形式多样论“放小”

由豫园商城和原区属餐饮、服务、烟糖等公司于1997年重组而成的上海豫园(集团)有限公司,虽然1999年销售达到了63亿元,利润1.5亿元,其中豫园商城各项指标持续名列全国同类的前茅。但集团内除豫园商城和南市烟草公司外,其余国有性质的一些公司绝大多数是微利和亏损的,相当数量的小型商业企业步履艰难,严重阻碍了集团的进一步发展。如何破解这一难题?豫园(集团)公司从实际出发,以所有制结构调整为突破口,在深化小型商业企业改革中,采取了多种形式实施'放小'。