基于医院综合运营管理系统的耗材订购流程自动监管及记录模块设计

为解决医院耗材订货环节存在的供货不及时等问题,借助医院在用综合运营管理系统(HERP)进行二次开发,实现医用耗材订购环节的监管、提示及记录功能,进而实现常规医用耗材的精细化、智能化管理,保障医用耗材及时供应,提高耗材使用率,控制耗材成本,提升医院整体运营效率。

医院综合运营管理系统的现状和应用

本文详细介绍了医院综合运营管理信息化的现状和发展趋势,阐述了医院综合运营管理系统(HBOS)的总体特点、优势和作用,并对其中的成本核算系统做了深入的解析,最后还介绍了该系统在江苏省中医院的实际应用情况。

医院综合运营管理系统运行中存在的问题及对策

目前我国公立医院改革,除了依靠政府从宏观层面完善公立医院服务体系,建立有效的医院管理体制和补偿机制外,更有赖于公立医院采用先进合理的管理手段和方法。而建立以经济管理为主线的整体运营管理系统则是提升医院管理水平的重要手段,正在受到业界的广泛关注。文章以某医院综合运营管理平台建设情况为例,结合HRP的主要特征,阐述了系统平台运行中逐渐显现出来的一些问题,并针对这些问题提出下一步优化和改善的解决思路和对策。

基于医院综合运营管理信息系统的医疗器械证件电子化管理

医疗器械证件多为纸质版,其管理一直是医疗器械管理中的一大难点。医疗器械证件管理的难点主要在于医疗器械品种多、证件数量大、证件需及时更新、需进行有效期预警管理等。佛山市第二人民医院自上线医院综合运营管理信息系统后,对医疗器械证件实行电子化管理,有效解决和优化了上述管理难点,配合易供应平台的使用,可进行电子化集中管理,打通了信息壁垒,完善了医疗器械全生命周期管理的重要一环。

专科分院综合运营管理研究

针对公立医院新建专科院区运营管理的主要问题和实际困难,以四川大学华西医院温江院区为例,从学科定位、组织架构、职业化管理、信息化建设、运营管理、精益管理等维度进行运营成效分析与研究,为公立医院新建院区的运营管理提供有益借鉴和参考。

基于医院综合运营管理系统的医院现代化管理模式

医院综合运营管理系统(HRP)是一种先进的经济运行管理模式,医院在引入该系统后,不仅强化了对现有资源的集中管控,而且规范了医院的现代化管理体系。通过HRP帮助医院管理者解决了困扰医院管理运营活动中人、财、物等资源的合理配置,精简了不必要的机构及管理流程,有效节约了成本,充分调动了人员的工作积极性,转变了医院的运营管理模式,全面提升了医院的核心竞争能力,实现了医院管理的科学化、规范化、精细化。

医院综合运营管理系统助力医院人力资源管理提升

本文介绍了医院综合运营管理系统在医院管理中的作用，该系统能把医院所有看得见的资源进行有效整合和充分利用，帮助医院有效地利用人力、时间、信息结合的优势，进行内部改革和规范管理，解决医院人、财、物等资源的问题。

医院综合运营管理系统研究

通过医院综合运营管理系统的研究和分析,落实医疗改革,可提高医疗资源的使用率和运营效率,提高医疗质量,促进医疗机构健康、可持续发展。论文的方法是从基础运营、临床运营和运营保障3个维度,划分医院综合运营管理工作,在基础运营、临床运营、运营保障3个维度之下,建设了9个二级指标和44个三级指标,实现了医院综合运营管理框架研究。结果是通过对医院综合管理框架研究,建设了适合公立综合性医院的综合运营管理系统,最终提出了医院综合运营管理系统的建设思路,可供相关医院运营管理系统建设借鉴,具有一定的实践价值。

医院加强医院综合运营管理(HRP)研究

医院综合运营管理能够有效地对各项事宜进行管理控制,提高医院运营效率,合理利用资源,提高医院服务水平,对医院发展有重要意义。目前医院综合运营管理中还存在对医院综合运营管理重要性认识不足,缺乏科学合理的综合运营机制和专业人才,综合运营管理方法有待改进等问题,本文对此进行了详细分析并提出了合理对策,即加强对综合运营管理的重视,建立完善的综合运营管理机制,引进优秀人才,改进综合运营管理方法等。

医院综合运营管理系统在三甲医院后勤管理应用的研讨

为加强三甲医院的后勤管理工作,完善后勤管理机制,增强医院管理者、部门负责人的后勤管理意识,整合各类档案数据,本文对我国医院综合运营管理状况进行分析,提出后勤管理管理制度体系的方法和路径,提高医院综合运营管理效率及质量,以期为相关人员提供参考。

基于RFID的智慧化展会综合运营管理平台应用研究

随着近年来我国展会业的大力发展,我国已成为世界级展会的举办大国。展会业的信息化、智慧化转型是互联网+产业发展的必然导向。文章基于物联网和RFID技术为展会业提供一个智慧化建设的解决方案,构造智慧化展会综合运营管理平台。

平衡计分卡视角下取消药品加成对医院综合运营管理的影响研究——基于全国肿瘤专科医院数据的实证研究

文章借助主成分分析法,结合平衡积分卡四个维度研究了全面取消药品加成对肿瘤医院综合运营管理情况的影响,并将医院综合运营管理能力与是否取消药品加成做回归。研究结果显示:取消药品加成对肿瘤医院综合运营管理情况有显著降低作用,医护人员数、床位数、GDP水平都对医院综合运营管理水平有显著促进作用。

