基于国有企业综合经营计划管理的应用模式的思考

对于国有企业来说,现有的管理模式已经不足以支撑企业的发展,因此,探索新的企业经营管理模式势在必行,综合经营计划管理的概念应运而生。国有企业要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就要转变观念,提升企业管理水平,对其现有模式进行充分研究,从而根据总体导向进行有针对性地改革,将综合经营计划管理最大程度地融入企业发展。论文对国有企业综合经营计划管理的应用进行了分析与探讨,力求帮助国有企业进一步提升管理水平,实现经营目标。

企业综合经营计划管理的应用模式探索

在信息技术、网络技术等不断推广的情况下,经济全球化发展给各行业带来了更多的发展机遇,特别是企业经营规模的不断扩大,大大推动了业务种类的多样化和多元化发展,必须注重企业管理体制的不断完善和创新,才能形成与企业发展相适的管理模式,从而促进企业整体效益不断增长。本文就传统企业综合经营计划管理存在的主要问题进行全面分析,就企业综合经营计划管理应用模式进行探讨,提出企业综合经营计划管理应用模式的实施策略,以促进企业综合经营计划管理水平快速提升。

对企业财务管理中运用综合经营计划的几点认识

综合经营计划管理是企业管理的重要内容，其中最主要的是依靠企业根据自身的生产、销售、采购、薪酬、成本等编制财务预算。本文以银行业企业综合经营计划的实际应用为例，总结分析综合计划管理在银行业企业运用要点，最后提出改善综合经营计划管理一些建议以供参考。