美国大公司的研究发展部

大的工业公司是美国经济的主要支柱。根据美国《FORTUNE》杂志1982年5月份号所载,美国最大的工业公司有500家,如EXXON、MOBIL、GEGM等。这500家大公司在1981年的销售总额共为17,300亿美元,利润总额为840亿。其中居首位的EXXON公司,总销售额为1.080亿,净收入为55亿,职工人数为18万人。500家中最后的一名,年销售额也在4亿以上。

美国垄断资本兼并趋势的新发展——剖析美国大公司的一次兼并恶战

美国《幸福》杂志1982年5月3日一期关于美国最大500家工业公司的材料上,两年前被列为美国第九家人石油公司的科诺科(Conoco)已经不见其名了。与此同时,还有另外20家大公司,如康纳科特(Kennecott,美国最大的铜矿公司),曼摩莱克斯(Momorex)等,也都从名单上消失了。美国第一家私人投资银行索罗门兄弟银行也已被飞布罗(Phibro)公司收买。近期来,美国不少大公司的命运变幻莫测,明显地反映出美国在20世纪80年代面对动荡不定的经济、政治形势,其根基也已越来越动荡不定了。科诺科公司1981年夏天被杜邦公司吞并是美国垄断资本历史上从未有过的一场恶战。

在中国树立知名度——美国大公司广告战的新动向

在商业经济高度发达的美国,商业广告可以说是无处不在。且不说电视、报纸、杂志上的广告,就连每天每家门口的邮箱里,也充斥着各种广告。随着广告战的升级,广告费用也越涨越高。今年年初美国橄榄球联盟旧金山四九人队对圣地亚哥电光队的超级杯赛,广告费创下了30秒钟将近90万美元的历史新纪录。美国大公司不惜重金做广告,是希望在消费者中建立名牌形象。名牌意味着畅销,名牌厂商可在激烈竞争中脱颖而出。

千思百虑而后行——美国大公司辞退雇员的管理之道

对任何公司来说,解雇雇员总是一件棘手而又不可避免的事情。特别是在经济不景气的时侯,这常常被看作是提高公司效益和增强竟争能力的最简单易行的手段。解雇雇员是公司管理部门的权力,但需要妥善处置。否则,公司的效益不仅不能提高,而且名誉还会受损,甚至将公司拖入一个敌手林立的世界。因此,解雇不仅是雇员感到沮丧的幽灵,同时也是使雇主感到忐忑不安的定时炸弹。如何顺利实现裁员并能将由此带来的负面影响减少到最低程度,便成为公司管理部门面临的重要课题,也是管理人员需要掌握的一门学问和艺术。在美国,雇员可以以任何正当理由随时辞职,但公司要解雇雇员时,却受到法律制约。尤其在涉及女性、少数民族、残疾人和40岁以上的雇员时,其自由度进一步受到约束。公司需要有极充分的理由来证明解雇的必要性与正当性,否则将被视为违法。由于经济竞争的加剧。

美国大公司经营管理新动向

一、建立产品分部许多美国大企业在迅速向“全球化”发展的热潮中,纷纷调整组织结构,取消按地区分工的传统做法。如福特汽车公司把北美和欧洲营业部合并,改组成面向全世界的5个计划中心。负责各类产品的开发工作。IBM公司鉴于对有着共同需求的世界各地客户作出更快反应的重要性,已撤销了地区性机构,代之以按产品分类组成的14个推销部门。美国以及欧。

美国大公司总裁收入面面观

90年代以来,美国经济经历了战后最长的增长期,道—琼斯指数10年间上升了2.7倍,前不久突破万点大关,去年美国的国内生产总值增加了4.3％,失业率处于29年最低水平。

富有成果的美国大公司质量培训

培训劳动力,在一定程度上是决定美国企业成败的关键之一。因此,可以说培训是有关企业能否生存下去的大事。事实证明,培训会获得巨大的报偿。摩托罗拉公司估算,在培训上花费1美元就会因提高劳动生产率而得到30美元的回报。当然,培训也要花费一定的费用,据美国培训发展协会测算,仅15000家美国公司(占全美公司总数的0.5％)就占每年全国培训总费用300亿美元的90％。

