不同生命周期企业综合设施管理外包模式

实报实销、局部外包、总价包干、上限锁定——设施管理(Facility Management,FM)是指通过整合建筑物中的人员、空间及流程,提高使用者生活质量或生产效率的管理行为,如住宅写字楼的物业管理与制造企业的厂务管理。与住宅写字楼相比。

BIM情境下综合设施管理服务供应商激励契约

为有效激励综合设施管理(IFM)服务供应商应用BIM进行IFM外包服务,实现BIM在IFM过程中的应用价值与IFM项目绩效,基于委托代理理论,针对IFM外包BIM应用过程中IFM服务供应商需要执行的BIM系统运营服务和IFM业务咨询服务两项任务,构建多任务委托代理模型;依托模型,分析在两项服务任务成本相互独立、相互依存及相互替代3种激励模式下的激励契约;结合模型计算与MATLAB仿真结果,辨识最优的激励模式及激励契约。研究表明:3种模式下的激励契约将对IFM服务供应商产生不同的激励效果,并对业主方IFM项目造成差异性绩效;3种激励模式下的最优激励契约由高到低排序为:成本相互依存模式下的最优激励契约>成本相互独立模式下的最优激励契约>成本相互替代模式下的最优激励契约;业主方应选取合适的激励模式与契约对IFM服务供应商进行激励,且其服务能力与IFM项目绩效越高,业主方对其激励将越大。

BIM情境下考虑声誉效应的综合设施管理组织激励契约研究

综合设施管理作为一种新兴外包模式,业主方的BIM应用行为深刻影响项目绩效。为提升综合设施管理组织业务实践种BIM应用水平,引入声誉效应,建立BIM情境下综合设施管理组织声誉机制和显性机制相结合的委托代理模型。与未引入声誉效应进行对比,并经数值算例验证,得出以下结论:①考虑声誉效应后,综合设施管理组织BIM应用努力水平、甲方企业单期收益和对综合设施管理组织的激励系数都有所提高,甲方企业给予综合设施管理组织的固定报酬下降。②甲方企业与综合设施管理服务供应商建立长期稳定的合作关系,能进一步提升综合设施管理组织提高BIM系统运营水平。此外,针对甲方企业如何对综合设施管理组织BIM应用行为进行激励提出了相应建议。

综合设施管理组织BIM应用合作行为的演化博弈分析

为提高BIM在综合设施管理中的采纳率和应用水平,运用演化博弈理论,分析了综合设施管理组织BIM应用合作行为系统的6种演化情形,并利用MATLAB软件数值仿真演示了混合策略均衡下收益大小及其分配系数、成本大小及其分配系数、合作协同系数等参数变化对双方演化稳定策略的影响。研究结果表明,综合设施管理组织中单个企业的行为策略选择将受到群体中其他企业的行为决策影响;系统演化稳定策略是在BIM成本大小、BIM收益大小及其分配系数、合作协同系数等多种因素作用下的行为策略选择结果;通过控制BIM应用成本,增加BIM应用收益,采取收益共享机制并设定合理的利益分配系数,以及设计BIM应用激励机制等措施可引导综合设施管理组织进行BIM应用合作。

BIM情境下综合设施管理组织合作关系提升路径选择

针对BIM情境下综合设施管理组织合作关系,提出一种基于NK模型的提升路径选择方法.首先,通过理论分析与文献梳理,采用问卷调查法与因子分析法,识别BIM情境下综合设施管理组织合作关系的影响因素.其次,结合影响因素重要度评估问卷调查、统计分析及DEMATEL方法,分析影响因素之间的关联情形,进而提取BIM情境下影响综合设施管理组织合作关系的关键要素.再次,利用随机分布函数为影响综合设施管理组织合作关系的多种关键要素选择组合结果随机分配适应度值,并依此绘制出对应的适应度景观图,结合适用的"攀爬方式",利用Matlab仿真技术对BIM情境下综合设施管理组织合作关系提升路径进行优选.最后,通过实例分析验证该方法的可用性和有效性.

一种大型数据中心基础设施综合管理系统的设计与实现

大型数据中心作为云计算和移动互联网的服务载体,面临系统日趋复杂、故障影响严重、专业系统管理人员不足、能耗日益攀升等诸多挑战。结合实际项目应用,介绍了数据中心基础设施综合管理系统的架构和功能特点,通过全方位监测及智能管理平台的实施,有效缓解了数据中心的管理困境。