高校校园建筑工程施工进度控制方法研究

为了确保高校校园建筑工程按照预定计划进行,按时交付,提高工程建设效率,开展工程施工进度控制方法研究。首先,编制项目进度计划,获取各个工序之间的逻辑关系和依赖关系。其次,对工程项目的工序缓冲消耗进行管理,依据施工工序的消耗状况,判断是否需要作出控制管理。在此基础上,对施工进度需要作出调整控制的高校校园建筑工程的施工工期进行压缩,进而实现进度控制目标。根据应用分析结果可知,应用提出的方法后,工程施工进度偏差率最高不超过0.5%,实际施工进度与计划进度的偏差较小,施工进度控制效果优势显著。

投标报价书中项目(EPC)进度计划的编制

如何编制合同生效后的项目进度计划,已有成熟的管理程序,如:在合同生效后,通过编制项目的计划与控制程序(Schedulingand Control Procedure),就项目的进度计划体系、内容、编制方法给予明确定义,但对于投标报价阶段,投标商如何编制项目的进度计划,包括:编制的深度、内容、格式,还没有清晰和统一的定义。而此进度计划的编制水平直接影响最终的报价结果,特别是海外EPC投标报价项目,对最终获得项目起着至关重要的作用。论文依据作者以往的经验就如何编制投标报价书中(海外EPC项目)的进度计划予以论述,并列举了案例予以说明。希望通过此文探讨如何编好投标报价阶段的进度计划,共同提高标书进度计划的质量,进而提高EPC项目的中标率。