基于战略人力资源管理视角的学校教练员职业发展研究

基于战略人力资源管理视角的学校教练员职业发展研究,对加强学校体育工作,提升学校体育管理水平,乃至促进青少年身心健康和全面发展具有重要意义。通过文献资料分析法与逻辑推理法,建构“学校教练员职业发展”概念,阐释战略人力资源管理视角下学校教练员职业发展的生成逻辑、面临困境,并提出推进策略。研究发现,当前保障我国学校教练员职业发展面临职业发展的法律保障制度尚待完善、职业发展的政策执行力不足、学校教练员岗位改革存在着断层问题、学校教练员政策不适应问题突出、学校教练员职业培训滞后明显等现实困境。基于战略人力资源管理的研究视角,需要进一步强化法律制度对职业发展内涵诠释及规范性指导工作、优化政策提升学校教练员职业发展的政策执行力、逐步完善学校教练员的权益保障、逐步完善学校教练员政策的适应性、完善学校教练员职业发展的指导规划。

战略性人力资源管理在企业管理中的作用研究

随着我国社会经济的迅速发展,企业的经营管理模式也在不断创新,在企业发展的进程中,要重视战略人力资源管理。战略人力资源管理直接影响着企业的经营发展,同时还可以确保企业能够在激烈的市场竞争当中占有一定的地位,针对企业的创新发展有着一定的意义。现阶段,想要推动企业的发展,不仅要落实战略人力资源体系和企业整体战略对接,还要积极对人力资源管理理念进行创新,把人才的潜能充分挖掘出来,为管理工作的效果带来提升。

战略人力资源管理对区域经济发展的影响作用

战略人力资源管理是一种重要的管理理念,从区域经济发展的视角来看,这一管理理念的影响正变得愈来愈大,对于企业和地区的可持续发展具有重要意义。在区域经济发展的背景下,如何通过战略人力资源管理促进经济增长,提高人才的利用效率,成为亟待解决的问题。

绿色人力资源管理对农业科技人员创新行为的影响

农业科技人员的绿色创新行为是推动农业绿色科技创新的关键。在绿色经济背景下,利用对福建省农业科技人员的调查数据,分析绿色人力资源管理对农业科技人员绿色创新行为的影响,能为农业科技人员绿色创新行为激励提供借鉴。绿色人力资源管理对农业科技人员的绿色创新行为具有显著的正向影响,绿色组织承诺在两者之间具有中介作用,知识共享正向调节绿色人力资源管理与农业科技人员绿色创新行为之间的关系。农业组织需将绿色人力资源管理纳入“双碳”目标的实施计划中,强化科技人员的绿色组织承诺,营造浓厚的知识共享氛围,以此激发科技人员的绿色创新行为。

经济发展新常态下战略性人力资源管理体系研究

中央经济工作会议提出:针对当前经济发展新形势,人力资源管理体系应推出战略性政策,以保证经济新常态下稳定发展。这也表示我国进入经济发展新常态阶段,对此要求企业各方面逐渐适应新常态下的发展要求。人力资源在企业发展中属于战略性资源,企业的经营和发展的前提是高质量人才资源的运作及人力资源管理体系的有效建立。为保证企业经济的稳定发展,文章针对经济发展新常态下的战略性人力资源管理体系进行了研究,就经济发展新常态的特点和挑战进行了分析,还探究战略性人力资源管理体系构建中的问题,并提供了参考性意见,以期为相关企业提供帮助。

新时代企业战略性人力资源管理模式研究

战略性人力资源管理有机结合了人力资源管理与战略管理工作,通过两者的动态协同,可有效推动企业的健康持续发展。文章以战略性人力资源管理模式作为切入点,简要叙述了战略性人力资源管理的概念、实施必要性和相关管理理论,通过分析战略性人力资源管理模式在实施过程中出现的一些典型问题,从多个方面重点阐述战略性人力资源管理策略,旨在更新人力资源管理理念,探索性地构建战略性人力资源管理模式。

