编制医院现金流量日报表的方法及意义

医院流量日报表是反映医院每天的现金流入和流出的具体情况,结合现金流量指标,对现金流量及其结构进行系统分析,可以清晰全面了解医院的现金流入和流出的状况,以便更合理安排各项经济开支、投资、偿还债务以及为医院的远景规划。

浅谈编制医院预计现金流量表

预计现金流量表,是现代企业预算的一个重要组成部分,它能更直观地提供预计资产负债表和预计利润表额外的信息,告诉报表使用者下一年度可能的资金投入和现金回报。目前医院的预算报表以收支测算表以及基金情况预测表为主,而并未包含预计现金流量表。本文浅析了医院对预计现金流量表的需求,并对医院现金流量表的编制、应用分析提出了意见。

医院预算编制及运行成本内部控制

新医改政策持续推进下,医院需要不断提升自身管理水平,使自身拥有更强的市场竞争力,实现长远发展目标。预算编制与成本内部控制属于医院管理中的重要内容,其开展质量会对医院管理水平产生直接影响。因此,各医院需要结合自身实际,科学开展预算编制工作,并强化医院运行成本内部控制。基于此,文章首先分析了医院预算编制与成本控制的相关内容,随后从增强预算编制目标融合度、充分做好预算编制前准备工作、科学选用预算编制方法、完善预算考核机制方面,阐述科学开展医院预算编制的策略,最后立足提升全员成本控制意识、科学制定采购流程规范、完善成本管理制度、注重医院资产清查等方面,提出强化医院运行成本内部控制的措施,以供参考。

弹性预算法在公立医院预算编制中的应用

有效编制预算是医院合理配置资源的关键因素。目前公立医院预算编制中存在编制涵盖范围不足及与实际医疗业务的匹配度不足等问题。本文对弹性预算法进行适用性分析,基于“业财融合”理念,通过统筹确定医院预算目标,划分固定和变动成本,制订且定期更新弹性定额标准,建立信息化数据中心等路径,将弹性预算法合理运用于医院预算编制。研究发现科学的弹性预算编制法直观反映医院经营中各项资源的供需情况及使用效率,特别是在量化体现医院预算方面具有的优势,便于医院使用更加优化的方案分配资源,最终高效实现医院总体战略规划。

新常态下医院预算编制和管理探讨

中国经济正面临发展的新常态,医疗体制改革也不断深入,医院必须打破传统职能管理的界限,统一战略目标和计划,注重医院整体的协调管理,加强医院发展的目的性、计划性、组织性,提高医院管理效率和经济效益。适应新医院财务制度,迎接新常态,做好全面预算管理的编制和管理,是现阶段医院预算管理工作者需充分考虑的工作,也是文章主要探讨的问题。

对现阶段医院编制工作的思考

通过对宣武医院人员配置情况的调查分析,表明医院人员配置整体不足。阐述了我国现行综合性医院的人员编制标准,经过31年实践运行,证明是科学实用的,但也存在需要调整的地方。建议国家有关部门应尽快对现行标准进行修订。

公立医院人事编制改革下医生工作偏好研究——基于离散选择实验的实证分析

目的:了解公立医院人事编制改革下医生的工作偏好及影响因素,为吸引和稳定公立医院人才队伍提供参考。方法:基于离散选择实验,对3家三级公立医院的270名医生进行问卷调查,利用混合logit模型进行数据分析。结果:税前月收入、工作时长、职称晋升机会、医院性质及编制、工作地点对医生工作偏好的影响均有统计学意义。亚组分析显示,硕士及以上、农村户籍、初级职称、审批编制的医生分别对晋升机会、公立医院编制、周工作时长、工作地点的支付意愿更高。结论:经济因素和非经济因素对医生工作偏好都产生重要影响,应建立科学、合理的人事薪酬激励机制,对医生采取有针对性的培养和激励措施,积极做好对人事编制改革的宣传工作,从而吸引和稳定公立医院医生队伍。

扩大医院预算编制范围

过去，上级有关部门只要求医院编制整体预算，随着财政预算体制的改革，政府采购体制的建立，需要医院编制四本预算。一本是财政补助预算，为财政部门核定经费指标提供依据；第二本是医院整体预算，满足卫生行政部门和医院的财务管理需要，第三本是政府采购预算，列入政府采购计划；第四本是基本建设预算，争取列入年度基本建设计划。医院整体预算在前面文章中已做比较明晰的阐述，这里重点谈另外三部预算的编制方法。

