全球零售业缺货现象分析及对策

1993年,美国的日杂零售商、快速消费品分销商和制造商率先启动高效消费者反应(ECR),以改变供应链效率低下的状况.ECR的主要战略之一即品类管理,它为大家提供了如何确定哪些产品对消费者最重要,以及确保这些产品得到及时供应的方法.通过品类管理,供应链上的贸易伙伴都试图以正确的方式通过整个供应链进行更有效的配货,以满足消费者的需求.

基于供应链缺货的VMI激励机制研究

基于 VMI的供应链伙伴之间是一种委托 -代理关系。在委托代理过程中 ,由于双方目标不一致会引起一系列风险 ,因而委托方需要建立对代理方的激励机制以促使双赢。为此探讨在基于供应商和分销商的 VMI系统下 ,分销商缺货时 ,作为核心企业的供应商如何对分销商进行激励 ,通过建立信息对称和不对称两种情况下的激励模型并进行求解比较 。

透视闪存“断货”危机

闪盘的发展可谓经历了无数个多事之秋。先有各家为专利而大打出手,后又传闻假货肆虐,近日又再上演缺货风波,众多靠价格搏杀的杂牌闪存厂商顿时手足无措。

从缺货看本土零售业供应链的优化

中国的零售商们必须彻底回顾一下他们现在的运营效率,并设计一个总体计划来改善供应链运营,只有如此,他们才能够在中国食品杂货生产和零售行业重新洗牌之前做好准备与外资竞争者相比。

缺货的六个原因

中国现代零售业态的快速发展和店面面积的迅速扩大，给支持零售运营的系统和流程带来了极大的压力。迅速增长的门店面积和数目已超过了零售商总部可以很好控制的范围，于是沉重的压力便落到了店长们身上，而他们可以利用的系统资源却极其有限(有时候根本没有)。零售企业的总部把精力集中到规模扩张、开新店和兼并收购上，对门店的零售运营关心不够。而长期来说，门店的运营决定了该零售企业能否成功。

中国零售业的缺货现状

许多中国零售企业是本土成长起来的,与外资竞争者相比。

实现供应链高效运营的思路

对很多零售商来说,对过去10年所建立和积累起来的供应链管理系统进行整全、协调和标准化。

改善供应商和零售商的合作关系

影响缺货的一个根本性因素在于供应商和零售商之间的关系