综合计分卡与企业量化管理

传统的量化管理重视财务指标而忽视非财务指标,缺乏将战略与运作相结合的手段。综合计分卡将企业绩效指标体系划分为财务方面、内部流程方面、顾客方面和学习与创新四个方面,通过将这四个方面与企业战略相衔接,将战略转化为行动,对战略进行管理进而实现战略。将综合记分卡运用于企业量化管理活动中,可以有效克服传统量化管理的缺陷与不足。

一种新型的绩效评价系统——EVA综合计分卡

绩效评价是现代人力资源管理的核心,平衡计分卡及经济增加值(EVA,EconomicValueAdded)是20世纪诞生的两种新的业绩评价方法,本文在分析平衡计分卡与经济增加值的基础上,提出了一种新型的绩效评价系统——EVA综合计分卡绩效评价体系,并确定了EVA综合计分卡评价体系中的相关业绩评价指标.

EVA综合计分卡:实现平衡计分卡的真正“平衡”

文章对平衡计分卡的优势与不足进行了分析 ,并介绍了新型的EVA综合计分卡能够实现平衡计分卡真正“平衡”的特点。

战略和价值导向的管理系统——综合计分卡

综合计分卡不仅仅是一种评估系统 ,更是一种基于战略和价值导向的管理系统。综合计分卡重点关注企业的财务、客户、内部经营过程、学习与成长等四个方面 ,强调财务目标与非财务目标的有机结合 ,强调财务目标和业绩驱动因素的内在联系 ,从而使企业战略转化为员工行动 ,保证企业战略实施 ,提高股东价值。本文主要通过分析综合计分卡与战略、价值的关系 ,分析综合计分卡四个方面及其内在联系 ,并结合国外综合计分卡的实践经验 ,探讨综合计分卡作为一种战略管理工具对企业业绩、战略实施、核心竞争力建立的有益作用 ,进而对中国企业实践综合计分卡问题进行研究。

综合计分卡:企业战略管理体系的创新

传统的战略管理方法在企业的实践过程中碰到一些问题。综合计分卡是适应20世纪80年代以后企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的,它通过一整套财务与非财务指标体系的衡量全面推动企业战略管理。这一体系是战略管理的一次全面创新。

基于EVA综合计分卡的绩效评价体系探讨

绩效评价是现代企业管理的核心,目前应用比较广泛的业绩评价方法有平衡计分卡(BSC,Balance Score Card)及经济增加值(EVA,Economic Value Added)。本文在分析这两种业绩评价方法的基础上提出EVA综合计分卡绩效评价体系,确定了相关业绩评价指标及运用层次分析法对EVA综合计分卡绩效评价体系的构建过程,并提出了实施该方法应注意的若干事项。

权变理论视角下的EVA综合计分卡

在信息经济时代,企业面临的经营管理环境发生了很大的变化,企业的管理已经进入了战略管理时代,传统的业绩评价体系,以股东价值为中心,强调财务指标,在新经济时代显得有些力不从心,而一些新的业绩评价系统伴随着经济发展的浪潮应运而生。本文在介绍权变理论和业绩评价理论的基础上,提出构建EVA综合计分卡的设想。

电力企业综合计分卡财务框架设计探讨

我国电力企业管理改革的核心是"厂网分开、竞价上网".这项改革打破了电力行业的垄断状态,使我国电力企业开始走向市场并参与竞争.电力企业如何树立竞争意识,加强内部管理,降低发电成本,以高质量、低成本的策略开拓市场?笔者认为,树立综合计分卡的理念,建立一套科学的、体现行业特点的业绩评价体系是可尝试的方法.

浅议EVA综合计分卡与激励制度的契合

在当今顾客化、竞争化和变化的环境下,如何构建企业绩效评价制度是学术界和实务界共同关心的热点问题。本文分析了EV A绩效评价体系的不足,提出EV A综合计分卡能达到与激励制度的有效契合。

“综合计分卡”在高技术研究所管理中的应用

文章围绕在建设国家知识创新工程试点的过程中中国科学院高技术口研究所的内部评价和管理展开研究,试图通过引入国际先进的评价管理系统———"综合计分卡"(BanlancedScorecard)制度,结合我国国立高技术研究所的实际情况,在科研产出、客户、内部管理过程、学习与成长四个方面建立了一个初步的评价指标体系结构,希望能对高技术研究所的内部评价和管理研究起到抛砖引玉的作用。

基于综合计分卡的东风DS公司绩效评价体系研究

东风DS公司作为东风旗下一家大型汽车零部件企业，其现有的绩效评价体系存在诸多问题，本文采用了理论分析和实证研究相结合的方法，通过将“综合计分卡”这一绩效评价工具应用到东风DS公司，有效使得公司的战略目标和各部门、各员工的工作行为有机结合起来。

基于EVA综合计分卡的企业绩效评价研究

随着对绩效评价的深入了解和学习,企业管理者越来越推崇较为先进的经济增加值(EVA)业绩评价体系以及平衡计分卡(BSC)业绩评价体系。希望借此改善企业的绩效评价,但EVA和BSC仍具有一定的劣势,本文从理论层面分析了两者的优缺点,结合两者的优势进行互补。提出了二者的结合,构建EVA综合计分卡并解释其特点。

EVA综合计分卡在浙江沙玛电子有限公司的实践

EVA和平衡计分卡均有各自的优劣势。EVA的优势主要在于考虑了股权成本，缺点在于只考虑了财务因素，分析不够全面；平衡计分卡的优势在于考虑的因素全面，并且将业绩评价与企业战略相结合，缺点在于重点不突出。浙江沙玛电子有限公司综合应用EVA和平衡计分卡，建立起EVA综合计分卡评价体系，较好地揭示了经营与发展过程中存在的问题，更加准确地反映了实际经营业绩。

基于EVA综合计分卡的港口经营业绩评价

为对我国港口经营业绩进行较为全面的评价,将经济增加值评价方法与平衡计分卡方法相结合,构造EVA综合计分卡评价方法.运用层次分析法对各指标构造两两判断比较矩阵,计算权重向量,并进行实例分析.EVA综合计分卡使港口评价兼顾财务指标与非财务指标,体现港口企业的长期发展能力,可真实反映港口经营状况,为企业决策者提供决策支持.

对企业经营业绩评价的探讨——建立EVA综合平衡计分卡

2 1世纪企业的经营环境发生了前所未有的变化 ,主要依靠财务指标的传统业绩评价方法 ,很难适应现代化企业的管理要求。本文在分析了时下最流行的平衡计分卡优势及不足的基础上 。

EVA综合平衡计分卡的探讨

在分析EVA绩效评价系统和平衡计分卡优缺点的基础上,阐述了如何构建EVA综合平衡记分卡这一绩效评价体系。

综合平衡计分卡方法及其在质量管理中的应用研究

综合平衡计分卡(IBSC)方法已经在全球范围内的各个领域得到了广泛的应用和推广。文章从IBSC工作流程的五大阶段,即准备与启动、开发单位总体战略地图与计分卡、开发职能部门/业务单元战略地图与计分卡、组织战略回顾和建立战略管理流程,对每个阶段中应当开展的具体内容和操作过程进行了介绍。同时,文章以综合平衡计分卡方法在质量管理部门中的实际应用为例,分析了此战略管理方法的优越性和可操作性。

EVA综合平衡计分卡的探讨

经济增加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）是目前比较流行的业绩评价方法。作者将EVA和BSC有机融合构建出一种新型的EVA综合平衡计分卡业绩评价体系。它以EVA为导向，以Bsc为载体，既运用EVA指标考核实现价值增值，又利用BSC将企业的战略转化为具体的、可量化的目标，以此检验企业战略或使命成功与否。