农业社会化服务的现实约束、路径与生成逻辑——江西绿能公司例证

以江西绿能公司为例,基于“产权细分—分工深化—交易装置”的分析框架,从农业社会化服务视角探究小农户与现代农业有机衔接的路径选择及其生成逻辑发现:绿能公司通过建构“三位一体”的管理性、生产性、市场性服务交易装置,将小农户卷入农业社会化分工,破解“小生产与大市场”的困境。新型职业农民培训作为管理性服务交易装置,能有效克服小农户管理决策能力弱的约束,减少经营决策失误;专业服务合作社作为生产性服务交易装置,旨在破除小农户劳动力短缺、生产技术落后、生产成本攀升的约束;加工销售部门作为市场性服务交易装置,通过延伸产业链条、规范生产标准、树立品牌,增强小农户的市场竞争力。农业社会化服务体系构建应以农户需求为导向,破解发展现代农业面临的约束,有针对性地建立专业化服务交易装置,注重服务载体落实。

农业减量化及其路径选择：来自绿能公司的证据

小农户和新农业经营主体并非减量化的最优主体。小农户在采纳新要素或新技术时面临极高的交易成本和交易风险,且小农减量化还可能引发要素市场与产品市场的多重逆向选择问题;新农业经营主体的生成受制于缓慢的农地流转和细碎的农地经营格局,且农业经营目标的多元分化和化学投入品喷施行为的隐蔽性特征也使得农地规模与施用量并非呈简单负相关关系。而服务供应商主导的减量化,在生产要素的品质和成本控制、作业过程的规范化和精准化、减量监督的数字化和市场化方面具有比较优势。本文运用江西绿能农业发展有限公司农地规模经营与服务规模经营的数据比较,说明后者能够在降低成本与增加利润的基础上,有效实现化学投入品的减量。本文认为,服务规模经营是农业减量的重要路径选择,其关键策略在于推进作物种植的连片化、要素投入的精准化、技术服务的职业化和绿色经营的市场化。

南昌市农业社会化服务推进“三品一标”建设的探索与实践——以江西省绿能农业发展有限公司为例

在分析南昌市农业社会化服务产业发展现状的基础上,以江西省绿能农业发展有限公司为例,实证研究了农业社会化服务在促进品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产方面的经验做法,探索了以农业社会化服务推进“三品一标”建设的必要性和可行性,并有针对性地提出了南昌市推进农业社会化服务高质量发展的优化路径。