现代化农业社会化服务“绿能模式”的启示

基于“小农大国”的基本国情,实现小农户和现代农业发展有机衔接,迈向农业现代化道路,仍需要较长一段时间去解决传统小农经营的现实难题“谁来种地”和“怎么种地”。文章结合现代化农业社会化服务“绿能模式”成功经验,分析其特点,并提供实践参考,以期推进适度规模化经营,构建现代农业产业体系,建立健全专业化农业经营主体,完善农业科技服务体系,打造农产品品牌,提高核心竞争力。

关系专用性资产、剩余控制权配置和效率提升——以江西绿能模式为例

基于不完全合同理论的分析框架,通过解析农户的合约选择和控制权配置等问题,阐述新型农业经营主体经营的效率提升。假定存在耕地产权约束和信货约束,新型农业经营主体(包括专业大户、家庭农场、专业合作社、涉农企业和农业社会化服务组织等)拥有关系专用性资产,而传统农户拥有土地、劳动力等生产要素的自然禀赋,双方之间具有高度协作或互补性,因此,双方签订合同能使彼此获得有利己方的合作福利,促进生产经营效率提升。双方的关系专用性资产、土地、劳动力等生产要素在合作生产经营中的边际贡献和讨价还价能力直接影响各自的剩余控制权,从而决定了双方签订合同的类型,不同的合约形式体现双方不同的控制权配置。基于行动前不可缔约而事后可缔约的事前效率问题不完全合同理论模型,以返乡农民凌继河牵头组建的江西绿能公司为例进行合同缔约机制解析,来验证促进新型农业经营主体经营效率提升的存在。

新时代中国农业社会化服务模式创新研究——以江西绿能公司为例

以江西绿能公司为例,从企业管理学视角,研究分析了新时代涉农企业社会化服务模式的创新。研究发现,涉农企业通过在组织结构中综合运用联邦分权制原则和平台化优势,能够在创新农业社会化服务模式的基础上,显著提升企业社会化服务业务的经营绩效,促进小农户增收。具体来看,一是通过在企业组织结构中践行服务业务部门化和经营决策权下放,可以提高公司管理效率与社会化服务效率,增加农业专业化分工收益;二是公司服务业务部门与其外部资源的协作中,可以通过充分利用企业组织结构的平台化优势,实现对相关资源的整合及农业的规模化生产与服务,进而提高服务效率。