小网站拱手相送 大网站挑三拣四——网站并购偷着乐

9月14日,流传了近两周的关于搜狐收购ChinaRen.com的传言终于变为事实。2000年9月14日,中国网络门户搜狐公司在香港宣布,正式签署搜狐公司收购中国最大的年轻人社区网站ChinaRen.com的最终协议,交易金额3 000万美元。双方具体的收购工作将于今年第四季度全部完成,此次收购完成后,两家公司合计的注册用户和访问量将会增大。

中国互联网产业新一轮并购中的风险与规避

内容摘要:近一段时期,中国互联网产业发生了新一轮的并购运动。人们关注的视线又一次被拉回到了中国互联网市场。作为并购方的各大网站与作为被并购方的目标网站均对并购行为期望颇高。然而作为资本运作的一种典型方式。并购的市场风险不可避免地伴随其积极作用而存在。并购双方依然面临价格风险、经营管理风险、行业产品风险等等不确定因素的困扰。如何确定目标网站。如何在并购后对双方资源进行有效整合都事关并购行为的成败。分析此次并购的起因及风险。并寻求规避风险的有效方法便成了当务之急。

构建完整的数字出版产业链是必然趋势——与逐浪网主编孔令旗的网上对话

孔令旗任主编的逐浪网,是著名的互联网文学网站。逐浪网最初由两位文学爱好者注册并做出了名堂,2006年,被拥有大众书局的鸿国集团收购。前不久,逐浪网被鸿国集团以不菲的价格卖给了空中网。国内文学网站并购热潮并未消退,未来几年收购案例肯定还会持续不断发生。

核心能力与网络公司之间的联盟浪潮

网络公司纷纷走向联盟的合作之路,尽管这与市场对它们的要求有关,但是深入研究,却不难发现,这应归功于企业核心能力,即目前网络界的这股合作浪潮的背后绝大部分是源于企业核心能力的要求.正如联想一位经理在联想收购赢时通后所说的话,联想进入新行业,就是为了加强公司现有的核心竞争力.

成熟与毁灭 互联网2001

如果经营有方,就能拥有无穷能量;如果经营不善,就会化为灰烬。这就是2001年的互联网。胜利需要努力,胜利需要机遇,胜利更需要时间。

数字媒体

人民网推出“中国抗震救灾网”；百度、新浪、搜狐占据中国网络广告市场份额前三位；行业网站并购加速网盛1800万吞下“中华纺织网”；