基于网络平台型商业生态系统的企业成长路径研究

在当今社会离散化解构和全息化重构背景下,传统企业难以适应互联网背景下的跨界竞争合作成长模式。而基于网络平台的商业生态系统是复杂动态商业环境下一种高效的企业成长机制。在这种机制下,企业成长路径的选择逻辑是在约束度和灵活度的基础上,将自身资源在业务维度上再次解构重组,重构合作关系,以占据商业生态系统的关键位置,获得控制权,动态选择成长路径,不断强化自身的核心竞争力。

商业生态圈中平台企业生态优势形成路径——基于京东的纵向案例研究

平台企业及其构建的商业生态圈具有强大的生命力,但平台企业撬动生态圈中的资源和能力形成生态优势的原理尚未解释清楚。本文以京东为例,通过案例研究,从平台企业发展的不同阶段探索生态优势形成路径。研究发现,平台企业生态优势的形成是一个循序渐进的过程;不同生命周期阶段的形成路径各不相同,初创期通过捕捉获取形成安装基础优势,发展期通过集成整合形成规模集聚优势,成熟期通过创造释放形成生态创新优势;三个阶段形成的基础共同推动生态优势的形成。本文研究提炼出了生态优势形成路径模型,进一步丰富了企业优势理论,对传统企业转型升级、平台化战略布局及商业生态圈构建具有实践指导意义。

网络平台企业审计:一个基本理论框架

网络平台企业通过提供双边/多边的网络平台服务,在社会经济及公众生活中发挥着越来越重要的作用。本文以经典审计理论为基础,探讨网络平台企业审计的基础性问题,提出一个网络平台企业审计的基本理论框架,这些基础性问题包括网络平台企业审计需求、网络平台企业审计本质、网络平台企业审计目标、网络平台企业审计客体、网络平台企业审计主体、网络平台企业审计内容、网络平台企业审计方法、网络平台企业审计结果及其应用。本文的研究深化了对网络平台企业审计的认知,为建构和优化网络平台企业审计制度提供一定的理论基础。

网络平台效应对传统大型零售企业线上商业模式选择的作用机理探讨

随着科学技术的高速发展,网络的发展迅猛,现在已经遍及我们的生活、生产、学习等各个领域。并且在很大程度上改变了消费者传统的消费模式,也是近年来的一个新兴行业——线上零售,线上零售已经成为越来越多大型零售企业的新的销售形势,同时也是零售业未来的主要发展方向。零售业的产品特性大多符合电子商务的销售模式,为此,本文对传统大型零售企业线上商业模式选择展开了探讨。

以开放式网络平台为依托的新服务开发模式——基于中国移动应用商场的案例研究

新服务开发(NSD)是服务型企业创造收益的重要途径,它的模式是学术界关注的热点.现有研究从参与者、过程、过程绩效影响因素3个方面,对传统服务型企业主导的NSD模式进行了探讨,但是对于网络环境下由平台企业主导的、以开放式网络平台为依托的NSD模式关注不足.本文选取中国移动应用商场的NSD项目为研究对象,运用案例研究法进行探索,结论表明:作为平台生态圈的领导者,平台企业搭建了开放式网络平台,以此为基点通过5种机制撮合NSD项目的 4类参与者互动,由此形成强大的内驱力,激发各参与者在NSD过程的6个阶段协同完成了17项任务,有效地推动了NSD项目的进程,实现了平台生态圈的可持续发展.本研究将NSD理论向网络环境下的平台企业和平台生态圈进行了拓展,为实业界依托开放式网络平台开展NSD活动提供了启示.

新一代创新创业引擎——大连软件园COCOSPACE为创业企业打造良性商业生态圈

创业者是"生得平凡、活得伟大"的一群人,他们怀揣着各种新奇的想法,试图改变这个世界。可可空间以孵育伟大的企业为己任,视创业者为最宝贵的财富,尽心呵护着每一个非同凡响的创新,为创业者打造一个良性的商业生态。

Infor即将收购全球最大的云端商业网络平台GTNexus

8月13日，Infor宣布将以6．75亿美元收购全球最大的云端商业网络平台GTNexus，项目条款正在审批中，预计将于45天内完成收购。Infor是世界领先的ERP软件供应商，致力于帮助制造业企业进行妥善的内部生产管理。

智能网联商业生态圈共生关系构建与演化研究

单边主义和贸易保护主义抬头导致全球经济形势不确定程度加剧,多边经济势力间的有限竞争正转变为无限竞合;5G等新一代通信技术颠覆人类与万物的互联关系,实现数字化、智能化与社会经济发展各元素深度融合的同时引发产品的功能、产业及市场格局巨变,企业应对外部环境的动态适应性更具挑战.党的十九大提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,因而构建智能网联商业生态圈来维护价值网络以提高企业的适应性和抗风险能力,成为培育世界一流企业的必修课.本文从自然生态系统出发,以培育世界一流企业为目标,结合技术发展的时代背景及企业要素实际情况、特点,从商业生态共生关系入手研究智能网联商业生态圈构建机制、智能网联商业生态圈共生关系构建的四阶段模型,并结合生态系统演化理论构建智能网联商业生态圈共生关系演化的同心圆模型,探索促进企业向世界一流企业高效进发的关键要素.