企业战略管理与人力资源管理的融合关系分析

作为企业管理体系的重要组成部分,战略管理与人力资源管理都影响着企业的经营水平。对此,企业应充分重视战略管理与人力资源管理工作,并将两者融合,通过优化配置运营资源,增强竞争实力,实现良性发展。文章在此基础上分析了企业战略管理与人力资源管理的融合关系,针对存在的不足,提出了可行的解决方案,为企业管理工作提供更多借鉴。

战略目标视角下饲料企业人力资源管理的实施路径

饲料企业的各项经济业务活动都需要人的参与和控制,只有保证一定数量和质量的劳动力资源,才能推动饲料企业的正常运营和发展,才能提高饲料企业的经济效益,因此,人力资源成为饲料企业的第一资源。而在战略目标的导向下,人力资源管理需要立足经济业务活动的期望值,为战略目标的顺利达成提供有力的人才支撑。但部分饲料企业的人力资源管理工作存在一定问题,这些问题制约了企业的内部管理成效,需要加以分析,进一步优化人力资源管理的实施路径。

新形势下对企业战略性人力资源管理的策略研究

知识经济时代,要想在竞争激烈的市场中获取竞争优势,加强人力资源管理就成为各个企业共同重视的内容。市场经济转型的不断深入,各个企业均建立了现代企业制度,人才本身的要素价值开始进一步凸显,能够有效挖掘人才所具有的要素价值,不但会对企业战略目标达成产生直接的影响,也关系到企业竞争力的提升。显然,传统的人力资源管理模式开始暴露出疲态,企业必须从战略管理入手,围绕战略导向加强人力资源管理,才能有效提升人力资源管理的成果。基于此,文章针对战略性人力资源管理的概念、作用进行了全面的分析,并结合现代企业实际情况,提出几点战略性人力资源管理的措施,仅供参考与借鉴。

“双碳”目标下企业绿色人力资源管理探讨

随着全球气候变化的不断加剧,环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。本文首先对“双碳”目标进行了简要介绍;其次,探讨低碳发展对人类社会的重要性,并对绿色人力资源管理进行综合概述;最后,分析绿色人力资源管理的观点和发展原则,提出适应未来挑战的建议和未来展望,强调绿色人力资源管理在实现企业可持续发展中的重要性,旨在分析和解释“双碳”目标对人力资源管理的影响及绿色人力资源管理的发展趋势,以供参考。

绿色人力资源管理实施的影响因素研究——以江西省企业为例

随着环境保护意识的普及和可持续发展的推进,绿色人力资源管理(GHRM)已成为企业管理的一个重要分支。以江西省的企业为研究对象,目的在于研究得到影响企业实施GHRM的关键因素。通过问卷调查和统计软件的分析,采用因素分析法,对17个影响因素进行分析,揭示了宏观环境、权力影响和企业运营环境3个主要因素对企业GHRM实施的影响。结果表明,这些因素相互作用,对企业采纳绿色人资策略起着关键性作用。研究结果为江西省乃至其他非经济强省的企业提供了实施GHRM的理论依据和实践指南,促进企业与环境的协调融洽发展,并指出了可持续发展道路上的具体行动方向。

加强企业人力资源战略管理提升企业竞争力

新经济时代的现代企业人力资源战略规划管理,应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性;应当始终站在企业最高战略的高度,充分审视企业自身的资源条件和外部环境,在企业愿景、目标以及战略规划的指引下,持续推进企业人力资源管理的变革,革除企业人力资源管理缺陷,健全企业人力资源管理体系,建立和运用适合于企业不同发展阶段的现代企业人力资源战略管理方略,助力企业走上不断发展壮大的康庄之路。

绿色人力资源管理研究

本文从可持续发展理论和绿色思想两种角度讨论绿色人力资源管理的来源、内涵及形成,阐述绿色人力资源管理六种理论基础的核心观点,分析绿色人力资源管理的影响因素及作用结果,提出绿色人力资源管理的实践障碍,最后对未来研究方向进行展望,以期为后续研究提供借鉴参考。

