企业网络营销战略实施方法研究

企业实施网络营销，首先要对网络营销所具有的竞争优势有比较清晰的认识，在此基础上结合企业自身的条件和所处的市场状态，确定企业实施网络营销的战略目标；进而做出实现这一目标的战略选择；调整业务流程、优化企业内外资源配置设计实现网络营销目标的具体方法和途径，即网络营销策略。

基于BSC的企业战略实施控制指标体系研究

目前许多企业在战略实施过程中由于缺乏有效的控制指标体系支持,造成战略实施效果不理想,影响了企业战略目标的实现。分析了目前应用于企业战略实施过程中的传统控制指标体系的不足之处,针对这些不足并借鉴西方企业业绩评价研究的最新成果———平衡计分卡穴BSC雪的先进思想,提出了如何科学地构建企业战略实施控制指标体系的新思路。

股权结构、实际控制人与企业战略实施风险——基于五粮液、南京新百、万科的案例研究

公司不同的股权结构对实际控制人约束效力或激励效用不同,促使不同股权结构的公司形成了不同的治理模式,从而影响企业战略实施。按照上市公司实际控制人拥有的所有权比例,可以将上市公司分为三大类:股权高度集中型实际控制人公司、股权相对集中型实际控制人公司和股权分散型实际控制人公司,分别以五粮液、南京新百、万科三家上市公司作为典型代表,讨论不同类型实际控制人公司的企业战略实施风险,研究结果表明:股权高度集中型风险最小,股权相对集中型风险次之,而股权分散型风险最大。

情报导向警务战略的过程性控制研究

我国当前公安工作实践中,情报导向警务的过程性控制存在诸多偏差,表现为战略顶层设计没有理顺机构间的内部权力关系、情报导向警务的质量控制不佳,以及因战略规划不明确而导致的情报供给结构失衡。强化情报导向警务战略的过程性控制,需要树立情报导向警务的战略观,加强顶层设计明确情报导向警务战略的内部权责分配;以创新管理模式提高情报质量的管控能力,促进情报导向机制的良性循环;开发情报导向警务的战略需求,注重情报供给和需求端改革。

大学战略规划实施评估的定位——基于“控制杠杆”模型的分析

大学战略规划实施评估不同于战略管理的过程控制,它是过程控制的一种手段,同时又蕴含着大学发展有关的核心命题。但是,因为大学战略规划实施过程的动态性特征,目前战略规划评估中的实施评估往往流于形式。控制杠杆理论通过将控制过程解读为信念系统、边界系统、互动控制系统及诊断控制系统,为审视大学战略规划实施过程提供了条件,也合理地解释了大学战略规划实施评估中评估标准、评估内容、评估形式及评估结果等各自的定位问题。

企业内部控制的建立和实施战略探析

近几年中国上市公司对内部控制监管要求的意识和了解有所增强。但是,并没有相应地加大其对实施内部控制机制的投入。鉴于企业内部控制的建立和实施情况,当前我国企业在实施内部控制的时候,应当重点加强以财务报告内部控制为主线的相关标准建设,首先实现财务报告目标,待会计信息系统达到内部控制的要求后,再创造实现其他目标。

企业战略实施与控制问题研究

企业战略是企业为达到某一目的对未来发展的一种设计,更是一条符合逻辑的道路选择,为了这个选择,企业必须用超出正常资源配置的强度和执行力度来博弈,这也是一种帮助企业从现状过渡到目的地的有效途径。本文指出企业战略实施与控制存在组织结构战略不科学、企业战略与控制执行力不强、战略实施与控制预警体系缺失和战略实施与控制评价标准不健全等问题,提出调整企业组织结构战略、合理加强战略的执行力、建立企业战略预警体系和完善企业绩效评价标准等对策。对企业获得长久的竞争优势、较快稳健可持续发展具有指导意义。

实施成本控制战略度过航运低谷难关

利润=收入-成本(含各项费用)-税金。 任何一个从事企业管理的人都会明白这样一个最简单的等式。如果不考虑税金这个“不可控”因素,那么企业追求利润只有走增加收入和降低成本两条路。这是所有企业的必然选择和永恒主题。

