模糊环境下的项目进度计划编制及风险量化方法

项目实施过程通常受到多种不确定性因素的影响,这些因素可能导致进度计划偏离预期,甚至产生工期延误或费用超支的风险。文章首先利用模糊数描述了工序工期和直接费用的不确定性,其次建立了基于模糊集理论的项目进度计划编制方法,接着进一步提出了进度计划工期延误风险和费用超支风险的量化方法,最后通过案例验证了所提方法的有效性和可行性。

国防计量项目进度计划编制与网络优化

计量是科学技术的基础,计量项目在促进国防进步、保证武器装备科研生产试验等方面,发挥着不可替代的技术支撑和保障作用。在现阶段计量项目研究中,进度超期、关键资源利用不合理等一系列问题逐渐显现,如何把握计量项目管理中的关键问题,编制科学合理的项目进度计划,利用有效的组织结构和科学的管理手段,确保国防计量项目顺利实施和按期完成,具有重要意义。

基于BIM的工程进度计划编制

建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)技术,正引领建筑业信息技术走向更高层次。本文分析了BIM技术应用于工程项目进度计划与控制的现状,并基于集成管理的思想,探讨了应用BIM技术编制进度计划和实施进度控制的可行性。最后以某大型机场项目为例,提出基于BIM的进度计划编制构想。

基于调度优先规则的海工项目并行进度计划编制

通过编制详细的项目进度计划,可降低不可预测风险,提高项目可控性。为实现海工项目的活动调度,优化进度计划,文章基于调度优先规则,针对海工项目活动的并行调度,应用遗传模拟退火算法对给出的四级进度计划进行了优化。首先,根据海洋平台的结构特点对海工项目的四级计划进行编制;其次,给出了项目活动调度的优先规则及并行安排机制;再次,设计了以遗传算法为外层循环,模拟退火算法做内层循环的优化算法;最后,将设计的算法对海工实例进行应用,并实现进度计划的生成。

溪洛渡工程大坝进度计划编制与图形仿真研究

针对溪洛渡大坝工程项目多,施工复杂等特点,应用P6项目管理软件编制进度计划并对其进行优化。而且首次将其与Autodesk Navisworks Simulate仿真系统联合进行施工过程的模拟。实践证明,这种方法通过施工过程的可视化可以进一步检查施工进度和施工顺序,进而指导大坝工程施工。

弄另水电站大坝施工进度计划编制与仿真研究

针对弄另水电站工程施工难度大、工序交错关联的特点,运用P6项目管理软件对工程进度计划进行编制和优化,对工程实施定量化的动态管理.采用visual C++编程语言进行仿真系统设计,将其与工程进度计划有机结合,实现工程进度计划查询与过程仿真,进而辅助大坝工程施工组织的决策.

浅谈糯扎渡水电工程的进度计划编制

1水电工程进度计划编制的流程与步骤 进度计划编制的一般程序如下。 （1）做好编制进度计划准备。其工作内容包括确定进度计划目标、收集有关资料等。

浅析P6项目管理软件在施工进度计划编制过程中的应用

结合格鲁吉亚Nenskra水电站项目投标阶段施工进度计划的编制实例,介绍了P6项目管理软件在编制施工进度计划过程中的具体应用。

浅谈项目进度计划的编制及进度偏差的纠正

成功的项目管理，必然也是成功的时间管理。进度计划的编制必须科学、可行，一个良好的进度计划可以对项目的建设起到指导和控制作用，反之会造成不可挽回的损失。

EPC项目进度计划编制简要程序与方法探析

本文从EPC模式下的项目进度计划编制程序与方法侧面作为切入点，简明扼要地陈述了项目进度计划编制的基础资料准备、基本程序、常规步骤、一般方法和值得注意的相关事宜，以期能够引起有关进度计划编制工作参与者或管理者的共同关注和交流，以及总结或提高进度计划编制的水平，切实为工程项目建设进度管理和实现工程项目建设目标服务。

