浅析罗盘管理在航空维修中的应用

深航自2005年完成股权转让以来,提出了全新的369发展战略,2007年初又提出了"创建深航罗盘管理模式,打造五星级航空运输企业,做特色航空的领跑者"的新目标。创建罗盘管理模式,是深航自身发展的需要。深航目前正处在发展门槛期和转变时期,多基地、多领域、多群体的价值链、服务链产业化集团正在快速形成。深航高层审时度势,决心在已有的实践基础上,通过科学探索,创建一套符合深航自身发展要求,可以为企业未来持续发展,把舵护航的"罗盘"管理模式。

中国式企业管理模式创建研究

自改革开放以来,中国企业快速发展,国际竞争力日益增强,涌现出一大批具有国际化和本土化特色的成功企业。对这些成功企业的管理实践及其经验进行总结并进行理论提升,以创建中国式的企业管理模式,已经成为我国管理学界和企业家共同的责任。深圳航空公司创建了以"罗盘管理"命名的企业管理模式,该模式以五大内涵、七大要素、四大系统、二十五个子模式对中国式管理模式进行了有益的探索,构成了一个相对完整的现代管理理念及体系。

人力资源管理与国际经验借鉴:深航个案

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。通过对我国企业人力资源管理现状的分析,讨论了我国企业人力资源管理中存在的主要问题。在此基础上结合西方发达国家的人力资源管理模式,以深圳航空公司为例,全面阐述了罗盘人力资源管理模式的主要内容,探析适合中国企业文化背景的人力资源管理模式。

转型期中国企业文化管理模式的研究——以深航罗盘企业文化管理模式为例

企业文化在企业经营发展中起着核心的作用,对企业持续、健康发展非常重要。本文首先回顾转型期中国企业文化理论和实践,分析深航创建的罗盘企业文化管理模式,从而探讨了基于中国文化背景的罗盘式企业文化管理模式的理念、内涵、模式与实施,提出了有参考价值的企业文化建设的思路。