浅析在成本控制中实施战略成本管理

面对激烈的市场竞争,很多企业将低成本作为核心竞争能力,这就要求企业内部最大限度的进行成本削减。但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法一直在做,但往往成效不大,这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小,并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的,这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。

中小企业战略实施控制的探讨

战略实施和控制是战略管理的重要部分。中小企业战略管理是充分分析企业的外部环境和内部条件、坚持不断创新和发展特色基础上进行战略选择,战略选择包括抢占市场空白战略、目标积聚战略、客户追随战略、缔结联盟战略,选择战略之后战略实施过程,战略控制主要是评价战略选择的效果。

用战略的眼光看企业成本控制的实施程序

本文从战略的角度建立了一套企业战略成本分析法体系,即:通过信息的收集、处理和分析得出成本控制的目标和原则——成本控制的着手点和重点领域——成本控制的实施——系统的保障。

论风险企业投资战略的实施与控制

风险企业投资战略是风险企业总体经营目标的具体化,是风险企业投资决策的依据和基础,一旦风险企业的投资战略明确了,风险企业的发展方向、投资范围、投资规模也就大体确定了。风险企业在追求收益的同时必须考虑到可能存在的风险。投资的长期效果必须与风险企业的前景规划相结合。笔者就风险企业投资战略的实施与风险控制谈点浅见。

烟台BL公司纵向一体化发展战略的实施与控制

发展战略对任何企业的意义都不言而喻,任何一个组织,不论规模大小、实力强弱,要想长期生存和不断发展,都必须有明确而准确的战略,都必须实施有效的战略管理。

论在成本控制中实施战略成本管理

面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减．但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱企业的竞争能力。其实，造成这种现象的原因在于这些企业只看到企业中发生的各类“显性成本”，却对企业中各类“隐性成本”视而不见。对于这些“隐性成本”的控制，除传统的成本控制手段外，更应从企业战略层面来考虑成本消减，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起.

企业战略过程的组织控制模型及其动态平衡机理

文章从战略管理的研究现状出发,指出战略过程(Strategy process)研究的重要价值以及现有研究的不足;运用系统论的思想构建了企业战略过程的组织控制模型,并对该模型的战略制定、战略转换以及战略实施三大系统的内部控制结构和运行机制进行了深入分析;在此基础上深刻剖析了企业战略过程组织控制模型的动态平衡机理。

高等教育法的实施与高校战略管理

高等教育法的实施与高校战略管理周汉林１９９８年８月２９日由全国人大正式通过的并在１９９９年１月１日开始实施的《高等教育法》，是我国高等教育发展史的一个里程碑，标志着我国高等教育将进入“以法促教”。“以法治校”的新阶段。这部高教法的一个重要特点是对充分...

从规模控制到制度建设——论中国城市化战略的范式转换

通过对几种“规模论”的评析,从理论上揭示中国城市化战略必须进行彻底的“范式转换”,即从规模控制向制度建设转变,才能适应从计划经济向市场经济的转型。并初步提出城市化制度体系建设的内容框架与实施策略,强调促进要素集聚与解决发展问题并重以有效改善制度创新的成本——收益状况,乃是制度建设战略成功的关键。

战略导向下的全面预算控制探析

现行全面预算控制存在范畴过窄、层级过低、控制缺失与战略脱节等问题,只有基于战略导向下的全面预算控制才能着眼于企业未来发展,充分进行资源的优化与整合,确保企业战略目标的顺利实现。本文在分析现行全面预算控制存在问题的基础上,对战略导向下的全面预算控制的内涵、实施等问题作探讨。

大型建筑集团多元化战略实施研究

多元化战略是现代企业发展过程普遍采取的一种公司战略,很多企业的成功都得益于多元化战略的成功,但更多企业多元化战略却以失败告终。本文在分析了导致企业多元化战略失败的原因的基础上,提出了大型建筑企业集团发展多元化战略应该培养和提升其核心竞争力、组建合理的组织结构、建立科学的战略实施控制系统以及培养正确的战略思想的结论。