皮革企业绿色供应链管理策略研究

供应链是皮革企业运营体系的基本组成部分,构建绿色供应链体系是实现企业降本增效、实现绿色发展的重要环节。本文在明确皮革企业绿色供应链构建的意义与问题的基础上,以皮革产业供应链高质量运行为目标,说明绿色供应链的基本组成部分和管理策略优化路径,为推动皮革供应链改进优化提供理论参考,为提升企业整体运营水平、融入产业生态体系起到积极促进作用。

我国鞋服企业绿色供应链管理构建分析

绿色供应链具有节能、低污染、环保等特点,符合我国环保型社会的构建要求。本文以鞋服企业作为研究对象,探讨了鞋服企业绿色供应链管理的含义及特点,分析了我国鞋服企业绿色供应链管理的问题,并针对管理问题提出优化性绿色供应链构建策略,助力鞋服企业确保经济效益的同时提升环境效益。

基于供应商绿色评价的能源企业绿色供应链管理体系设计

为应对日益严重的环境问题,顺应绿色低碳可持续发展的要求,各行业非常有必要落实绿色供应链管理。文章从供应商管理环节入手,探索各行业发展绿色供应链的基本情况,具体采用生命周期评估技术分析供应商绿色评价方法,进而从设计、采购、生产、物流和信息平台建设等多个角度探索并构建能源企业的绿色供应链管理体系,以带动能源企业供应链上下游提高其绿色化、低碳化水平。文章结论对企业落实绿色供应链管理具有一定的参考价值。

“双碳”目标下制造企业绿色供应链管理转型发展研究

“双碳”目标是我国践行绿色可持续发展的重要战略部署,推动制造企业绿色供应链转型发展也是我国作为发展中国家,承担引领世界绿色可持续发展的重要表现。基于此,在传统供应链的基础上理清绿色供应链管理的转型要点,并从制造企业实施绿色供应链管理的必要性着手,分析制造企业绿色供应链管理中存在的问题,如绿色供应链普及率低、供应商选择缺乏有效评估、绿色产品研发投入较高、绿色回收效率低下、绿色产品价格较高等,并从绿色政策、绿色采购、绿色生产、绿色回收以及绿色消费等五个方面提出制造企业绿色供应链管理转型发展的建议。

数字赋能湖南省制造企业绿色供应链管理优化路径研究

数字化赋能助力制造业转型升级,有助于促进制造业企业有效实施绿色供应链管理,在“十四五”规划和2035年远景目标纲要中,明确提出要“加快数字化发展,建设数字中国”,数字化赋能为制造企业实施绿色供应链管理提供了新的思路,在数字经济快速发展的时代背景下,制造企业只有主动进行转型升级,充分运用绿色供应链带来的机遇才能实现新的发展。文章通过从管理成本、信息沟通系统、制度建设三个方面分析湖南省制造企业绿色供应链管理方面存在的问题,针对性地从数字化培育绿色供应链管理意识、建立数字化绿色供应链管理信息沟通系统、健全绿色供应链管理法律法规三个方面给出制造企业实施绿色供应链管理的实施路径,探索湖南省制造企业实施绿色供应链管理的有效途径。

“双碳”目标背景下的企业绿色供应链管理机遇与挑战

随着“双碳”目标的确立,绿色供应链管理成为世界范围内的关注焦点。本文深入剖析“双碳”目标对绿色供应链管理的深远影响,旨在为企业实施可持续供应链管理提供全面指导。通过详细分析“双碳”目标下的绿色供应链管理机遇与挑战,提出可行解决方案,旨在引领企业在“双碳”目标大背景下迎接全球关注的可持续发展挑战。

绿色供应链视角下现代企业物流管理的发展策略探究

当今社会要想持续的发展,就必须要有良好的生态环境资源来支撑。在经济高速发展的同时,也伴随着越来越多的环境问题,“绿色”已成为当今时代发展的核心。物流业是一种新兴产业,对国民经济和社会发展起着重要作用。提升物流产业的经营管理水平,引进符合时代要求的绿色供应链经营理念,是现代企业物流发展的主旋律。

