虚拟经营条件下企业网络组织形态创新与企业制度安排

面对我国加入WT0的形势,如何进一步加强企业的市场领先优势,保持后续发展的竞争力是目前企业管理层重点思考的问题.

节网交叠状组织——未来组织形态猜想

关于未来组织形态的猜想,是一个仁者见仁、智者见智的问题。我认为未来的组织形态应该是节网交叠状的,即以每个组织成员为节点,呈放射状地承担多个组织角色,各组织间形成交错重叠的网状脉络。

中国如何复制“斯坦福+硅谷”的创新模式? 应构建创新集群的知识生态与协同创新机制

近年来各种区域创新组织形式，如科技企业孵化器、大学科学园和城市高新技术产业园区等产业集群形式不断涌现。我国学术界、政府和实业界也开始对创新集群进行研究，所有以新知识和新产品的产生为目的，并根植于某一特定地理空间的网络组织形态都被纳入到创新集群范畴。在世界范围内，斯坦福＋硅谷模式依然是最成功的创新集群形式，无论是英国剑桥科学园、印度班加罗尔还是国内的各种“谷”都无法取代。原因至少来自两方面：一是斯坦福为硅谷提供了一个无可复制的知识生态；二是硅谷产业链上下游和跨产业的企业之间，以及企业同科研院所、中介机构及政府之间形成了一种能够相互促进创业创新的协同机制。

略论网络大学的管理理念

具有网状组织结构的网络大学应具有什么样的功能?具有这种功能的网络大学的管理理念又应是怎样的?本文针对上述问题,从计算机原理、网络原理及中国道家无为管理思想的视角给出自己的观点:具有网状组织结构的网络大学应具有枢纽的功能,即作为处于源头的实体大学的教育资源与处于支流的个体学习者之间的自由选择开关;具有这种枢纽功能的网络大学的管理理念应是协调、弹性、后台服务的无为管理。