绿色商业模式的概念框架分析

在全球发展绿色经济的背景下,绿色商业模式作为一个新的命题吸引着政府、企业家和学者的关注。在对比传统商业模式基础上,对绿色商业模式的概念和特征进行了描述,并围绕"一个核心逻辑、两个转型、三重底线和四个界面"对绿色商业模式的构成框架进行了分析。最后,对研究内容进行了总结和展望。

绿色商业模式下企业绿色价值实现的影响机制研究

企业在原有商业模式到绿色商业模式的演变中,需要考虑环境所带来的影响,即考虑绿色价值实现的影响因素,这引发了人们对企业绿色价值实现的影响机制的思考。文章通过对绿色商业模式中绿色价值创造以及实现的关系研究,得出影响绿色价值实现的因素,构建绿色价值运动的模型,分析绿色价值实现的影响机制,最终得出绿色价值交换过程中绿色价值创造流和绿色价值实现流的高度一致是促进绿色经济领域快速高效稳定发展的基本保障。

绿色商业模式理论与实证研究

绿色商业模式创新是近年来颇受学术界、商界青睐的一种商业模式创新活动。文章对绿色商业模式的内涵外延进行深入探讨,从环境保护与企业可持续发展的动态性角度提出其排他性特征;针对绿色商业模式的特征提炼出企业选择绿色商业模式的因素,由实际调研数据得出企业选择绿色商业模式的主要因素,并提出有效实施绿色商业模式的举措建议。

环境不确定性视角下绿色商业模式创新与企业效益的互动关系——以上市电商企业为例

商业模式创新是上市电商企业通过改变企业价值创造基本逻辑以提升顾客价值的重要活动,也是上市电商企业维持核心竞争力的关键战略。然而,部分上市电商企业在商业模式创新过程中,过于重视短期利益的攫取,导致商业模式缺乏可持续性,这势必对企业自身的长期价值造成不利影响。在高质量发展、绿色发展的目标指引下,上市电商企业还需加强绿色商业模式创新,形成资源节约、环境友好的企业发展模式。基于此,本文将以上市电商企业为例,通过实证研究探索环境不确定性视角下绿色商业模式创新与企业效益的互动关系,以期引导上市电商企业兼顾环境绩效和经济绩效,重视推进绿色商业模式创新。结果表明:绿色商业模式创新显著提升上市电商企业效益;环境不确定性正向调节绿色商业模式创新与上市电商企业效益的关系;所有制性质负向调节绿色商业模式创新与上市电商企业效益的关系。

绿色商业模式的构成框架、本质及价值取向研究

面对竞争多变的环境,企业如何突破传统商业模式的枷锁并在新经济时代的竞争中保持领先优势?绿色商业模式代表着一种非技术性创新,涵盖了绿色可持续发展的特征,它的本质是实现其自身价值,国家政策及环境的不确定性为绿色商业模式的创新提供了情境需求,促使企业实现经济价值与环境价值双赢,以促进社会的和谐发展,因此,绿色商业模式引起了商界和学术界的关注。

绿色商业模式下的合同能源管理发展方向

随着"十二五"规划中国家实施"节约与开发并举、把节约放在首位"的能源发展战略及一系列扶持政策的出台,将合同能源管理推到了前所未有的高度。本文简述了绿色商业模式的定义和特点,在从绿色商业模式的角度出发,阐述了合同能源管理的类型及运作模式,最后讨论了EMCO塑造核心竞争力的方法。

意义建构视角下绿色商业模式设计的形成机制——基于蒙草生态的探索性案例研究

伴随着全球绿色经济浪潮的兴起,绿色商业模式设计成为企业构建可持续发展优势的关键路径。本文选取了极具“绿色生态”属性的企业——蒙草生态作为案例研究对象,通过对企业绿色商业模式设计过程的分析,基于意义建构视角探寻绿色商业模式设计的形成机制。研究发现,绿色商业模式设计是对绿色价值的发现和锁定过程,绿色商业模式图式是绿色商业模式设计的逻辑起点,外部情境和行业经验的组合提供了构建绿色商业模式图式的驱动力量,其匹配差异造就了多样化的绿色商业模式图式。进一步地,绿色商业模式图式的构建与激活促成了绿色商业模式设计的实现,其中,通过意义建构的扫描和解释构建绿色商业模式图式,通过意义建构的响应激活绿色商业模式图式;突破认知依赖形成了差异化的战略认知是绿色商业模式设计动态迭代的关键诱因。据此,本文提炼了绿色商业模式设计形成机制的理论模型,探寻了以绿色商业模式图式为理性认知基础进行绿色商业模式设计的一般规律,丰富了意义建构理论对绿色商业模式设计形成机制的解释力,有助于理解和深化绿色商业模式设计的内在规律,并为绿色商业模式设计的认知过程研究提供补充。

