本刊《王梦恕:铁路改革要慎重》一文引发热议,前美国花旗集团信用卡总公司副总裁谭伟东:中国铁路只能国有,必须国营

3月14日，新一轮大部制改革方案正式通过，备受关注的中国铁路改革正式拉开大幕：铁路政企分开，不再保留铁道部，组建国家铁路局和中国铁路总公司。随之而来的，是关于铁路改革的新一轮思考和争议。

管大鹏 美国花旗集团另类投资部门副总裁、投资组合经理 中国抄底金融精英其实很难

在华尔街的金融从业人员中,华人占了大约5%的比例。金融危机发生之后,据说不少曾在华尔街奋斗的华人银行家和金融精英们"海归",中国的金融机构也纷纷到华尔街、伦敦,举行海外招聘,试图"抄底华尔街人才"。事实真是如此吗?金融危机真创造了延揽金融精英的合适时机吗?

宏观调控利于中国经济发展——访美国花旗集团执行董事库恩博士

库恩告诉记者，中国非凡的改革给经济注入了巨大活力，同时也出现了一些问题，这是很自然的。在他看来，中国经济出现某些过热现象的主要原因是一些工业领域和行业过多投资造成的。比如房地产的开发，供过于求。许多公司(大多数是国有企业)过多地借贷，过多地投入到“形象工程”，成本高而收效低，它们的行动不是市场的驱使和需求，而是自己拍脑袋使然。另外，一些政府机构(特别是地方政府)过多地投入了它们看中或喜欢的项目，引起一些问题。比如。

“我们的价值观为您带来价值”——美国花旗集团的企业文化

花旗集团是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团,为世界500强企业。该集团总部设在美国纽约,其发展历史可追溯到1812年。1998年,花旗公司与旅行者集团合并而成花旗集团,同期换牌上市。现在,花旗集团在世界1 00多个国家有2亿客户,

花旗集团：变革中的金融王朝

蜚声于全球的美国花旗集团堪称是国际金融界的成功标本。这一华尔街的金融巨头不仅以其从不枯竭的金融创新引领银行业的潮流，而且用其不可一世的经营业绩令同行望其项背。不过，从1995年历史风雨中走过来的花旗旗舰如今已经显得有点疲惫，特别是在一个又一个生龙活虎的竞争对手面前，花旗似乎更有些力不从心。

花旗集团计划增持在上海中型银行的股份

上海-美国花旗集团金融服务代理公司近日宣布，他们将计划增加在上海浦东发展银行的股份至19.9％，这一数值为中国法律规定的外资银行所能持有中国内地银行的最高数值。

中国三大行市值居全球前三 美国花旗跌出前15

据最新统计，全球大银行市值排名显示，截至今年6月底，中国工商银行已经以2570亿美元市值高居榜首，中国建设银行和中国银行分列第2、第3位。中国交通银行以约593亿美元居全球第13名。另外一个新兴市场国家巴西的伊塔乌联合银行，以61O亿美元市值位居全球第12位。而此前多年高居榜首的美国花旗集团如今已跌出前15名外。

金融现代化法案后的美国银行业混业经营——兼评花旗集团出售“旅行者”

本文以美国花旗集团出售其旅行者人寿保险业务的举动作为切入点,以该集团自1998年混业经营以来的业务发展模式和战略变化作为案例,分析评估美国1999年《金融服务现代化法案》的作用和效果,分析评估该法案之后形成的金融控股公司和银行混业经营的历程和趋势,并描述未来银行业战略和业务发展的主要趋势。

花旗:吐故纳新的金融王朝

"我们必须拥有负责地、诚实地创造利润的道德罗盘;花旗集团的文化必须是诚信的同义词。"

美国乃至全球经济的主要问题是不确定性——专访美国前商务部长古铁雷斯

近日，中国国际经济交流中心在京举办“中关企业投资与合作论坛”《全球化》杂志记者出席论坛，并专访了美国花旗集团副主席、小布什总统执政期间任商务部长的卡洛斯·古铁雷斯先生。

韩国“花旗风暴”与金融重组的利弊

2004年2月23日．世界最大的金融集团——美国花旗集团宣布．将以27亿美元的价格收购第七大商业银行——韩美银行(Koram Bank)。这项收购．是迄今为止韩国最大的外资收购案．同时也首开外资银行收购韩国银行的先河．引起韩国金融界的巨大反响。

以协同发展引领金融集团战略创新

20世纪80年代以来,随着经济全球化和金融市场自由化进程的不断加快,西方发达国家商业银行的经营体制已经从分业经营过渡到了混业经营,涌现出了如美国花旗集团、富国银行集团、英国汇丰集团等诸多实力雄厚的金融控股集团。

花旗“退房”

2008年3月6日，美国花旗集团宣布，计划在未来一年内将其2000亿美元抵押贷款组合的规模减小450亿美元，即在2007年12月的水平上减少20％，以有效改善公司的财务状况，降低持有的房地产资产的风险。

中国三大银行市值全球前三花旗跌出前15名

根据法国财经新闻社《财经周刊》最新一期的报道，相比两年前次贷危机爆发之时，全球大银行市值排名现在已经出现重大变化。中国三大银行机构跻身前三名，而此前多年占据榜首的美国花旗集团如今的名次却滑出前15名之外。《财经周刊》文章说，在次贷危机爆发前的2007年6月底，在全球市值最大的15家银行中，花旗集团、美国银行和汇丰银行位居前三位。

花旗再探政策底线 全面控股广发行

历经一年多的激烈角逐，以美国花旗集团为首的竞标团终于扳倒对手，成功购得广东发展银行85．6％的股份。其中花旗集团与中国人寿、国家电网、中信信托四家均各占20％的股份，并列新广发行第一大股东。

花旗集团向印度HDFC银行出售20亿美元股份

据《印度教徒报》7月8日报道，美国花旗集团已经决定向印度HDFC银行出售20亿美元股份。报道说，受次贷危机影响，花旗集团经营陷入困境，自去年第三季度以来，该集团已经出售了160亿美元的资产，并引入了50亿美元的新增资本以平衡财务报表。

后危机视角看全能银行监管体系的无效性

次贷危机爆发的内在深层次原因是道德缺失。倘若我们从监管的角度来看,监管模式选择失败、监管系统无效、外部监管与内部自律性监控配合失效,皆是次贷危机发生的根本性原因。全球著名的三大全能银行——美国花旗集团、英国汇丰集团及德国的德意志银行都是在三个监管层次上出现了问题,从而共同促使次贷危机的全面爆发。一、外部监管模式选择的失败金融监管体系应从三个层次进行分析。