新形势下加强公立医院综合运营管理的探索与思考

随着我国医疗体制改革的不断深入,公立医院的经营模式和管理体制也将发生较大的变化,因此现阶段公立医院急需通过加强综合运营管理来应对新形势下带来的变化。本文从公立医院综合运营管理的基本理论出发,分析了新形势下公立医院综合运营管理存在的问题,并提出了几点新形势下公立医院加强综合运营管理的对策,目的在于通过综合运营管理水平的提升,促进我国公立医院的综合竞争实力。

综合运营管理在中医医院体制改革中的应用

随着社会的飞速发展,在中医医院管理体制的改革中,要想提高改革效果,把各种政策都有效地贯彻与落实,就要对管理方法主动地优化和创新。中医作为中华优秀传统文化之一,在国家医疗保健工作中起着非常关键的作用,我们要加强对中医的传承和创新工作,并加强对它的扶持,使它能够更好地、更快地发展。当前,我国中医医院体制改革还面临着诸多亟待解决的实际问题。文章通过对目前中医医院体制管理的剖析,并与中医医院的实际情况相联系,探讨在中医医院管理体制改革中,如何运用综合运营管理来提高医院的管理水平,促进中医医院朝着一个良好的方向发展。

基于灰色关联度聚类分析与DRG的公立医院科室综合运营能力的评价研究

目的在疾病诊断相关分组(DRG)付费政策下,多维度构建公立医院内科和外科的综合运营管理能力评价体系,为规划学科发展方向和提升综合实力提出管理建议及参考。方法确定并收集2021年1—12月内科4个一级指标17个二级指标,外科5个一级指标24个二级指标,运用灰色关联法计算综合运营能力的关联度并对科室进行排序,进一步通过聚类分析法对各个科室的综合运营能力进行综合评价和分类管理。结果按综合运营能力不同,14个内科科室分为两类,11个外科科室分为三类。结论不同科室综合运营能力有明显差异,需采用不同管理策略激励学科发展,提升综合医疗与运营水平。

综合运营管理在基层公立医院中应用效果分析

分析基层公立医院采用综合运营管理的整体效果。方法 将我院2021年1月-12月采用的传统运营管理阶段为对照阶段,2022年1月-12月采用的综合运营管理阶段为观察阶段。比较不同机制方面两个阶段的管理情况。结果 在医护考核、财务、物资、人力、档案以及风险管理机制方面,观察阶段的管理评分分别为(94.24±2.19)分、(94.82±1.93)分、(95.23±2.98)分、(93.92±1.93)分、(94.01±1.92)分、(96.32±3.15)分,对照阶段分别为(85.02±2.15)分、(83.20±1.52)分、(84.09±3.13)分、(82.93±2.16)分、(83.27±2.31)分、(83.25±3.15)分,观察阶段的管理评分明显高于对照阶段,两个阶段的数据差异具有统计学意义(P<0.05)。结论 在基层公立医院中进行综合运营管理的应用,能够有效改善医院的整体管理水平,提高财务管理效率,减少风险,提高人力管理能力,值得在基层公立医院中推广。

公立医院多院区一体化运营管理的难点及对策研究

文章研究公立医院多院区一体化运营管理的难点,提高医院多院区一体化财务管理的高质量服务效能。文章采用文献研究和问卷调查形式,对多院区运营管理的现状进行了调查、分析、研究。针对多院区一体化运营管理的难点,提出了有参考价值的解决对策。医院领导层需高度重视,借助HR P医院综合管理平台提升多院区运营管理水平,为医院的高质量发展提供有价值的服务。

中医医院引入综合运营管理系统的初步实践与探索

文章对当前医院运营管理方面存在的问题,尤其是管理信息孤岛问题进行了梳理,阐明医院引进医院综合运营管理系统的必要性和意义,介绍了医院综合运营管理系统的特点和应用优势,并结合医院初步运行的实践进行了思考探索,为医院信息化条件下的综合运营管理工作提供了一些思路。

医院综合运营管理系统在医院财务管理中的应用研究

医院是社会公共卫生服务的重要主体,是推动医疗服务现代化发展的重要力量,所以,积极进行医院的建设和发展具有明显的社会意义。从当前的分析来看,医院的现代化发展必须实现管理改革和提升,因此,重视医院管理的核心内容,实现其管理质量和效率的提升十分必要。财务管理是医院管理的核心内容之一,对于医院经济效益的实现以及未来发展具有重要的影响,所以,必须要在现代化的大背景下对财务管理进行改革和创新。综合运营管理体系作为当前医院管理普遍应用的一种管理系统,在管理中具有全面性、针对性、专业性的特点,将其在财务管理中应用必然会使财务管理的效果发生改变,所以,本文就医院综合运营管理体系在医院财务管理中的应用进行具体分析。

综合运营管理在医院中的应用

目的探讨综合运营管理在医院管理中的应用效果。方法将厦门大学附属心血管病医院2022年1—6月实施综合运营管理改革阶段设定为综合运营管理阶段,将2021年7—12月实施传统综合管理阶段作为对照阶段。从医护考核机制、财务管理机制、医院物资采购管理、人力资源机制、档案管理机制、风险管理机制方面着手进行管理效果评估,比较两种方法实施的管理满意度。结果综合运营管理阶段医护人员对医护考核机制、财务管理机制、医院物资采购、人力资源机制、档案管理机制、风险管理机制满意度评分均高于对照阶段,差异有统计学意义(P<0.05)。结论医院实施综合运营管理,对现有的管理制度进行改进,采取新的、行之有效的策略,同时根据医院的成本状况,建立一个独立的管理费用系统。综合运营管理效果确切,有利于提高管理质量,值得推广应用。