美国在线-时代华纳集团2002年亏损987亿美元

美国在线-时代华纳集团公开宣布2002年是公司历史上亏损最大的一年。同时,还宣布了集团的副总裁特德·特纳(Ted Turner)离职的消息。

从“基尔希集团”破产、“美国在线时代华纳”巨亏看传媒业也应追求可持续的发展道路

近日，德国最大媒体集团之一的“基尔希集团”宣布债务总额达65亿欧元以上．资不抵债．申请破产保护：世界最大的媒体巨擘“美国在线时代华纳”宣布公司今年第一季度公司亏损542亿美元．创下美国商业史上最大的季度亏损额。这成为今年国际传媒界和国际投资界最具震撼的事件，不得不引起我国传媒人的深思。

美国在线兼并时代华纳换股比率研究

美国在线以换股方式兼并时代华纳的方案己获批准 ,它是迄今为止全球第三大兼并案。本文通过各种模型对此案例的换股比率进行计算分析 ,探讨换股比率的理论依据。此研究对中国资本市场的收购兼并具有借鉴意义。

美国在线与时代华纳的合并重组及启示

2000年1月,美国在线与时代华纳合并,成为全球最大的媒体娱乐集团。但合并后公司的经营情况并不太乐观。2001年,美国在线-时代华纳公司创下了该集团历史上最大的亏损记录。其中原因值得深思。

时代华纳分拆美国在线的启示

据英国《卫报》5月28日报道，美国时代华纳宣称，其和美国在线（AOL）将签署“离婚协议”，并将于今年年底正式“分道扬镳”。 美国在线一时代华纳合并后负债累累，亏损惊人。公司市值也由合并初的2900亿美元缩水至850亿美元，2000多亿美元的市值转眼间成为泡影，缩水幅度高达71％。

为何“美国在线──时代华纳”与微软待遇不同?

世界经济全球化是不可避免的趋势。“美国在线——时代华纳”的合并似乎正顺应了这一历史潮流，可为何美国反垄断当局却要肢解微软呢？本文试图从美国反垄断法的演变着手，探寻其演变原因，并在此基础上给出问题的答案。

美国在线与时代华纳:分手无罪

企业的合并和婚姻一样,鞋子总要穿上脚才知道是否合适,但选择先于努力,盲目地追求规模,合并的目标模糊,不懂得如何整合资源,无法在文化上互相融合。

整而不合,大而不强,缘何?——美国在线——时代华纳并购案例分析

2000年1月,美国在线与时代华纳宣布合并组建世界最大的跨媒体集团,人们惊羡地称之为传媒界的'超级航母'.有人说,美国在线为时代华纳装上了腾飞的羽翼,时代华纳则成为美国在线飞跃的发动机.可两年间,这艘'超级航母'就难以浩荡世界,甚而还显示出随时沉没的兆头.美国在线--时代华纳从令人称羡的'美满婚姻'演变为'失败的婚姻'.本文通过对两年以来美国在线--时代华纳集团的分析,试图找出个中缘由.

美国在线-时代华纳图书集团业绩创纪录

在市场盛传可能出售的情况下。

美国在线-时代华纳图书出版集团仍在寻找“家”

对美国在线-时代华纳图书出版集团的最后竞标截止日期一拖再拖,组织这次竞标的美林·林奇(Merrill Lynch)投资咨询公司将原定日期从4月中旬推迟到4月24日后,现在又将最后期限一推再推。有消息说。

新经济与传统经济的联姻——评美国在线兼并时代华纳的财务基础

2 0 0 1年初 ,美国在线以换股方式兼并时代华纳的方案尘埃落定 ,开创了新经济企业购并传统企业的先河。此兼并案涉及金额达 10 6 0亿美元 ,规模排名全球第三 ,本文研究了此兼并案的财务基础 ,分别用经济利润模式和营销收益模式评估了时代华纳和美国在线的价值 ,分析了兼并的依据和动机及合并后新公司的发展前景。

美国在线与时代华纳合并的实质与意义

美国在线与时代华纳的合并案具有划时代意义。它不仅意味着新旧媒体的"权杖交接"，网络媒体（第四媒体）将超过甚至取代旧媒体成为新世纪的主流；而且给我们深刻启示：媒体内容与传送渠道的大融合时代已经来临，中国媒体业前景广阔，任重道远。

国际传媒并购案对我国媒介资本运营的启示——以美国在线-时代华纳并购案为例

美国在线-时代华纳并购案曾是媒介资本运营的典型案例,而其"世纪婚姻"的失败同样给我国的媒介资本运营留下了许多经验。本文试图从美国在线-时代华纳并购失败的原因出发,寻找这个起初被人们看好却迅速失败的并购案对我国媒介资本运营的启示。

做大≠做强——美国在线-时代华纳整合案例分析

2000年1月,美国在线与时代华纳宣布合并组建世界最大的跨媒体集团,人们惊羡地称之为传媒界的"超级航母".可不到两年,这艘"超级航母"就难以浩荡世界.美国在线-时代华纳从令人称羡的"美满婚姻"演变为"最为失败的合并范例".

美国在线时代华纳并购案对我国媒介资本运营的启示

2000年1月10日,美国在线带着"彩礼"——技术和通道,时代华纳带着"嫁妆"-品牌、内容和宽频,对外宣布了他们的"婚姻"。然而,这段"婚姻"并没有持续很长时间,仅3年以后就宣告"离婚"。这一强强联合的"婚姻"的失败对我国的媒介资本运营有何借鉴意义?本文试图探讨这个被人们看好却迅速失败的并购案对我国媒介资本运营的启示。

并购史上最大的败局——美国在线收购时代华纳

美国在线和时代华纳的"天作之合"不但没有实现业界所期待的"1+1>2"的双赢局面,反而出现了"1+1<2"的负面效应,其原因究竟何在?

美国在线与时代华纳合并启示有线电视业的重要地位

美国最大的因特网服务商“美国在线”(America Online,下称AOL)和美国最大的传媒公司“时代华纳”(Time Warner,下称TW)于2000年1月10日宣布了拟合并为美国在线-时代华纳公司(下称AOL-TW)的意图。这件事在美国国内引起很多议论,其中持肯定、乐观态度的较少,持怀疑、担忧态度的较多。也有比较客观、全面的分析。以下根据可从网上自由下载的专栏作家评论和报道作些归纳分析。