从失败中学习

世上如果有什么失败能使一个人的事业毁于一旦的话,可能要算塞里奥·齐曼了:1984年,可口可乐公司托付给他挽回与百事可乐公司竞争中颓势的重任,齐曼的策略是更换配方,命名为“新可乐”,并大张旗鼓地作了宣传。他的失误——一些人归之于太自负——是没有设法保住“老可乐”的市场。 结果,“新可乐”成为自“爱泽尔”牌汽车(注:历史上一种有名的滞销车)问世以来最引人注目的滞销货,以至79天后,“老可乐”就不得不重返柜台支撑危局——改名“古典可乐”。一年后,饱受攻讦的齐曼黯然神伤地离开了可口可乐公司。

企业组织结构调整应遵循的原则

世界著名社会学家布莱斯曾说过:“组织得好的石头能成为建筑,组织得好的词汇能成为漂亮的文章,组织得好的想象能成为优美的诗篇,组织得好的事实能成为科学。“将上述名言延伸到企业,可以得出这样的结论:组织得好的车间科室能成为有竞争力的企业。

卓越公司并非如此神秘

在不少人的思想里,卓越超凡、长盛不衰的公司,往往带有迷人的光环,具有浓厚的神奇色彩。但实际却并非如此。美国学者经过长时间的研究后发现,人们对卓越公司的认识存在很大的误区。

无办公室的办公室欢迎您——电讯通勤终将走出实验阶段

美国捷运公司的销售经理米埃·丹尼尔住在佛罗里达州西棕榈海滩，很少见到他的上级，去办公室碰头的时间也少得可怜，介不定期些都无关紧要。