“网格化管理、组团式服务”的创新策略研究

为了继续打造好“网格化管理、组团式服务”这一舟山基层社会治理和基层党建工作的特色品牌,使之成为浙江继“枫桥经验”之后具有全国影响力的社会治理金名片,本文在梳理舟山“网格化管理、组团式服务”的实践历程与特点、分析“网格化管理、组团式服务”创新提升的现实必要性的基础上,从工作定位、网格治理、精细服务、信息支撑、长效机制等方面提出了创新突破的具体建议。

论“网格化管理、组团式服务”工作模式的实践基础——基于舟山市的个案研究

近年来,"网格化管理、组团式服务"作为坚持科学发展、完善社会管理服务的一个具体实践和制度创新,在众多基层管理中得到运用和推广。舟山是这一工作模式的肇始之地。在该模式中,"暖人心、促发展"工程的实施为其奠定了群众基础;渔农村新型社区建设的推行为其奠定了组织基础;经济社会的发展为其提供了社会基础;网络技术的发展为其提供了技术支撑。

需求导向型农村社区服务网络化供给模式研究——基于浙江舟山“网格化管理、组团式服务”的分析

当前农民公共服务需求的迅速增加及其碎片化、异质化的变动趋向,致使传统供给主导的碎片化的公共服务供给模式面临着因缺乏农民需求意愿支撑而合法性不强和碎片化供给而有效性不足的双重挑战。本文首先简要回顾了我国农村社区服务模式的变迁过程及其面临的现实困境,进而采用个案研究法对舟山"网格化管理、组团式服务"展开深入分析,并在反思个案供给效度的基础上,提出进一步完善舟山农村社区服务网络化供给模式的可行路径。

“网格化管理、组团式服务”:新时期党的群众工作的创新模式——以舟山市为例

"网格化管理、组团式服务"作为新时期党的群众工作的创新模式,切实贯彻民本化理念,积极优化群众工作方式。其主要特征为群众工作重心由"管理为主"向"服务为主"转变;工作体系由"条条为主"向"条块联动"转变;工作方式由"粗放机械"向"精细灵活"转变;工作资源由"相对分散"向"优化整合"转变;工作作风由"居高临下"向"平等互动"转变;工作手段由"传统管理"向"数字管理"转变;工作机制由"被动应付"向"主动出击"转变;工作格局由"相对封闭"向"更加开放"转变。有力地提升了基层党的群众工作水平。

浅析舟山市社区“网格化管理、组团式服务”之成效

改革开放以来,经济社会各个领域都发生了深刻变化,给基层党的建设和社会管理带来了大量新情况、新问题。为了破解基层管理中的一些瓶颈问题,2007年底,舟山市委在普陀区桃花镇开展了"网格化管理、组团式服务"的试点,并获得巨大收效。通过对"网格化管理、组团式服务"内涵、做法的描述和分析,充分认识"网格化管理、组团式服务"模式在实施过程中的成效。

“网格化管理、组团式服务”在高职院校贫困生管理中的应用与探索

文章针对现行高职院校贫困生管理工作中的不足,提出运用"网格化管理、组团式服务"管理理念,依托信息网络技术,建立一套针对学生的比较精细、准确、规范的综合管理服务系统,创新高职院校贫困生管理工作,完善贫困生资助体系。

“网格化管理、组团式服务”在学生管理中的实践与探索

"网格化管理、组团式服务"是新时期公共管理、公共服务的一个创新载体。文章提出将"网格化管理、组团式服务"运用到高职院校的学生管理,分析了推行的必要性和可行性条件,并从创新二级学院学生管理模式,搭建信息化服务平台,打造专业教师服务团队等角度探讨了"网格化管理、组团式服务"的实施策略。

新冠肺炎疫情下基层治理组织再造研究——以舟山市“网格化管理、组团式服务”机制为例

2019年12月,一场突如其来的新冠肺炎疫情对我国基层治理体系和干部的治理能力进行了一次深刻考验。在全国抗击新冠肺炎疫情过程中,源于2007年浙江省舟山市的网格化管理这一基层治理模式发挥了重要作用,成为社区防控的主要手段。随着社会环境的变化、基层群众和干部认识的提升、技术的进步,有必要重新审视舟山市“网格化管理、组团式服务”这一基层治理品牌,改革其组织结构,使之成为一种长效市域治理模式,更好实现基层社会治理现代化。

创新农村社会管理模式 促进农村社会稳定——舟山渔农村“网格化管理、组团式服务”的经验与启示

农村社会稳定是中国社会稳定的基础。我国农村社会不稳定因素增多的原因是多方面的，但根本的原因还在于农村基层管理的不完善，所以创新农村基层管理模式，促进农村社会和谐稳定是摆在我们面前的一项艰巨任务。近年来，舟山市在渔农村基层管理模式上探索实行的“网格化管理、组团式服务”就是一个重大的创新。而其最大的成功经验是寓管理于服务之中，做到服务全方位、信息全覆盖，充分了解社情民意，

“网格化管理、组团式服务”的思考

网格化管理、组团式服务,就是依托信息网格技术建成一套比较精细、准确、规范的综合管理服务系统,通过这一系统,为辖区内的群众提供主动、高效、有针对性的服务,从而提高公共管理、综合服务的效率。

