集成项目交付(IPD)模式合同条件研究

合同条件是保证(IPD)模式成功实施的重要手段。通过阐述关系型合同区别于交易型合同的特点及优势,基于AIA、Consensus DOCS和定制型(以IFOA为例)三类典型合同文本,对过渡型、多方型和SPE型3种IPD合同的管理和决策制定、成本控制、成本补偿与激励、风险分配与控制和争议处理等关键要素进行分析,归纳出不同IPD合同类型所蕴含的管理理念,以利于IPD参与方对合同的理解和选择,为IPD模式在中国的应用与发展提供借鉴与启示。

综合交付模式下信任与项目绩效的关系

在分析信任与绩效指标体系基础上,运用系统动力学方法,确定系统流图,引入合作程度调节变量建立信任–绩效模型,采用组合赋权法拟定参数,进行20周的仿真实验,得出信任中员工业务水平因素通过进度控制进一步影响整个项目绩效;信任中企业规范化操作因素是通过参与方满意程度影响项目绩效;信任中合同合理性因素是通过合同管理影响项目绩效;它们对项目绩效值的影响从大到小依次是信任中的员工业务水平、合同合理性、企业规范化操作;在各参与方合作关系进一步加强时,信任中这三个因素都是通过合同管理影响项目绩效,体现了综合交付模式下合同管理的重要性,也为改善项目绩效提供一定的参考与借鉴作用。

化工项目IPD交付模式的造价管理

本文从造价管理的视角,对IPD的基本理论及使用情况进行概述,而且通过建设化工厂案例分析,开拓一套建设工程项目全周期IPD模拟流程,分别从流程各阶段阐述工程造价管理,提出对实际操作具有指导意义的研究结论。本文选择翊宸药业新建厂房工程建设工程项目,对这一议题进行研究。

BIM技术协同集成项目交付的水利工程项目建设研究

为了实现对水利工程项目的协同集成管理,提出BIM技术协同集成项目交付的水利工程项目建设模型,采用BIM技术实现对项目建设的可度量性和渐变性的特征数据检测,获得水利工程项目管理的量化参数模糊集,通过不确定信息分类方法建立BIM技术协同集成项目交付的层次结构模型,实现对水利工程项目建设的风险检验和量化评估。结果表明,该模型能有效实现对水利工程项目建设的综合评价和决策,提高对工程项目交付的量化评价能力。

耐克森综合布线系统交付西安机场过夜酒店项目

西安咸阳机场过夜酒店于2012年2月23日开工建设，项目工程位于西安咸阳国际机场二期扩建工程T3A航站楼西侧。该酒店是按五星级标准设计的，建成后将是集商务办公、休闲、食宿、娱乐、会务等服务为一体的多功能大型接待场所，填补了咸阳机场星级酒店空白的历史。

IPD-ish在BIM项目中的应用研究——以重庆DC大厦为例

介绍了采用传统DBB模式的重庆DC大厦应用BIM技术的实施现状,分析了在传统合同结构下应用BIM技术的一些问题,用IPD-ish即IPD理念提出BIM技术在解决传统交付模式中业主、设计方和承包商等之间冲突和制定合同条款的优势。

基于BIM的建设项目IPD协同管理研究

目前,在建设过程中参与者之间由于存在各自的相关利益,无法做到基于项目共同价值的管理及决策,现有项目管理模式中还存在工作效率低、超预算、超工期、安全事故时有发生等弊病,这些弊病的产生和现有的项目管理模式有密切关系。以综合项目交付理论为基础,提出以建筑信息模型为核心的建设项目综合项目交付管理模式,并构建建设项目IPD协同管理框架,为进一步研究建设项目IPD协同管理提供了新的方法。

建设项目IPD模式及其管理框架研究

集成项目交付,即IPD模式的出现为建筑业长期存在的因各参与方信息流通性差、专业之间缺乏合作、利益方目标与项目目标不一致等原因导致的项目实施效率低下、工期延误、成本失控问题提供了新的解决思路。分析了IPD模式的基本特征、将其与传统的项目交付模式比对,IPD模式更加关注通过参与方协同工作,利益方目标与项目目标绑定提升项目效率。从项目组织结构、合同协议、实施过程、技术支撑4个方面构建了IPD模式的管理框架,以期实现良好的项目合作氛围,优化项目管理过程,并指出IPD模式在我国的发展与应用的障碍。工程参与者应尽快转变传统的固化思维,主管部门主动引导项目参与方广泛合作交流,积极从政策和法律层面上营造该模式在我国实施的大环境。

BIM在建设项目IPD管理模式中的应用研究

在介绍IPD管理模式及BIM价值优势的基础上,从设计施工、成本与进度控制、运营维护及组织文化形成四个方面阐述BIM在建设项目IPD管理模式中的应用,并分析BIM在建设项目IPD管理中应用中的障碍,为BIM在IPD项目管理中更好地应用提供相关参考。

SPE型集成项目交付模式下的合同文本研究

集成项目交付(IPD)模式主要有3种类型:过渡型IPD模式、多方合同型IPD模式和单一实体型(SPE)IPD模式。目前适用于SPE型IPD模式的合同范本是美国建筑师协会颁布的AIA C195系列合同。通过文献阅读和翻译,归纳出SPE型IPD模式主要参与方的合同结构;对C195系列合同下的两层次组织结构——治理委员会和项目管理团队进行分析,并介绍了C195系列合同决策方式的3个特点。将项目全周期划分为8个阶段,对各个阶段的集成项目交付服务范围进行阐述。旨在完善国内IPD模式合同文本的理论研究,为行业实践提供理论支持。

