全过程工程咨询组织架构演化与综合调控模型响应性分析

全过程工程咨询组织架构演化与综合调控模型响应性分析,对探究工程实践下全过程咨询组织架构演化本质和综合调控效应具有重要意义。基于工程实践下建立的全过程咨询组织架构,通过定义全过程项目管理熵d_(s)反映其混乱程度和无序性,结合综合调控模型探讨调控效应,从宏细观角度对组织架构演化与综合调控模型响应性进行分析。研究结果表明:工程实践下全过程咨询组织架构模式为f(X)+G(Y)+M(N+ΔN),项目管理熵d_(s)表征了其组织架构演化本质。宏观因素作用下,Δn→0,函数f(X)、G(Y)、M(N+ΔN)满足最优解,d_(s)∈(-∞,0],项目管理综合调控效应达到理想状态;宏细观因素共同作用下,d_(s)∈(0,+∞),内部架构存在一定的混乱度和无序性演化,Δn→n,参建单位数量越少,综合调控效应达到理想状态;受细观因素影响,演化为运筹学下经典指派模型,项目管理熵d_(s)∈(0,+∞),组织架构演化模式f(X)+G(Y)+M(N+ΔN)在综合调控效应下,项目管理熵d_(s)存在由无序性向有序转化的趋势,项目管理综合调控效应显著。