电信企业网络维护责任预算管理

成立于1999年的安徽移动通信有限责任公司，下设有17个市级、61个县级分支机构，2002年在香港及海外成功上市，成为中国移动(香港)有限公司21家全资子公司之一。该公司在日益激烈的市场竞争环境中，以争创世界一流通信企业为战略目标，以追求客户满意服务为宗旨，以创无线通信世界。

战略预算管理责任网络的构建初探

战略预算管理的有效运行需要有合理、高效的内部组织机构为基础,本文就战略预算管理下预算责任网络的构建作初步探讨,在分析责任网络建立的基础和原则上,构建了由投资中心、利润中心和成本中心等相互交织相互渗透的全方位责任网络.

论电信企业网络维护中心成本费用预算的精确化管理

电信企业正处于一个机遇和挑战并存的非常时期。企业为了能获得历史性的突破,必须要提高自身的核心竞争力,而推行精确化的管理模式就是其有效的途径之一。作为电信企业的网络维护中心,其工作性质决定了成本费用预算的精确化管理是实施财务精确化管理的一项非常重要的内容。通过对成本费用预算的精确化管理,提高资源的科学配置水平,支撑和服务于企业的通信网络运行工作,为电信业务发展提供优质的网络保障,这对于促进整个电信企业的核心竞争力都具有重要的意义。

企业组织结构及其预算责任网络的探讨

企业组织结构能否追随企业经营战略和适应市场变化的需求 ,对于企业的生存发展具有重大的战略意义。企业为了更好地实施预算管理 ,必须对企业的组织结构、人员进行调整 ,明确职责分工 ,以满足预算管理的要求 ,为建立预算责任中心做准备。预算责任网络是以企业组织结构为基础 ,本着高效、经济、权责分明的原则建立 ,是预算的责任主体 ,企业根据其组织结构形式 ,形成适合自身特点的预算责任网络 ,并明确网络内各管理层次的预算职责 ,使预算责任网络有效运转。

铁路运输企业实行全面预算管理的关键问题

根据铁道部和财政部的有关文件,在全路推行全面预算管理。通过广州铁路集团公司几年来的实践,分析论述了铁路运输企业实行全面预算管理应着重解决好的几个关键问题。

全面预算管理在企业管理中的应用

预算管理是一种新的管理控制模式，为保证企业未来发展及战略目标的实现，企业应构建自上而下的预算管理责任网络体系。预算管理是管理控制的关键环节，通过预算管理的实施，可以让全体员工明确责任，了解预算和战略以及经营计划之间的关系。

广电网络运行维护经费管控研究——精细化管控经费具体措施

针对广电网络运行维护经费体制中经费预算、使用、拨付中存在的问题进行了有的放矢的总结和分析,在经费规划的结构化、流程化过程进行了分析,以便对广电网络运行维护经费的预算、管控提出较为有效的管控措施和预算方法。

高效运维 安全可信——Ultra-NMS网络管理平台守护北京移动BOSS系统

当今通信市场正由“传统的以通信网和市场为中心”的竞争转变为“以客户为中心的服务质量”的竞争。在新形势下充分利用现有资源、提高现有的维护效率十分必要。

自治区广电局关于印发《广西乡镇广播电视无线发射台站运行维护管理职责及考核办法》的通知(桂广规[2020]3号)

各市、县文广旅局,广西广播电视信息网络股份有限公司、广西广播电视技术中心,局机关各处室:为规范全区乡镇广播电视无线发射台站运行维护管理工作,强化责任意识,确保全区乡镇广播电视无线发射台站运行维护安全、高效,自治区广电局制定了《广西乡镇广播电视无线发射台站运行维护管理职责及考核办法》,经局务会议审议通过,现印发给你们,请结合实际,认真贯彻落实。特此通知。

浅谈基层人民银行的财务预算管理

根据国务院《关于金融体制改革的决定》,人民银行从1994年起改革现行财务制度,取消利润留成和缴税制度,实行独立的财务预算管理制度。本文试图结合基层人民银行的实际,提出搞好财务预算管理的新思路。

预算管理组织体系与责任网络的构建

预算组织是预算机制运行的基础环境，它以企业自身的组织结构为基础，预算组织应由预算管理组织和预算执行组织两个层面组成。预算管理组织是指负责预算的编制、审定、协调、调整和反馈的组织机构和人员；预算执行组织是指预算执行过程中的责任单位，即各层责任预算的执行主体。在实际工作中，预算管理组织和责任体系该如何构建才更为合理、有效？笔者对此谈谈看法。

企业管理要走出数字“黑洞”

实施"量化管理"是现代企业管理的主要方法之一:①预算管理定数字:用经济责任制的形式"倒逼成本",把产销量、原材料和燃料消耗、修理维护费等目标成本数字逐级分解下达,落实到人头;②生产管理抓数字:按照既定的目标计划数字组织生产,期内产量、成本消耗、产品合格率等都围着数字转;③市场营销和售后服务扎数字:产品的市场覆盖面、客户数量、期内销售进度和销量、销售费用、"三包理赔"费用等都要控制在目标数字内;④业绩考核看数字:无论是投资人对经营者的考核,还是经营者对部属的考核,或部门、车间对工段、班组的考核等,都要看其期内各项经济指标上升(或下降)多少?民意测验得票多少?所有这些考核出来的数字都将成为收入分配和人员使用的主要依据.笔者从多年企业管理的实践感到:这种"量化管理"使我们逐渐理性地迷失于数字"黑洞",造成诸多弊端.

内勤主任要做四个“第一责任人”

一是做财务核算的第一责任人。搞好会计核算，加强财务管理，特别是把好费用出口关，序时分析单位业务经营状况，当好领导参谋。二是做内部综合管理的第一责任人。加强会计出纳监督工作，坚持“坐班制”，严格执行各项会计出纳制度和操作规程，加固防范风险的“第一道防线”，严格执行安全保卫制度和日常稽核管理。三是做好网络维护的第一责任人。重视网络安全，严格规范网络操作程序，控制风险源头，加强柜员密码和九级主管密码的管理，

DCN维护工作的三条经验

从事DCN网络维护这些年来，遇见了各种各样的网络变更需求，经历了大大小小的各类网络故障，或顺利或不顺利，回顾总结起来，要想做好网络维护与管理工作，除了必须的责任感以外，还有以下经验仅供参考。

《全国人民代表大会常务委员会关于维护联网安全的决定》

全国人民代表大会常务委员会第十九次会议通过了此项决定，以保障互联网的运行安全和信息安全。这是我国针对信息网络安全制定的第一部法律性决定。该决定主要针对保障互联网的运行安全、维护国家安全和社会稳定、维护社会主义市场经济秩序和社会管理秩序、保护个人、法人和其他组织的人身、财产等合法权利等内容作了具体规定。对利用互联网实施违法行为的，规定了相应的法律责任。

财政体制需要上下共同维护

财政管理体制是中央与地方政府之间、地方各级政府之间划分收入和支出范围、明确预算管理权限的制度。简单地说就是，国家财政收入在各级政府之间如何分配，各级政府承担哪些财政支出责任。如何确定各级政府的财政管理权限等。财政管理体制的核心：任何一种财政管理体制，不管采取什么形式．不管收支和管理权限如何划分，最终落脚点是资金分配．制度上称之为转移支付。