标准促进制造业绿色可持续发展——GB/T 43902—2024《绿色制造制造企业绿色供应链管理实施指南》国家标准解读

GB/T 43902—2024《绿色制造制造企业绿色供应链管理实施指南》已于2024年4月25日发布,将于8月1日正式实施。它由全国绿色制造技术标准化技术委员会(TC 337)提出并归口,主管部门为国家标准化管理委员会。为了确保标准顺利实施,《中国标准化》杂志近日采访了标准主要起草人、全国绿色制造技术标准化技术委员会奚道云,请她向读者介绍该项标准的制定情况以及主要内容。

“双碳”目标下能源企业绿色供应链管理优化研究

随着“双碳”目标的持续推进,能源企业的绿色改革正在不断深化。在这个过程中,供应链管理作为影响能源企业绿色发展的重要因素之一,优化能源企业绿色供应链管理至关重要。文章首先从社会、经济和环境三方面探究绿色供应链管理受到的影响,然后围绕能源企业开展绿色供应链管理的目标,探索实现这一目标的有效策略,最后针对能源企业绿色供应链管理过程中暴露的问题,制定一系列切实可行的应对策略,以期为改进能源企业绿色供应链管理,助力“双碳”目标的实现提供参考。

石油企业实施绿色供应链管理的障碍及对策研究

可持续发展是国家经济和社会发展的重要战略,而环境保护是可持续发展最重要的组成部分.石油企业生产过程中的多个环节都可能导致环境污染,实施绿色供应链管理的需要通过物资供应优化资源配置,在油气勘探、开发、加工等过程中有效降低环境污染,以优化经济和社会效益,是石油企业实现可持续发展的有效途径.本文基于绿色供应链管理理论,分析总结了石油企业在向绿色供应链过渡过程中面临的主要管理障碍,重点关注机构层面、技术层面、意识层面和执行层面,解决不明确的法律法规和标准,石油企业在现阶段供应链绿色转型的阻碍,并通过组织机制培训、弹性、纠错机制等保证,使绿色供应链转型战略达到预期效果.上述研究对于推动石油企业进一步增强发展动力,实现世界级企业建设发展目标具有重要意义.

企业绿色供应链管理中的风险及策略探讨

企业实施绿色供应链管理(GSCM)旨在将环境保护融入其供应链管理中,以实现经济、环境与社会价值的持续发展。近些年来,我国非常注重绿色供应链的发展,然而,企业在推行过程中也会面临诸多挑战与风险。本文笔者立足企业绿色供应链管理的应用现状,提出推进绿色供应链管理时可能遇到的主要风险及应对策略,包括加强绿色意识培养、建立长期成本效益评估体系、优化供应商选择与合作模式等,以此为企业实行绿色供应链管理发挥一定的借鉴作用。

可持续供应链管理对中小制造企业朴素式创新的影响研究

基于可持续供应链管理视角,对6家企业进行定性探索和295家制造业中小企业进行实证检验,分析制造业中小企业朴素式创新的主要影响因素。研究表明:在可持续供应链内部管理方面,内部环境管理与内部社会责任管理会促进中小制造企业的朴素式创新;在可持续供应链外部管理方面,企业与供应商进行可持续合作会促进企业朴素式创新的开展,而企业监督评价供应商的可持续发展行为并不影响企业的朴素式创新;公司规模仅在可持续供应链内部管理对企业朴素式创新的影响中发挥正向调节作用。

可持续发展视角下的绿色供应链管理与企业经济效益平衡研究

本文基于可持续发展的视角深入探讨了绿色供应链管理与企业经济效益之间的平衡关系,通过对绿色供应链管理理论框架的梳理,本文构建了以经济、环境、社会三个维度为核心的综合绩效评价体系并详细阐述了五大策略以实现这一平衡,本文认为在推动绿色供应链管理的过程中,企业必须注重经济效益与社会责任的双重考量,通过技术创新、管理优化、人才培养等多方面的努力实现经济效益与环境保护的共赢。

绿色供应链管理与汽车企业绿色创新绩效:环境规制的调节效应

汽车制造业作为周期性行业,受目前市场需求萎缩和环境资源限制的双重束缚,对环境的影响也逐渐引起消费者的顾虑,迫切需要供应链向绿色环保转型。然而,目前关于汽车企业绿色供应链管理评价模型尚未形成统一意见。本文选取2012~2020年A股上市汽车公司作为研究样本,从实证角度出发,深入剖析样本汽车企业绿色供应链管理与绿色创新绩效之间的内在联系,并探讨环境规制因素在二者关系中的调节效应。研究结果发现,绿色供应链管理对汽车企业绿色创新绩效具有正向影响;环境规制在绿色供应链管理与汽车企业绿色创新绩效之间起正向调节作用。本文基于汽车企业供应链特征构建绿色供应链管理评价模型,丰富了绿色供应链的理论研究,为汽车企业绿色供应链的构建和完善管理提供参考及对策建议。