绿色技术扩散的典型商业模式、案例及启示

绿色创新技术常面临着市场扩散和商业化的障碍。因此,在绿色技术创新的同时,亟需相应商业模式的创新和重塑。本文总结了绿色技术扩散商业模式的内涵和基本特征。在此基础上,对国内外绿色技术扩散的典型商业模式和案例进行了梳理,总结出4类典型的能有效促进不同类型绿色技术市场扩散的商业模式:集中式、分布式、技术服务型和产品服务型;分析了每类商业模式的价值定位特征、价值网络结构和盈利模式;剖析了每类商业模式中有效地促进了相关绿色技术市场化的典型案例,如分布式光伏发电的电力购买协议(PPA)/租赁模式、基于生态效率服务的商业模式等。最后,论文总结了绿色技术扩散商业模式和典型案例对我国推动绿色创新关键技术市场扩散和商业化的启示。

尚德电力绿色商业模式管理实践案例分析

尚仁厚德就是崇尚仁义看重道义,力求至善是尽自己的所能做到最好。 尚德的名字便来源于此,尚德太阳能电力有限公司(以下简称尚德)成立于 2001 年,是我国最大的光伏企业,从创立那天起,尚德一直沿着绿色发展的道路前进。 在成立十年间,尚德始终站在世界绿色新能源产业的最前沿,尚德依靠自主技术起家成长为全球最大的晶硅组件制造商,走出了一条有尚德特色的绿色发展道路。 在可持续发展理念和倡导绿色经济的时代背景下,尚德成功实践了一种绿色与经济结合的商业模式,尚德仅仅七年,就完成了三级跳:成功在海外上市并跻身世界光伏产业前三强。 因此,总结尚德的经验可以给我国企业推动绿色转型、发展绿色商业模式提供经验证据和启示。

绿色消费渐成“主流”

在过去的一年里,商业领域的绿色转型显著加速,企业持续探索推行绿色商业模式,积极向绿色转型,由此,绿色产品、绿色品牌大量涌现。整个社会的环保意识越来越强,消费者更注重消费对环境造成的负面影响,绿色消费渐成主流。一方面,在政策的引导下,商业领域的绿色转型加快。另一方面,年轻人也在积极引领绿色消费新时尚。

绿色时代商业模式创新的动力机制

企业通过肩负起社会责任以获取经济效益的绿色商业模式,体现了可持续和以人为本的发展要求.其中企业需要承担的社会责任包括对未来社会的责任、对公共环境健康的责任、对企业员工健康的责任以及对消费者健康的责任.绿色商业模式创新的动力系统是由创新主体管理者和外部影响因素组成,其中管理者系统包括道德层面的社会责任感和理性层面的创新预期收益.绿色商业模式创新可以将企业社会责任转换成经济效益,而企业经济效益的提升又将进一步促进社会责任的践行,最终实现企业经济责任与社会责任的平衡.

阿米巴经营驱动绿色转型——以“W集团”为例

随着供给侧结构性改革的深入,经济社会的持续健康发展越发受到重视,绿色商业模式在我国兴起并逐渐被国内企业所接受。W集团作为省内18家管理会计应用试点企业之一,在企业探索突破传统商业模式过程中,引入阿米巴经营理念对企业的管理模式进行改造,进而助力企业绿色商业模式的顺利转型。通过阅读文献、实地调研等方式,梳理了W集团实践阿米巴经营与绿色商业模式的内在联系:通过重构阿米巴理念的组织结构,以及阿米巴模式与平衡计分卡、责任中心、全面预算等管理会计工具有机结合,自上而下贯彻绿色发展战略与生态发展的理念,从而推动企业绿色商业模式的转型。

绿色低碳推动品牌高质量发展

绿色发展篇用竹材料替代水泥管道,餐厅后厨的油污残渣变身清洁环保的生物柴油,绿色低碳智感驿站每年减少碳排放400……2023年中国国际服务贸易交易会(简称服贸会)上:“绿意盎然”,各种与绿色、环保、低碳相关的绿色服务、绿色技术、绿色商业模式让人目不暇接。