论社会管理创新实践——“网格化管理、组团式服务”的舟山模式探讨

"网格化管理、组团式服务",是浙江省舟山市进行社会管理创新的有效的尝试。总结舟山经验这一现实案例,并将其提升为一种模式,对于社会管理创新具有普遍、深远的价值。舟山模式密切了党群关系,维护了社会稳定,推动了基层建设,在方方面面凸显了管理职能。

“网格化管理、组团式服务”模式的现实困境与深化路径——基于舟山市的调查分析

近年来,"网格化管理、组团式服务"模式在国内的影响辐射力不断增强,然而作为原创地的舟山却遭遇诸多困境。这其中既有党委政府重视不够、团队成员作风不实、能力素质跟不上等主观因素,也有群众价值多元、需求多样、群众工作难度增加及制度缺陷等客观原因。唯有明晰网格团队的性质定位,厘清政府、市场、社会三者之间的关系,并与公民的社会的培育相对接,才能在基层治理中发挥更大的作用。

“网格化管理、组团式服务”——舟山市档案管理与服务的创新实践

在浙江舟山群岛新区,曾入选第一届全国基层党建创新最佳案例二十佳和＂2010中国全面小康十大民生决策＂的＂网格化管理、组团式服务＂这一基层党建和社会管理的创新实践,早已深入民心,并结出累累硕果。如今,在推进浙江舟山群岛新区建设的新形势下,舟山市档案部门在＂网格化管理、组团式服务＂中发展档案事业的创新实践也迈出了坚实的脚步。

海岛地区流动人口计划生育“网格化管理、组团式服务”服务模式探讨

随着舟山群岛新区的成立、海洋经济的快速发展，外来务工者纷纷涌人，人口流动日趋频繁，流动人口管理已成为计划生育工作的重点和难点。为进一步推进流动人口计划生育基本公共服务均等化建设，全面落实流动人口计划生育“属地化管理、人性化关爱、市民化服务”的管理模式，本文以岱山县为例，就流动人口管理服务融入“网格化管理、组团式服务”取得的成效谈几点体会。

舟山基层党组织载体创新研究——以“网格化管理、组团式服务”为例

舟山基层党组织载体创新是在舟山近几年不断创新的海岛特色党建模式上运行而生的,尤其是"网格化管理、组团式服务"的实践作为基层党组织化解社会矛盾的时空载体、组织载体和制度载体,契合了渔农村社会结构变迁和利益整合的需求,建立健全起一种促使渔农村和谐运行的工作机制。

论“网格化管理、组团式服务”管理模式与基层善治的实现

作为一种治理状态,善治已经成为各国治理国家和社会的追求目标。所谓善治,就是良好的治理、有效的治理,它包括责任性、合作性、服务性、有效性等多个诉求。浙江省舟山市实行"网格化管理、组团式服务"的基层管理模式,在这些方面作了有益的探索和实践,为其走向善治提供了可能。

舟山以“网格化管理、组团式服务”推进内部审计

浙江省舟山市审计局创新内部审计指导、管理手段和机制，在全市范围内，依托“网格化管理、组团式服务”这一工作载体，以主动服务深化内部审计指导管理创新，构建内部审计的服务网、宣传网、沟通网，成为内部审计工作创新和审计工作管理创新的重要抓手。一是创新机制，细化业务指导和监督网格。通过对内部审计业务指导和监督对象的网格定位，将全市内部审计机构按照对象的范围、数量和特点，

浙江义乌：推进“网格化管理、组团式服务”工作

为进一步加强基层食品药品安全网格化建设，形成政府统一领导、部门协作配合、社会共同参与的良好工作格局，近日浙江省义乌市政府下发了《关于全面开展食品药品安全“网格化管理、组团式服务”工作的实施意见》，探索建立食品药品安全监管新模式。一是明确了食品药品安全网格化管理的主要任务，要求各镇街、各部门要根据市综治办划分的网格，配备1名专（兼）职管理服务人员，动员社会各方力量，组建网格管理服务团队，对辖区内所有监管对象实施划片区监管；二是明确了食品药品安全责任网建成的衡量标准，要求各镇街、各部门要制定相应的工作制度及运行机制，工作责任网建成率要达到100％；三是明确了食品药品安全网格管理人员的职责，要求其协助辖区食品药品安全监管部门的日常监督检查和专项整治，主动开展食品药品安全相关知识、政策和法律法规的宣传及培训，深入辖区了解掌握安全现状和群众要求，及时向监管部门提供违法行为和违法案件的线索，认真收集反映社会各界的意见和要求。

探索打造网格化管理、组团式服务综合治理体系

企业综合治理涵盖信访维稳、治安治理、矛盾调处、舆情监控、职工服务等主要内容,如何健全综合治理长效机制,促进企业和谐发展和高质量发展,成为企业急需探索的新方向。本文主要探索一种适合企业发展的综合治理网格化管理体系,通过建立“网格化管理+组团式服务”综合治理体系,解决好群众关心关注的热点难点问题,实现真正的管理无盲区、服务零距离。

开滦开大集团:网格化管理、组团式服务

为进一步密切党群、干群关系,建立健全为民服务长效机制,推动党的群众路线教育实践活动深入开展,提升党建工作科学化水平,促进劳服企业生存发展,开滦开大集团推行了＂网格化管理、组团式服务＂工作制度。合理划分网格。按照＂谁主管、谁负责＂、有利于组团服务和包干负责、上门调查以及面对面服务的原则,做到＂全面覆盖,界线明确,不留空白,不交叉重叠＂,实现开大集团在册和退休员工＂网格化管理、组团式服务＂全覆盖。