医院编制外聘用人员的现状及管理

文章以广西百色市最大的综合性三级甲等医院——百色市人民医院为例,阐述医院编外人员的现状及医院编外人员管理的思路和方法,指出为了确保临床、医技科室的用人需求和医疗业务工作的正常进行,应该建立"以人为本"的和谐劳动关系,为医院的可持续发展提供人才保障。

医院编制管理存在的问题与对策

医院编制在长时间的发展中暴露出大量的问题,如总数过于庞大,计划外的用工数量不断增长;学科与学科之间存在着"超编"及"缺编"的现象;医院编制机构过度臃肿,行政领域工作人员人数超过工作需求等,这些暴露出来的问题对医院正常发展造成了巨大的影响。要解决在医院编制管理中暴露出来的问题,需要做到从实际出发,着眼于未来,以适应不断发展的新形势,做到医院编制的精简化与高效化。具体可以从四个方面着手,一是制定一个新的医院编制管理标准,去重新的对编制数进行核定;二是着手建立多种切实有效的约束机制;三是建立和不断完善较为合理的适合医院编制的人才流动机制;四是不断精简医院编制的职能机构,不断优化组合。

医院人员编制与五日工作制

人员编制是一个单位人员配备的主要依据,其内容应按照社会发展速度和实际工作需要不断进行调整。我国医院现使用的人员编制方案是1978年卫生部制定的《综合医院组织编制原则试行草案》(以下简称《草案》)。该文件本着“合理配备人员,提高医疗护理质量.使医院工作适应新时期总任务的要求”这一目标。

重视和加强对医院编制工作的研究

重视和加强对医院编制工作的研究常州市第一人民医院（２１３００３）蔡文婷强莉萍一医院编制工作是医院实施有效管理的基础，也是医院管理诸要素中的重要组成部分。其主要内容是编制和调整医院内部机构设置和人员配备，研究现有编制对医院建设和发展所产生的促进或制约作...

市场经济条件下医院编制的实践与思考

医院编制的实行 ,必须与人事制度改革相配套。定编定岗是人事制度改革的第一步 ,通过改革 ,精简冗员 ,鼓励竞争 ,促进流动 ,提高素质 ,坚持打破铁饭碗。合理划分政府和医疗机构职责与权限 。

医院预算编制的规范化和完整性思考

医院预算编制就是根据医院整体发展规划与任务对预算进行编制处理,可以反映出医院的资金规模与发展方向。预算编制是医院财务会计部门的常规工作,然而,部分医院在预算编制的时候,还没有形成规范化与完整性的体系,不能提升其工作质量。因此,文章针对医院预算编制工作基本内容的分析,提出几点规范化与完整性措施。

北京市属医院编制管理调查

目的了解北京市属医院编制管理现状和问题。方法采用访谈法对市属三甲综合医院人事处专家进行访谈。结果通过对访谈资料的整理,形成一级主题6个,二级主题6个,涵盖了编制规模情况、编制管理的依托政策、对编制管理的认识、存在的问题及原因等内容。结论基于在政府的主导下的集约型和开放型两种编制管理模式进行探索,为实现我市公立医院综合改革目标,创新编制管理方式提供依据。

医院“十四五”规划之方法论

编制医院“十四五”规划,基于“十三五”,鉴于行业大势,定于所在区域地位、医院自身发展程度和学科影响力。“十三五”收官,“十四五”开启。编制“十四五”规划,立下五年期的旗IR,成为各家医疗机构的重头戏。历时近5个月,苏北人民医院“十四五”规划发展纲要(征求意见稿)终于在日前出炉。“‘十四五’规划是医院的大事,是关系着医院未来、全局、根本性问题的决策。”院长束余声表示。

新医改形势下基层医院建筑与装备的发展需求研究(八)——人力资源配置需求方案

文章介绍了卫生人力资源配置的相关概念;从全国、省内、区域、医院四个层面,分析了卫生人力资源配置现状;通过计算,得出了新城区综合医院人力资源配置需求;阐述了新城区综合医院人力资源配置的原则,并提出了具体建议。

浅谈医院信息管理系统

1 医院信息管理系统（Hospital Information System。HIS） 我院是一所面向社会开放的医、教、研、防全面发展的综合性二级甲等医院。医院编制床位800张，实际开放1000张，由于地理位置的关系，她维系着平度市区130万人民的生命健康。多年来，我院自身的软、硬件建设随着人们对健康要求的不断提高而日趋完善。