虚拟供应链的商业生态圈研究

虚拟供应链的生存、发展可用权变理论、种群生态理论来进行诠释,而用商业生态系统可很好地说明其未来发展趋势。只有虚拟供应链和商业生态系统内地政府、行业协会、同类的虚拟供应链进行合作和协调,虚拟供应链才可能持久生存、健康发展。

商业生态圈制胜竞争3.0时代

商业生态圈的内涵及特点随着互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能的发展,不同行业和不同企业间的联系与交集越来越多,形成了合作的基础,企业的竞争行为也出现了巨大变化。企业竞争1.0时代是企业间的竞争,竞争力主要来自于企业内生的竞争力,竞争中提供的价值是企业自身的产品或服务。

搭建权益运营平台助力烟草企业商业生态圈建设研究

数字化转型是统筹企业各类资源重要途径,是培育发展新动能重要手段,也是建设数字企业的重要引擎。基于权益视角,通过搭建烟草企业商业权益运营平台,实现权益交换,以信息技术打造“烟草企业商业生态圈”,实现从“业务数据化”向“数据业务化”转变,这对夯实烟草产业发展基础,促进烟草商业数字化转型,实现企业高质量发展具有重要意义。

怡亚通的供应链商业生态圈——专访深圳市怡亚通供应链股份有限公司董事长周国辉

2017年，党的十九大报告中首次提出现代供应链，供应链由此上升到前所未有的高度。供应链在国内的发展是个新鲜事物，当国人对供应链还陌生时，有一家公司已经以供应链来作为公司的名称，并于十年前成为登陆中国A股的首家供应链企业。这家曾被媒体誉为“商业丛林新物种”的企业，就是深圳市怡亚通供应链股份有限公司（简称：怡亚通）。新年伊始。本刊记者采访了怡亚通创始人、董事长周国辉先生。

强化商业银行科创金融能力 构建多层次合作共赢的生态圈

十九届五中全会提出要坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。在此背景下,商业银行主动适应经济高质量发展的要求,积极发挥金融体系在推动国民经济增长方面的支撑作用,加速构建金融有效支持科技创新的体制机制重要而紧迫。立足以金融服务赋能科创企业,商业银行宜与政府部门、投资机构、产业链协同打造科创金融生态圈,以期相互借势、同频共振、协同共进、相互成就,本文就如何打造科创金融生态圈提出几点想法。

新型商业生态圈

在互联网大数据的语境中，“圈子”的概念被广泛提及，“和谁一块儿玩”比“玩得好不好”更加重要。对于企业来说，无论是传统产业还是新兴产业，无论是行业巨头还是成长中的企业都需要自己的商业生态圈。 如果说传统的商业模式拼的是企业内部的核心竞争力，那么新的商业模式无疑将是生态圈的竞争。生态圈到底是什么样的概念？需要怎样打造？它的更新换代又需要什么样的条件？在新型商业生态圈中，互联网又将起到哪些作用？

上市公司生态圈企业营销策略分析

上市公司金融资源丰富,管理架构健全,信息公开透明,财务数据清晰,围绕上市公司为核心形成的生态圈企业,是商业银行应大力拓展的优质客户群体。本文在分析江苏省上市公司的基础上,对单一型上市公司、集团型上市公司两种类型进行生态圈内企业营销策略分类分析,以探索拓展商业银行与上市公司生态圈企业的合作路径。

企业级公有云“生态圈”建设的四种模式

未来公有云的商业价值，将主要体现在面向行业层面的大型企业市场，和以互联网开放姿态介入的中小企业长尾市场，两者头尾相接，在完善各自“生态圈”的过程中，逐步丰富、完善着整个企业级公有云的生态体系。

欧洲工商管理学院 网络平台的成功之秘

主要商业部门及其核心企业为何被毫无传统商业资源的后进者打败？为何没有一辆汽车的优步颠覆着传统出租车行业,阿里巴巴没有一丁点库存却成了全球最大的集贸市场,脸书没生产出一件实物但拥有13亿常规用户在其中观看新闻、图片和视频？答案是＂平台＂。20世纪的工业化时代,垄断巨头们凭借供给的规模经济大幅提高生产效率,进而称雄。

房天下海外网:购买学区房必看的房地产家居网络平台

高品质的学区房,既能给孩子提供顺利就读的便利和人生起步的高点,又能使全家人享受优质高端的居住环境。如此双优的稀尊价值体现,使得海外名校学区房备受市场关注和追捧。即使在前几年海外房产市场趋冷,房价下跌的形势下,好的学区房价位跌幅均极小,部分优质学区甚至逆势上扬。由此看来,投资学区房无疑是资产保值增值的最佳选择。目前,海外学区房分为两类:一类是大学周边的公寓。

加强我国超级网络平台问题治理的研究

互联网经过20多年的商业化发展,正在进入网络平台时代,一些互联网巨头开始向超级网络平台迈进。十年前,全球市值前五大巨头是埃克森美孚(石油)、通用(制造)、微软(软件)、花旗集团(金融)、美国银行(金融),行业分布呈群雄逐鹿之势。而今天,全球市值前五的巨头已经悉数被高科技企业把持,分别是苹果、谷歌、微软、亚马逊和脸书(合称“FAMGA”)。五大巨头无一例外属于超级网络平台。现在看来,超级网络平台垄断排行榜的时代,可能刚刚拉开序幕。

互联网平台模式与传统企业再造

以商业生态理论为基础,选取海尔集团为案例研究对象,从平台视角探究中国传统制造企业如何通过互联网平台模式实现转型。研究结果表明:互联网平台模式转型的驱动力是满足顾客个性化定制需求;转型方式分为改善内部资源能力和吸收外部创新资源;转型类型分为资源依赖型、资源互补型和资源整合型。