构建综合目标管理绩效考核体系

综合目标管理绩效考核体系能提高医院运营效率及医疗质量管理水平,提高患者及员工满意度,促进医院高质量发展。目标管理由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,其核心是设定外部与内部条件相匹配的目标,通过组织、激励、控制和检查实现这一目标。我国已故管理学家蒋一苇认为,“四全”管理是中国式管理的核心,这些方面可以与目标管理相结合。

“时间四象限管理方法”带给企业安全管理的启示:作为企业安全管理者,在有限的时间和精力条件下,科学、合理地安排各项安全工作,是从容面对复杂安全问题的必备能力之一

“时间四象限管理法”是美国管理学家科维提出的一个时间管理理论,其根据工作任务在“重要程度”和“紧急程度”2个维度上的不同取值进行分类,分到四个不同的“象限”中去,即:重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。同时,在工作任务分类的基础上,按照一定的顺序(重要且紧急→重要不紧急→紧急不重要→不重要不紧急)开展处在不同“象限”的工作。该时间管理法为长期处于高工作负荷状态下的企业管理者提供了一套高效的时间管理工具,使其能够更加从容地面对日趋复杂的企业管理工作。

PDCA循环管理方法在老年住院患者意外拔管中的应用及效果评价

PDCA循环由美国管理学家戴明提出,已经成为护理质量管理的基本方法,其体系运转的基本方式是以计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（ac-tion）的科学工作程序进行管理循环,每次循环都将起点提高到一个新的水平。随着社会人口老龄化,老年人的安全问题越来越受到关注,老年住院患者置管率高,住院时间长,容易出现各种并发症及意外。

论企业文化——兼谈传统文化的影响及管理的个性化

——企业文化是管理的灵魂自七十年代末,八十年代初以来,在美国、日本等发达国家的管理学界开始流行“组织文化”、“公司文化”、“企业文化”(或称“最高目标”)的说法。我们理解,“组织文化”、“企业文化”系指组织的基本信念、基本价值观和对内外环境的基本看法等,是由组织的全体成员共同信仰,共同遵守的行为规范、价值体系。它以理念的形式,潜移默化。

论管理者的能力建设

管理者是组织中的主角,在组织的形成和运作过程中始终起着关键作用。从组织原始目的出发,或是为了组织目标的实现,选择管理者是一件非常重要、非常关键的工作。作为管理者,首要条件应该是有能力,这种能力通常包括思想能力、战略能力、沟通和影响能力。

某航天研究院组织绩效管理体系研究

绩效,是指组织或个人为了达到某种目标而采取的各种行为的结果。对于企业而言,绩效是企业经营活动的业绩,能够反映企业的整体经营状况。绩效管理是一种管理思想和方法论,20世纪70年代由美国管理学家奥布司·丹尼尔斯提出,其根本目的是不断促进组织绩效改善(组织取向)和员工发展(个体取向),最终实现企业战略目标。

PDCA循环在医院后勤管理中的应用

PDCA循环法 医院后勤管理是医院建设的重要组成部分,其工作水平直接影响到医院的医疗质量和医疗安全。后勤工作如何适应医院发展的需要,是医院后勤管理者面临的重要课题。PDCA循环法又叫戴明环,是由美国管理学家戴明（WED-WARDS.DEMING）博士根据客观规律首先总结和提出来的,它是全面质量管理应遵循的科学程序,也是医院质量管理的基本管理方法之一。

卫生防疫工作目标管理浅议

目标管理由美国管理学家杜拉克于1954年首先提出,沃迪恩1964年又进一步将其理论完善,逐步形成以泰罗的科学管理学说和梅奥的行为科学理论为基础的一套管理制度。70年代以来,美、日等发达国家将其广泛应用于企事业管理,取得了显著成效。

“人”是现代管理的核心

管理是一种社会行为,单个人是无所谓管理的,只有通过人的管理才使个人结成一定的社会组织。人是管理的主体,又是管理的客体和对象。在管理学的整个发展过程中,'人'始终是一个最基本的概念。各种管理论的区别,归根到底来自对人的不同理解。国外一些学者划分管理论的发展阶段,就是以对人的不同理解为标志。美国管理学家马奇和西蒙认为,管理是以组织或人为对象的,可以按照怎样对待人的不同模式,把管理论的发展划分为机器人或工具人模式、动机人模式和决策人模式三个阶段。国内有些学者从管理哲学的角度,也以'人'