从对抗到合作——美国大公司改变策略

在过去,属于同一产业性质的公司相互竞争,彼此间很少对话,然而现在这些原先对立的公司已开始采取策略性的合作行动,一同扩展事业,甚至通过谈判合并。 全球规模最大的民航飞机制造厂商波音公司,与生产军用飞机的麦道公司谈判合并事宜,这两家公司一旦谈判成功,将组合成世界最大的民航、军用飞机及太空航具制造公司,上市股价总值将达350亿美元。 德州仪器公司和日立公司自1988年以来即共同携手研发新记忆晶片,这两大半导体生产公司并在95年进一步合资5亿美元。

美国一些大公司的经营管理经验(三)

美国大公司最佳经营管理的八个基本特征(续) 三、企业家精神美国一些最佳大公司有一般公司不可相比的增长率、创新和随之而来的财富。他们之所以能做到这些,重要的一条是企业家精神:既有能力做大公司,又像小公司那样灵活行动。(1)开创者在创新中,开创者是关键人物。得克萨斯仪器公司分析了五十项新产品成功与失败的事例,发现每一个失败事例中都缺乏一个开创者。因此该公司确定,推动新产品成功的第一个因素,就是看有没有热心的开创者。如果有,再考虑市场的潜力和预期的经济效益,而后才决定开发新产品。开创者有三种类型:

美国一些大公司的经营管理经验(二)

美国大公司最佳经营管理的八个基本特征目前,美国一些大公司经营管理的经验,可以归纳为八个方面。这八个方面,既是美国各大公司新经营管理思想的具体化,也是今后大公司经营管理的方向。一、重在行动如果各大公司对其本身的复杂性反应过分,过分强调合理化与理性化。

千思百虑而后行——美国大公司辞退雇员的管理之道

对任何公司来说,解雇雇员总是一件棘手而又不可避免的事情。特别是在经济不景气的时候,这常常被看作是提高公司效益和增强竞争能力的最简单易行的手段。解雇雇员是公司管理部门的权力,但需要妥善处置。否则,公司的效益不仅不能提高,而且名誉还会受损,甚至将公司拖入一个敌手林立的世界。因此,

美国公司的内部管理

在美国目前存在三种企业组织形式:即独资、合伙和股份公司。就各类企业的数量而言,独资企业约占80％,合伙企业与股份公司各约占1 o％;但就其销售总额而言,股份公司的销售额占了80％,独资企业只有1 3％,合伙企业仅占7％。由于股份公司在美国整个经济社会中处于主导的地位,所以我们分析企业内部管理主要以这些公司为研究对象。所谓公司是指一个拥有一定数额资产并以这些资产独立承担民事责任的法人实体。一般来讲具有以下特征:

美国大公司管理组织结构考察

中国社会科学院工业经济研究所和国家经贸委企业司考察组曾对美国大公司的组织结构和管理进行过考察。其中三家生产性公司组织结构状况及美国大公司组织结构的变化特点如下。 一、三家美国生产性公司组织结构概况 1、天腾电脑公司 天腾电脑公司是从事计算机研究、开发与生产的公司,创立于1974年。公司的最高决策机构为董事会,由董事长及董事共11人组成。

美国跨国公司投资中国互补互利

走出试探阶段 美国跨国公司对华投资大体走过了三个阶段。从1979年到1986年为第一阶段。这一时期来华投资的跨国公司很少,石油和旅游业是重点。1987年到1991年为第二阶段。此阶段来华投资的美国大公司增多,范围扩大到各个行业,但仍属探测性。

美国科技大公司巨额现金持有量的成因、影响及启示

近十年来,美国科技大公司的市值和现金持有量均出现大幅增长以及欧盟对这些公司的反避税调查,引发了诸多讨论。本文从美国科技大公司近十年的现金持有量情况出发,深入分析了这些公司巨额现金持有量的形成原因和影响;并结合美国国内经济形势和欧盟反避税调查的进展情况,得出美国科技大公司巨额现金持有量短期内并不大幅下滑的结论;最后分析了对中国的影响,并给出相关启示。

美国现代企业的灵魂——经理阶层

一、美国经理阶层中的新一代90年代以来,美国公司在经济复苏中进行了大改组,经理阶层中新一代超级明星脱颖而出,给美国经济带来了虎虎生气。举几个大公司的例子。例一,1992年通用汽车公司前总经理罗伯特 C·斯坦佩尔因市场占有率下降,公司处境困难被董事会炒了鱿鱼。原通用公司欧洲总部负责人杰克·史密斯被提升为公司总经理。史密斯80年代表现不凡。

发展跨国公司的国际经验

美英跨国公司为什么会一盛一衰,它们有哪些经验和教训,本文作了深入的比较分析,可供我们发展跨国公司参考。