基于BIM和多方合同的IPD协同管理框架

综合项目交付(IPD)模式涵盖了"集成"、"精益"以及"合作"的理念,可为传统项目管理模式下存在的超预算、工期延误和工作效率低等弊病提供解决思路。在探讨传统建设模式与IPD模式区别的基础上,阐述了项目管理模式的发展、IPD的概念以及IPD的实施原则,分析了IPD建设项目生命周期划分、IPD建设项目与传统模式建设项目在实施流程以及项目各参与方介入时间上的区别。构建了以BIM为基础的IPD信息策略以及信息策略中的七个基础模型。提出了以业主方、设计方、施工方以及其他项目关键参与方等多方合同为基础的IPD组织策略,明确了组织策略中单一目标实体(SPE)的主要工作内容,最终建立了基于BIM和多方合同的IPD协同管理框架,为IPD模式在我国的应用和IPD协同管理的后续深入研究提供了理论基础。

基于BIM的IPD协同工作模型与信息利用框架

为更好地支持集成项目交付(IPD)项目的实施,研制基于建筑信息模型(BIM)的IPD协同工作平台.作为基础,本文广泛收集了国外公开的IPD项目案例,基于这些案例归纳IPD项目实施过程中体现的具体特征,并在此基础上建立IPD协同工作模型.基于该模型,通过分析IPD项目实施过程中与信息利用相关的角色、活动、信息等要素,建立基于BIM的IPD项目信息利用框架,为研制基于BIM的IPD协同工作平台奠定基础.

IPD与BIM技术在其中的应用

IPD(Integrated Project Delivery,综合项目交付)作为一种全新的工程项目交付模式,已经在美国、澳大利亚和英国等发达国家得到应用,并趋于成熟。但是,IPD在我国还没有实际应用案例,其本身仍然存在着定义模糊、法律合同体系不完善等问题。BIM(Building Information Modeling,建筑信息模型)技术的出现为推进IPD的发展和完善提供了条件。本文在广泛文献调研的基础上,首先回顾了IPD的发展历程,介绍了IPD的定义、特征及其应用的关键--专属工程合同体系并总结了IPD在工程实践中面临的主要问题,之后归纳了采用BIM技术解决IPD现有问题、提升IPD实施效果的可行途径。本文对在我国利用IPD具有参考作用。

基于IMOCS算法的IPD团队激励池动态分配问题研究

在IPD项目交付模式实施中,如何有效地解决各参与方的风险分担及利益分配问题一直是阻碍该模式广泛应用的最大瓶颈。通过研究合适的利益分配比例对IPD团队各参与方起到实现整体项目利益最大化的激励作用为出发点,提出激励池模型,引入时间因素、激励机制和满意度,考虑影响因素在整个项目实施过程的动态性,建立了IPD团队动态激励池分配模型,采用IMOCS算法对模型进行求解。通过算例验证了模型、算法的科学性和有效性。优化了激励池分配方案,促进了IPD模式的实施。

基于BIM的IPD协同工作模型在装配式建筑中的应用

为推进装配式建筑系统性集成管理,可将基于建筑信息模型(BIM)的IPD协同工作模型应用于装配式建筑。分析装配式建筑和集成项目交付(IPD)模式,IPD模式中"集成、合作、精益和全生命周期"的思想与装配式建筑的特征相吻合。通过分析IPD项目实施过程及项目实现的3个要素,建立基于BIM的IPD协同工作模型。将该模型应用于装配式建筑,通过技术、流程和组织整合,实现装配式建筑横向、纵向一体化及技术和管理一体化。

基于IPD原则的激励机制在公路工程中减少设计变更的研究

参照建筑工程体系中基于IPD原则建立的定量激励机制体系,分析定量激励机制体系在公路工程施工管理中应用的可行性。通过建立公路工程激励机制体系,使公路工程建设各参与方提前介入工程项目建设过程中,可协助业主消除工程量清单变更、部分路基路面工程与桥涵与隧道工程变更,节约工程建设周期与节省造价,为项目管理工作提供新思路。

基于IPD模式下的BIM技术应用

BIM技术已经成为影响建筑业发展的一项关键性技术,IPD模式作为一种全新的交付模式,也在美国、英国等发达国家得到应用。本文通过对BIM技术和IPD模式的介绍,分析了基于IPD模式下BIM技术应用的发展前景,以及在运用过程中遇到的问题,并提出了基于IPD模式下的BIM技术发展的几点建议。

国内首艘3000m深水工程勘察船交付使用

国内首艘3000m深水工程勘察船“海洋石油708”号2012年1月16日在广州完工交付。作为我国深水重大科技攻关项目的综合配套项目之一，“海洋石油708”号的完工交付填补了我国在海洋工程深海勘探装备领域的国内空白，在南海油气田的勘探开发上将起到重要作用。

巴陵己内酰胺部硫化氢尾气利用治理项目开工

2010年2月，巴陵石化总投资2400多万元的硫化氢尾气综合利用治理项目，在该公司己内酰胺事业部开工建设。将于今年6月底完工并交付使用的此项目，是巴陵石化加强环保综合治理，实施清洁生产的又一工程。

我国五年建成一批重点项目 为国民经济发展增添了后劲

1993年至1997年五年间,随着我国投资总量的平稳增长和广大建设者的辛勤努力,一大批国家重点建设项目建成投产或交付使用,为综合国力的增强和国民经济的发展奠定了强大的物质基础。