标”整合阶段和企业综合标准化阶段,提高了企业综合经营能力,实现了企业的全面可持续发展逐步提升为独具电厂特点的以卓越绩效为核心的发电企业综合标准体系,取得显著成效.