印刷新业务 数码印刷新商机——美国施乐公司业务拓展及彩色生产型打印服务集团高级副总裁弗兰克 D.斯丁伯格访谈

斯丁伯格先生1998年5月进入施乐公司管理层,于2003年7月就任业务拓展及彩色生产型打印服务集团高级副总裁,主要负责施乐产品的市场开发,其中重点是彩色生产型打印系统的业务拓展。享有"按需印刷之父"美誉的斯丁伯格先生在印艺界获得过多项荣誉,包括印刷传播协会的传播力奖、西格纳斯商业传媒的按需印刷先驱奖和罗彻斯特技术学院颁发的凯里大奖。

美国施乐加入克里奥网络化印刷战略计划

克里奥公司在纽约On DemandConfererice&Expo按需印刷研讨暨展览会上,与美国施乐公司正式宣布,美国施乐成为克里奥网络化印刷的战略合作伙伴。

富士施乐开辟“按需印刷”产业——数码印刷花落知识产权出版社

日前,美国施乐公司获得IEEE(电子电气工程师协会)2002年度"创新企业奖",奖励其成功开发DocuTech系列数码印刷设备、进而开创产值高达300亿美元的全新产业--"按需印刷"产业.

施乐公布第3季财报利润下跌12％

美国施乐公司日前公布了第3财季的收入报告。公司在第3季度的总收入为54亿美元，相比去年同期下降了3％。其中纯利润为2．88亿美元，同比下降了12％；每股利润为21美分。

2004年施乐申请专利500多项

2004年．美国施乐公司在手机图像传输，彩色印刷复制、印刷企业管理以及打印、复印材料等领域，共获得了520余项美国实用专利。2004年，施乐公司共推出了40种新产品，目前销售的产品中有近2／3是这2年推出的。

富士施乐倡导印刷新业务

近日，美国施乐公司业务拓展及彩色生产型打印服务集团高级副总裁Frank Steenburgh先生亲临China Print 2005展览会．并在北京港澳中心发表了题为“印刷新业务”的精彩演讲。

施乐及富士施乐将全面管理宝洁全球打印业务

美国施乐公司和富士施乐株式会社宣布，将全面负责管理宝沽公司全球打印业务，以帮助其降低20％。25％的运营成本。双方签署了5年的服务合同，施乐及富士施乐在为宝洁公司提供办公楼层打印管理服务的同时，还将对其移动办公的打印环境进行管理。

施乐及富士施乐将全面管理宝洁全球打印业务

6月17日．美国施乐公司和富士施乐株式会社宣布．将全面负责管理宝洁公司全球打印业务．以帮助其降低20％～25％的运营成本。双方签署了5年的服务合同，施乐及富士施乐在为宝洁公司提供办公楼层打印管理服务的同时．还将对其移动办公的打印环境进行管理。

富士施乐

富士施乐株式会社成立于1962年，是日本富士胶片控股株式会社和美国施乐公司各占75％和25％股份组建的合资企业，常被作为美日合资的成功典范之一。其总部设在日本东京，有马利男先生任公司总裁。富士施乐株式会社在中国深圳、上海、台湾桃园，日本海老名、铃鹿、竹松和富山，以及韩国仁川均设有工厂，共有36万多名员工，其中日本富士施乐有14413人。

美国施尔推出新型数字印刷用纸

美国施乐公司最近上市销售一种新型数字印刷用纸，与以往相比，这类纸张的木材使用量减少了一半。

富士施乐:不断复制“零”

7月6日，富士施乐株式会社宣布，将其每年夏天并展的环保项目“关爱地球（绿叶）行动”提升为全年的活动，以帮助其所有员工进一步提升环保意识。该活动包括降低二氧化碳与熄灯运动、生态驾驶创举、绿色采购运动、工作与居家节能等内容。富士施乐是1962年由日本富士胶片株式会社（75％股权）和美国施乐公司（25％股权）成立的合资公司，主营打印机、复印机及其他办公设备与服务。

富士施乐倡导印刷新业务

2005年5月11日，第六届北京国际印刷技术展览会期间，美国施乐公司业务拓展及彩色生产型打印服务集团高级副总裁Frank Steenburgh先生亲临展会现场，并作了主题为“印刷新业务”的精彩演讲。他指出了印刷业正处于改革与创新的阶段，需要进行“印刷新业务”的开拓。演讲就中国印刷业现状、市场机会、企业如何保持竞争力、寻找新业务商机等内容进行了深入地阐述。

自由流程 无限商机：富士施乐倡导印刷新业务

(2005年5月11日，北京)今天，全球领先的文件处理专家——富士施乐参加了第六届北京国际印刷技术展览会(CHINA PRINT2005)。展会期间，国际公认的“数码印刷先驱”美国施乐公司业务拓展及彩色生产型打印服务集团高级副总裁——Frank Steenburgh先生亲临现场，并进行了主题为“印刷新业务”的精彩演讲。

如何打造诚信企业

发生在美国企业界的一连串诚信事件，也许人们还没有忘记：能源巨头安然公司因信用危机而破产、美国第二大长途电话服务商世通公司和世界最大的复印机生产商美国施乐公司又相继因舞弊行为而四面楚歌……足可见，即使是发达国家的世界级大公司、大企业，一旦失去诚信也不堪一击。

“按需印刷”之父表示：数码印刷蕴藏新商机

5月11日～15日、第六届北京国际印刷技术展览会(CHINA PRINT 2005)在北京举办。展会期间，享有“按需印刷之父”美誉的美国施乐公司业务拓展及彩色生产型打印服务集团高级副总裁—Frank Steenburgh先生亲临现场，并做了主题为“印刷新业务”的精彩演讲。

论企业职务欺诈的成因及其防范

2001年美国安然公司申请破产,其前任首席财务长Andrew S.Fastow承认合谋从事电信欺诈和合谋从事证券欺诈罪;美国施乐公司爆出虚增利润15亿的造假事件,原董事长Paul Allaire及原首席财务长Barry Romeril等高层管理人员因为会计违规操作被起诉;加拿大北电网络由于财务丑闻,原总裁及首席执行官Frank?Dunn等三名高层管理人员因涉嫌可能的财务造假而被解职.类似的滥用职权及职务欺诈行为在世界各地均不同程度地存在,根据<2004年美国职务欺诈与滥用职权报告>统计数据,美国企业年收入的6%损失于职务欺诈,而这还仅仅是一个估计数.如果加上未被发现或由于各种原因未公开的职务欺诈案件,实际金额将更多.

以对标管理促发电企业全面提质增效

何为对标管理对标管理是20世纪90年代,由美国施乐公司首创的一个管理方式,在企业发展的过程中,其会将自己与标杆企业进行比较全面的对比,从比较中取长补短,获取标杆企业的先进经验,来弥补自己的不足之处。对标管理可以为企业找到一个发展和超越的目标,促使企业加强内部管理。而标管理被细分为四类.