商业生态系统下缝隙型企业成长评价指标体系构建

从商业生态系统的视角出发,基于企业成长的内生和外生因素理论,探讨缝隙型企业成长的内外环境,运用文献内容分析方法和专家评价法,建立一套评价商业生态系统下缝隙型企业成长的指标体系。

基于依赖关系视角的缝隙型企业分类研究——平衡快速成长与套牢风险的策略

在商业生态系统中,缝隙型企业是参与数量最多的企业,作为系统主体,相关问题的系统研究却比较薄弱。以商业生态系统为理论基础,从缝隙型企业与核心企业之间依赖关系的视角,探讨在不同耦合程度下缝隙型企业如何管理快速成长与套牢风险的平衡。首先归纳出耦合程度的影响因素,再从灵敏度和脆弱性两个维度建立情境模型,据此划分出4类特定的缝隙型企业,分别讨论这4类企业的特征及相应的策略。

商业生态系统不同缝隙型企业三维度的战略差别——基于苏宁商业生态系统的聚类研究

随着商业生态系统理论和实践的不断发展,认识到自身的战略成为缝隙型企业成功的关键之所在。缝隙型企业的战略可以具体体现在定位、取舍、配称三个维度上,所有的缝隙型企业在总体战略上都有一定的共性,不同实力的缝隙型企业在具体战略实施上虽有区别,具有各自的特性,但同样可以体现在这三个方面。

缝隙型企业选择基于商业生态系统的核心企业平台的策略

在管理领域,商业生态系统的概念在最近几年迅速崛起,成为学者们争相研究的热点,但是大部分文献的焦点都集中在商业生态系统整体和提供系统平台的核心企业两个方面,而关于在商业生态系统中数量占有绝大多数的缝隙型企业的研究却很少,本文通过商业生态系统中缝隙型企业的定位进行分析,从商业生态系统整体的宏观角度和核心型企业个体的微观角度来分析影响缝隙型企业选择核心型企业平台的各种因素,并设计了缝隙型企业选择核心企业平台数量的简单模型,为缝隙型企业的战略决策提供了一定的参考。

缝隙型物流企业商业生态策略对其经营绩效的影响

科学的商业生态策略能够帮助缝隙型物流企业获取商业生态系统中其他企业组织的资源,增强其市场竞争力,从而使其获取更多市场份额,最终实现经营绩效增长。然而多数缝隙型物流企业仍未能注重与商业生态系统中其他企业组织进行合作,因而无法获取系统中的资源。因此,本文就缝隙型物流企业商业生态策略对其经营绩效的影响进行实证分析,旨在促进缝隙型物流企业完善商业生态策略,实现绩效增长。研究结果表明:商业生态策略对缝隙型物流企业经营绩效有正向作用;融合创新、服务优化、政府价值分享、投资人价值分享、供应链价值分享以及顾客价值分享对缝隙型物流企业经营绩效有正向作用;社会价值分享、职工价值分享对缝隙型物流企业经营绩效没有正向作用。

基于商业生态系统视角的第三方物流企业发展战略研究——以F国际物流公司为例

随着商业环境开放性与复杂性的持续提升以及制造商贸业对物流服务数字化、网络化、自动化和智能化的要求,物流企业重竞争、轻合作的战略管理理念已无法应对产业环境和用户需求的巨大变化。战略规划问题成为影响和制约第三方物流企业健康发展的短板。文章从商业生态系统的视角出发,以F国际物流公司为例对其生态系统战略的制定、实施策略和路径进行研究。主要结论:第三方物流企业应从“协同进化”或“整体共赢”角度,以商业生态环境分析为基础,以战略定位、战略取舍、战略配称为战略制定的重要环节,以竞合机制构建、平台建设、企业文化培育、专业人才队伍打造、生态位拓展为保障措施,构建发展战略分析框架,在商业生态系统动态平衡中寻求协同发展,实现与其他产业联动共赢。

基于生态系统理论的企业战略实证分析

首先对企业生态系统的概念进行界定,指出了企业生态系统的成员构成及其相互关系;然后,提出基于生态系统的企业战略,并分析不同类型企业在企业生态系统中的地位和作用。在此基础上,用A集团和B企业的实际案例对企业生态系统中核心企业和缝隙型企业的不同战略特点进行论证,并说明构建企业生态系统的重要作用。

基于生态理论的企业战略研究

竞争环境的变化正在对企业的竞争方式产生深刻的影响,而竞争方式的转变正在影响着企业的战略制定。从企业生态系统的视角分析战略正在拓展和超越传统的战略分析框架。文章首先分析了企业生态系统的形成过程和结构。然后,从企业生态系统视角对战略进行了分析,指出了它与传统战略理论的不同特点。在此基础上,提出了基于生态系统的企业战略模型。该模型围绕分析现有的价值理念能否满足市场需求;评估系统风险,包括依赖风险和整合风险;创建价值创新和共享机制;不断进行绩效评价四方面进行分析。最后,针对核心企业和缝隙型企业的不同战略诉求进行了区分。