汽车制造业绿色供应链管理对环境绩效的影响研究

从绿色供应链管理和大数据分析能力视角探讨制度压力对企业环境绩效的影响机理,揭示绿色供应链管理和大数据分析能力在企业环境绩效形成过程的作用。研究结果表明:制度压力对绿色供应链管理实施与大数据分析能力有显著影响;绿色供应链管理与大数据分析能力对企业环境绩效提升有显著影响;大数据分析能力对企业绿色供应链管理实施有显著影响;在制度压力对环境绩效的影响中,大数据分析能力与绿色供应链管理存在部分中介效应。研究结果能够为汽车制造企业重视大数据分析能力建设和绿色供应链管理实践,提高环境绩效提供一定的参考价值。

绿色物流在饲料产业供应链管理中的应用

随着绿色低碳经济的快速发展,低能耗、低污染的生产管理方式已成为现代企业转型升级的主要方向。而我国饲料市场庞大且需求旺盛,无论是饲料原料还是饲料产品的流通,都高度依赖物流的参与,因此,强调绿色物流在饲料产业供应链管理中的应用具有重要的现实意义。为便于分析,本文从饲料供应链中的物流模式入手,进一步分析饲料供应链中发展绿色物流的重要性,并从应用层面提出了几点建议,力求在饲料产业供应链管理中降低物流的资源消耗,减少饲料经济业务活动对环境的负面影响。

油田企业重点工程建设早快精准的“四融四联”供应链增值管理 第三十七届山东省企业管理现代化创新优秀成果

胜利油田深化落实习近平总书记视察油田和黄河流域生态保护的重要指示精神,全面贯彻新发展理念,紧扣高质量发展主题,统筹保障国家能源安全和绿色低碳发展,扛起央企使命担当。油田以价值导向聚焦重点项目生产链、物资保障供应链,找准“把物资系统建设成为油田生产经营链条中核心价值创造单元、物资保障站在油田高质量发展最前端”的目标定位。

基于供应链管理模式的企业管理路径研究

随着电子商务行业和直播产业蓬勃发展,企业的市场竞争越来越激烈。在国际市场竞争和国内市场挑战的双重压力下,提升企业竞争力是我国企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出的有效路径。供应链作为一种现代化的管理手段,能够帮助企业优化资源配置、降低成本、提高效率,从而提升市场竞争力。文章从供应链管理的角度,探讨提高企业竞争力的路径,包括构建高效的共享平台、打造资源协同模式、完善供应链管理及创新机制4个方面,旨在为企业可持续发展提供理论指导。

基于供应链视角的零售企业绿色低碳发展路径研究

绿色低碳是零售企业发展的必由之路。零售企业在低碳门店建设、低碳包装、低碳产品供应等方面取得了可喜的进步,但是也面临绿色低碳理念的理解不深、零售企业绿色低碳管理水平不高、供应链系统协同减排难以推动、消费者对绿色低碳产品的消费意愿不足等挑战。文章建议零售企业通过构建并传播绿色低碳文化,制定绿色低碳产品与服务策略,创设绿色低碳消费场景,协同创新打造绿色低碳供应链系统,构建全生命周期绿色低碳管理体系等方面推进零售企业的绿色低碳转型,实现可持续发展。

基于供应链视角下服装企业的成本管理研究——以海澜之家为例

为了优化服装企业的成本管理,文章从供应链的视角出发,以海澜之家为例,深入研究和分析了服装企业成本管理的现状。结合服装企业的特点,综合考量供应链上下游环节以及管理理念等因素,文章探讨了服装企业从战略管理角度实现全方位、系统性成本管理的有效性,并提出了一系列可行性建议,旨在为企业提升经济效益提供参考。研究认为,基于供应链视角加强服装企业的成本管理,不仅符合服装企业自身发展的特点和需求,而且能够有效应对服装企业成本管理中存在的主要问题,显著提升成本管理的水平。这种做法能够更好地融入企业的预算、决策和分析过程,不仅有利于企业的持续发展经营,同时也具有一定的理论意义和实践价值。