对省网公司二级法人构建的探讨

本文依据建立现代企业制度的十六字方针，即“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科 学”，结合电力域网、农网改造中资金注入引发的新型资产纽带关系，前瞻性地论证省网 公司二级法人──省电力公司、县供电公司──构建的必然性，二级法人间相互关系， 以及实现这一新型经营管理体系过程中的可行性操作。

精准发力 “按日排程”促经营管理再升级

为了深化国家电网“1233”新型资金管理体系建设,月度现金流“按日排程”在各网省公司之间进行试点。本公司根据各网省公司的经验数据,结合客观情况,应用ERP(企业资源计划)系统及财务管控两个信息化系统作为支撑依据,构建适合本公司的现金流“日排程”新建方案。

探索新时代先进典型选树机制

国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称“四平供电公司”)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,构建“举旗帜、强联动、搭平台、深示范”的先进典型选树思路,整合专业资源,深挖典型事迹,打造新时代先进典型选树全过程管理机制。近年来,四平供电公司〗人获“全国劳动模范”称号,6人获网省公司级“劳动模范”称号,8人获“吉林好人”称号,形成了“层层有先进、处处有典型”的示范格局。