浅谈现代企业管理中的激励机制

建立激励机制的实质是要求管理者抱着人性化的观念,通过理性化的制度来规范员工的行为,充分调动员工的工作积极性,谋求管理的人性化和制度化之间的平衡,以达到有序、高效的管理。激励制度在效率优先的基础上必须体现公平,在激励中严格按制度执行并长期坚持,做到在制度面前人人平等。一、激励机制的模式 1．目标激励目标作为一种诱因,具有引发、导向和激励的作用。目标激励就是通过确立目标来激励员工。一个人只有不断启发对高目标的追求,才能调动其奋发向上的动力,勇往直前。运用目标激励,管理者应注意以下几个问题。第一,制定目标要具体明确、难度适易。第二,企业要将制定的目标层层分解,即推行目标责任制。

浅议目标管理

本世纪50年代中期由美国管理学家彼德·杜拉克归纳总结而提出的目标管理,作为一种新型的管理方式和领导方式,30多年来,在世界各国应用日益广泛,并在理论和方法上也日趋完善。目标管理被誉称为“管理中的管理”,它在组织管理中起着不可估量的作用。档案馆(室)作为管理档案的机构,运用目标管理的方法,无疑会优化档案工作,使档案工作得以顺利开展,适应社会的发展。

对城市建设目标管理指标体系的宏观思考

由美国管理学家彼得·德鲁克创导的目标管理(MBO),七十年代以来风行世界,席卷管理学界。这一原本属于企业管理的控制论方法,近几年被引进政府工作之中,而且在党群工作中也被广泛运用。按照系统工程的观点,任何工作系统都有各自的追求目标,如果实施目标管理,就必须建立制定目标和实现目标的指标体系。

加强监督管理 提高档案管理水平

在日常工作中,我们随时可以看到或感觉到在一些个别部门等存在有"门难进、脸难看、事难办",个别工作人员只图自己清闲省事,而让前来查询档案的人员急断肠,跑断腿。美国管理学家彼得曾提出:盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则盛水量就被短板所限制。这块短板就成了木桶盛水量的"限制因素"(或称"短板效应")。任何一个部门如果松懈管理都会对水桶的最后储水量带来影响。整顿工作作风、

试论高校图书馆施行目标管理的可行性

目标管理(Management by objectives)是美国管理学家彼德·德鲁克提出的一种管理思想和方法,其后经过其他一些人的发展逐步为西方的许多国家所采用。“一个组织中的上级与下级管理人员共同制定共同的目标,根据预期各人将达到的目的。

浅谈国企人力资源管理现状及改进

什么是人力资源管理 人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。人力资源管理是一门新兴学科,问世于20世纪70年代末。

学校学生工作目标管理初探

目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克于1954年提出的一种管理办法。最早产生于企业的组织管理。它通过目标的展开、分解,又通过岗位责任制的形式把各岗位的职责、权利落实到部门和个人,使任务、岗位和人统一起来,具有显著的管理效能。

亚洲地区高级管理人员的教育训练

近年来,亚洲一些国家和地区的公司,在实践中已越来越意识到科学管理的重要,认为:只有不断加强对经理人员的培训,才能保证企业的永久生命力。因此,都下功夫提高高级管理人员的水平。下面就介绍一下她们这方面的一些情况。日本——由着重内部训练向委托外部培养发展日本经济之所以获得巨大成功。

“洛伯定理”带给企业安全管理的启示：必须建立切实可行的安全管理制度和规程，并把责任落实到每个员工的身上。

“洛伯定理”是美国管理学家洛伯提出的一条管理学理论,其认为“对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。”在企业管理实践中,可进一步引申为企业相关管理制度的制定和岗位责任的落实。同样,在企业日常安全管理中,“洛伯定理”同样具有很强的现实指导意义。当前,随着我国国民经济的快速发展,很多企业在经济效益层面取得了不错的成绩,但与此同时,还需不断强调企业安全生产的重要性,避免生产安全事故的发生,而在安全相关专业技术和装备使用的同时,安全生产相关的管理制度、规程的制定以及责任制的落实尤为重要,只有这样,才能保证企业所有员工从根本上提高安全意识,避免“安全第一”流于口号、流于形式,进而实现企业的持续健康发展。