现代综合能源集团人力资源管控要素集成研究

基于现代综合能源集团人力资源管控存在的问题,提取出了人力资源管控的四大要素,并以HD集团为例,从薪酬管控的角度通过权限分配、流程设计、制度建设和信息传递4个要素实现其对下属企业的有效管控。

综合能源集团经济技术数据采集及分析系统

针对山西国际能源集团有限公司业务板块多、行业差异大等生产特点,通过对实时数据标准建立、数据采集及通信、指标分析、IPAD移动监管等功能的设计,研发了1套经济技术数据采集及分析系统,实现了集团公司下属6个业务板块29家企业的生产实时监督和管理,显著提高了集团公司对下属公司集中管理和控制水平,为集团公司生产管理决策提供数据。

浅析泛在电力物联网建设思路与规划

央企综合能源集团结合自身业务推出智慧企业建设规划,这是综合能源集团坚决践行习近平新时代中国特色社会主义思想的担当之举,是主动适应能源革命和数字革命融合发展的必由之路,是主动适应电力改革和国企改革纵深推进的根本要求。泛在电力物联网就是泛在物联网在电力领域的落地。泛在电力物联网作为智慧电力企业建设的基础,是网络强国战略在综合能源集团的具体实践,是落实综合能源集团战略的核心任务。文章结合具体业务场景,浅析泛在电力物联网的基本定义、本质内涵、战略框架、建设目标等。通过加快泛在电力物联网建设,努力探索一条中国特色社会主义的能源转型发展之路。

京能集团三级管控体系构建与实施

1+1>2,是国企重组整合的最终目标。京能集团针对多次重组整合后出现的管理不平衡、授权不充分、融合不彻底等突出问题,以“做精总部、做实平台、做优实体公司”为目标,通过构建“集团总部-平台公司实体企业”三级管控体系,推动组织再造、产业整合、业务协同、文化融合,实现了企业绿色转型高质量发展,为打造具有中国特色国际一流的首都综合能源服务集团奠定了坚实基础。