基于企业战略管理的人力资源战略规划策略探索

在当今竞争激烈的商业环境中,企业战略管理的重要性日益凸显。基于此,文章先阐述企业人力资源管理、企业战略管理的概念,说明人力资源战略规划在企业战略管理中的作用,然后分析企业战略管理和人力资源规划之间的关联以及当下企业人力资源管理存在的主要问题,最后进行基于企业战略管理的人力资源战略规划策略的探讨。

绿色人力资源管理对员工绩效的影响研究

绿色人力资源管理不仅对提高企业经济效益具有积极意义,更对员工绩效产生潜移默化的影响。从理论上看,绿色人力资源管理有助于增强员工环保意识,改善工作环境,提升企业绿色形象,进而调动员工工作积极性。但当前绿色人力资源管理实践中仍存在问题,制约了绿色人力资源管理成效的充分释放。文章结合企业实践中存在的问题,剖析绿色人力资源管理对员工绩效的影响,提出对策建议,为绿色人力资源管理在我国的科学推进提供有益启示。

绿色人力资源管理对企业绿色创新绩效的影响研究

基于自然资源基础观、自我决定理论和资源保存理论,探究绿色人力资源管理对企业绿色创新绩效的影响过程,并验证员工职场焦虑的边界作用。研究表明:绿色人力资源管理正向影响绿色创新绩效;员工任务性绿色行为和员工主动性绿色行为在绿色人力资源管理与绿色创新绩效之间起中介作用;员工职场焦虑负向调节了这两种不同绿色行为对绿色创新绩效的正向影响。结论可为企业从人力资源管理视角提高企业绿色创新绩效提供参考。

人才发展战略下的人力资源管理创新与优化研究

本文深入探讨了人才发展战略下的人力资源管理创新与优化,指出了人才发展战略与人力资源管理之间的紧密关系,然后详细分析了当前人力资源管理面临的挑战与问题。文章从多个角度提出了人力资源管理的创新与优化策略,通过案例分析,验证了这些策略的有效性和实用性。本文的研究旨在为企业制定和实施有效的人力资源管理策略提供参考,以支持人才发展战略的实现。

“品牌体验”战略下人力资源管理探讨

人力资源管理一直都是企业管理中重要的环节,从人员的招聘到入职、培训以及在企业中的成长,这一系列的人员活动都是建立在公司的战略管理之上。因此,对于人力资源管理策略的分析,应该从一个更加广泛的视角——战略视角来分析。基于此,本文以星巴克(中国)为例,进行战略分析、优势分析、问题分析,并提出对策建议。

战略人力资源管理在企业管理中的作用研究

近年来,随着我国经济的快速发展,创业热潮蓬勃兴起,企业所面对的竞争压力越来越大,真正的全球竞争时代已经来临。面对时代潮流,企业不得不进行战略转型。与此同时,对人才的需求越来越呈现出多样化、复杂化的特点。在这样的大背景之下,企业管理在宏观调控、战略调整上必须对人力资源战略作出顺应时代的调整,战略人力资源管理这一概念越来越受到企业的关注。企业管理者应顺应时代潮流,厘清战略人力资源管理的特点及其对企业管理的潜在意义,推进人力资源管理部门角色转化,以科学的体制、完善的职能体系、高素质的人才队伍,为企业的战略制定和实施提供指导与支撑,为企业的长远发展提供最坚强的人才后盾与组织基础,推进企业高质量发展。

企业人力资源管理数字化转型的战略规划与实施路径

随着科技的飞速发展,数字化转型已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键途径。企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,其数字化转型显得尤为迫切。大数据时代,企业进行数字化转型是生存发展的关键,企业需推进人力资源管理的数字化转型以保持竞争优势。本文分析了人力资源管理数字化转型的内涵、问题及其对策,从战略规划与实施路径两个方面,探讨了企业人力资源管理数字化转型的策略和方法。