投标报价书中项目(EPC)进度计划的编制

如何编制合同生效后的项目进度计划,已有成熟的管理程序,如:在合同生效后,通过编制项目的计划与控制程序(Schedulingand Control Procedure),就项目的进度计划体系、内容、编制方法给予明确定义,但对于投标报价阶段,投标商如何编制项目的进度计划,包括:编制的深度、内容、格式,还没有清晰和统一的定义。而此进度计划的编制水平直接影响最终的报价结果,特别是海外EPC投标报价项目,对最终获得项目起着至关重要的作用。论文依据作者以往的经验就如何编制投标报价书中(海外EPC项目)的进度计划予以论述,并列举了案例予以说明。希望通过此文探讨如何编好投标报价阶段的进度计划,共同提高标书进度计划的质量,进而提高EPC项目的中标率。

园林工程进度计划编制方法研究

随着人们对工作、生活坏境要求的不断提高,园林建设日益增加,园林工程逐渐受到人们的重视。科学地计划工程进度,可以保证园林工程的顺利进行。本文将着重分析其进程计划的编制方法,探讨如何更好的计划和管理园林工程。

P3软件在深溪沟水电站导流工程投标进度计划编制中的应用

以P3为手段进行项目管理已成为国际上公认的先进项目管理水平的标志。本文通过深溪沟水电站导流洞工程在投标阶段对P3软件的应用，探讨P3软件作为一个优秀的项目进度管理软件在项目管理思维与方法，动态反映工程进展，预测工程进度，及在大型工程项目进度计划编制中应用。

核电工程进度计划编制案例分析——以YA/YB除盐水项目为例

经济的发展使得旧能源结构的弊端逐渐暴露出来,与此同时清洁、环保、有效和可靠的核电,成为了世界新能源发展的重要趋势。然而因核电工程的接口众多,项目复杂,使得核电站建设过程中的进度控制面临着诸多困难。本文将采用案例研究的方法,对于无准确文件可借鉴的核电工程新项目确定其子项(YA/YB除盐水项目)投用目标的进度编制过程进行研究。

基于系统仿真的招港泊位改造工程进度计划

工程施工项目往往受到政策、环境、资源冲突等不确定因素的影响。为了提高进度计划编制的准确度,节约施工成本,对招商港务10号泊位改造工程进度计划进行后评价研究,采用离散事件系统仿真建模的办法,对工程进度及其不确定因素进行仿真。结果表明,仿真计算的工期与实际工期相符,验证了该方法的可行性。在编制工程项目计划时,可以采用动态的、直观的仿真建模方法,来应对项目中存在的风险,制定资源利用计划以及成本控制计划。

施工进度计划的探讨

本文针对工程在施工中的进度控制,主要论述施工进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容。

浅谈测绘项目进度计划管理

通过分析影响测绘项目进度计划的各种因素，并就如何提高项目进度管理的效率和方法提出相应的观点．介绍编制进度计划的方法以及对进度计划的监督控制等。

建筑工程管理中的进度管理探究

本研究旨在探讨建筑工程管理中的进度管理,分析进度管理的方法、实践应用以及面临的挑战与对策,并展望进度管理的未来发展方向。通过文献综述和案例分析,总结出进度计划编制、进度控制等方法与实施流程,结合实例阐述了进度管理在建筑工程中的应用。进一步探讨常见问题和挑战对策,指出了建筑工程进度管理的创新模式和信息化应用的发展趋势,旨在为建筑工程进度管理提供参考决策。

浅析山东沂源水韵康庭二期住宅项目进度控制

建筑工程项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一，做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。本文以山东淄博沂源水韵康庭二期住宅项目为例，分析了房地产项目进度控制管理，依次介绍了影响进度控制的因素，进度控制相关原理，进度计划的编制，进度计划的实施以及方案的调整。