奖励立足于超额劳动

内江棉纺厂是实行国家征税、独立核算、自负盈亏的试点单位。这个厂从1980年开始实行了超额劳动奖,把奖金真正用于超额劳动上。这个厂对超额劳动划了三条“杠杠”,作为考核和奖励的标准:达到省内同行业一般先进企业平均水平的发丙等奖,达到省内最高水平的发乙等奖,达到全国同行业最高水平的发甲等奖。为了使全厂指标能够件件有保障,他们把大指标化小,小指标化细,分级逐项落实到车间、班组和个人。

消息树

广州港务局幼儿园是一所规模较大的幼儿园,有35个班,1000多名幼儿,教职工141名。长期以来,在港务局各级领导的重视和关怀下,办园条件不断改善,各项工作也做得较好。在改革大潮中,局领导决定从1993年1月1日起对幼儿园实行经费包干责任制。形式是定额拨款,经费包干,以收抵支,超支自负,收支节余全留,增人不增资,减人不减资。在包干期间,如果国家或省、市对教育系统的教职工生活待遇有新的规定,局将另行研究解决。凡是新增固定资产和局立项的土建维修工程和更新改造工程的费用由局承担。

他们的借调工作为什么失败了?

今年,我们市曾出现了两次失败的劳动力調剂工作。一次是市工業一局所屬(石吕)矾土矿向濰坊市二十里堡烤烟厂借調219名工人,結果来了之后,“6个人不顶1个人用”(矿上干部反映),严重影响了生产。一次是博山玻璃厂向德州铁工厂借調101名工人,到厂后大部分工人不安心工作,有的还拒絕上班,使当月产值計划只完成80%,劳动生产率計划更只达到69%。为了吸取經驗教訓,省計委,劳动局等有关部门对此作了专门檢查,發現这两次借調工作之所以会失败,乃是由于: