网络知识资源评估

在论述网络知识资源特征的基础上,提出网络知识资源评估的原则。

工艺设计知识资源网络的元数据模型

由于知识载体形式的多样性和描述知识资源信息的异构性,不利于企业知识资源的共享、转移和利用,通过对企业工艺设计知识资源的现状分析,给出工艺设计知识网络的形式化定义,利用元数据技术,提出工艺设计知识资源网络(PPKRN)的元数据模型.该模型有助于实现企业知识资源的统一、透明、规范表示,促进工艺设计知识资源网络的有序化,并能够有效的构建知识之间的动态关联性.以国内某汽车发动机制造企业开发的工艺设计知识资源网络原型系统为例,进一步说明了所提出模型的可行性和有效性.

用知识门户整合公共图书馆数字资源

本文通过对信息门户、企业信息门户、学科信息门户和知识门户的定义分析,从而总结出公共图书馆知识门户的特点,并且尝试着从馆藏书目检索、参考咨询、数据库、网络知识资源和政府信息等几个方面来探讨知识门户的建设。

自主创新能力的助长剂——“中国知网”《中国知识资源总库》及其应用

知识资源是知识创新的源泉,要增强自主创新能力,必定要提高知识资源的开发管理和应用能力。“中国知网”是CNKI的一个门户网站,《中国知识资源总库》是“中国知网”的核心资源,是由系列文献资源数据库、专业知识仓库、知识元库以及文献知识关联链接组成的数字化知识网络系统,其数据资源与服务平台被广泛应用于全文检索、互动协作研究、科技查新、网络教学、参考咨询、知识学习等增值服务项目,为建设创新型国家发挥着重要作用。

基于网络的专利管理信息和决策平台

针对国内外专利管理软件功能单一、很少集成网络资源或价格昂贵不适应我国制造企业应用的状况,讨论了企业专利管理的集中、分散、矩阵等3种管理组织形式和专利管理过程,提出利用网络平台集成管理企业专利,应用网络专利及知识信息资源支持专利管理,根据网络专利知识资源的内容来评价衡量企业创新技术成果的专利成长经济收益,并据此给出申请专利保护、技术公开、技术保密3种不同技术创新成果保护策略推荐的方法.在此基础上提出一套利用网络技术进行专利管理及信息决策的方法,对其中网络专利信息采集、专利持有管理和专利申请决策推荐等关键技术进行了研究,并开发了相应的软件平台.平台的初步应用表明,该方法可以帮助企业提高自主知识产权战略及专利管理水平.

战略网络对企业绩效的影响研究综述

战略网络不仅是一种新型的组织形式,更是一种全新的竞合战略思想,它深刻影响着企业的行为和绩效。文章将战略管理和社会资本两个领域的相关研究相结合,采用网络分析方法,从结构、关系和文化等三个网络嵌入维度研究战略网络对企业绩效的影响机制,同时将网络知识资源引入模型,探讨网络通过影响网络知识资源的转移进而对企业绩效发挥作用的影响路径。

知识管理在图书馆中的应用

知识管理作为一种先进的管理理念正在对图书馆产生重要的影响。本文通过对知识管理的分析,论述了图书馆知识管理应重点强化的内容以及发展方向和策略。

图书馆在大学生信息素质教育中的作用

本文从图书馆开展信息素质教育的优势,开展信息素质教育是图书馆的义务,图书馆的技能培训作用和现代化技术作用几方面论述了图书馆对当代大学生进行信息素质教育所起的作用。

Expert recommendation system based on analyzing expertise and networks of human resources in National Science & Technology Information Service

This work aims to implement expert and collaborative group recommendation services through an analysis of expertise and network relations NTIS. First of all, expertise database has been constructed by extracting keywords after indexing national R＆D information in Korea （human resources, project and outcome） and applying expertise calculation algorithm. In consideration of the characteristics of national R＆D information, weight values have been selected. Then, expertise points were calculated by applying weighted values. In addition, joint research and collaborative relations were implemented in a knowledge map format through network analysis using national R＆D information.

麦肯锡的知识管理之道

帮助客户在绩效方面赢得正向、持续、稳定的发展,并将麦肯锡建立成为一个能够吸引、发展、激励和保留优秀员工的伟大公司。作为咨询行业的巨擘,麦肯锡咨询公司这一使命的达成建立在深厚的知识资源基础之上。而这一丰厚资源的产生与发展,与麦肯锡公司良好的知识管理水平密不可分。本文从其知识管理的内容、知识资源的网络以及员工知识管理等方面对麦肯锡咨询公司的知识管理进行阐述,分析其成功之道。