基于阿米巴视角的电信企业网格化经营创新与数字化转型的管理实践

以阿米巴经营管理思想为核心的网格化经营被广泛应用于电信企业多年,但网格化经营的变革和创新从未停止,并且迎来了数字化转型这一新的发展阶段。文章以X公司为例,分析了阿米巴视角下的电信企业网格化经营创新路径,并对电信企业数字化转型的成效和典型措施进行了论述。

上海大学移动业务市场营销的思考

近年来,运营商面临新形势下的转型,把市场营销的一部分重心投放在高校市场经营中,希望通过缩小颗粒度和精细化运营,从而实现收入增长.然而,上海大学网格化经营收入近年来没有明显增长,特别是移动业务正向拉动非常乏力.为此以提升移动业务收入为目的,通过市场调查的方法来定位出移动业务活跃率低的要因,同时通过市场营销4P理论及PDPC等方法制定和实施改进策略,取得了活跃率显著提升的成效,并带来同比84%的销量拉动.在运营商转型变革过程中,企业应根据内外部环境变化,及时进行策略改进,从而持续满足市场需求,为经营发展创造利润,提高企业品牌影响力.

基于盈亏平衡视角下目标利润分解与市场费用核定的管理实践——以聊广网络为例

本文以山东广电网络有限公司聊城分公司为例,介绍其基于盈亏平衡分析的视角,对年度预算目标利润分解,倒推实现目标利润情况下的预计目标用户数量,再以目标用户发展数量倒推年度销售费用和网格化经营绩效提成等市场费用的做法,并从中得到了要创新财务管理思维模式、将财务管理与市场营销相结合、实施订单式专项服务等几点启示。