美国通用电器公司改革经验

美国通用电器公司改革经验作者·ＮｏｅＩＭ，Ｔｉｃｈｙ（美）译者·郑莉·青岛大学管理系美国通用电器公司的一位主要顾问告诉人们，总经理杰克·威尔士是如何戏剧性地改变通用电器公司的经营方式─—同样你的公司也能如此！在通用电器公司的经营历史上，杰克·威尔士领...

美国通用电器公司和成本节约运动

由爱迪生一手创办起来的美国通用电器公司是世界著名的大型企业。它的产品包括发电设备、电器、机车、医疗器械、飞机引擎、自动化设备等,品种多达上万个。其中,汽轮发电机和燃气发电机的销售量占了世界总销量的1/3。该公司不仅生产规模居于全球同行业之首,其管理水平也为世人所称道。该公司轮机经营部对成本的控制就非常具有代表性。轮机经营部是通用电器公司的创利大户,也是对经营利润或亏损负责的独立核算单位。它的下属各厂和职能科室则成为成本中心,只对本单位的成本开支负责,不核算利润或亏损。每一个经营年度,先由销售部门和生产部门根据市场预测情况制订出生产总计划,再由财务部门根据生产计划和过去的成本资料编制经营预算,包括成本预算和利润预算,并把成本预算切块,分别计算出下属各单位经营成本预算;

浅析通用电器公司组织战略整合的制胜之路

著名的通用公司的组织战略整合是世界大型企业组织结构成功整合和改革的典范。本文就通用电器公司组织战略整合的成功之路进行分析 ,阐述了韦尔奇组织战略整合的创新方法 ,并从效能、效率和安全三方面对其衡量 ,从而道出通用电器公司组织战略整合的制胜秘诀。

通用电器R&D被赋予新生命——技术巨人斥巨资更新实验室

众所周知,美国通用电器(以下简称GE)是世界上最大的跨国集团之一,有技术巨人的美称。同世界上其他跨国公司一样,它自成立以来,依靠技术的不断创新,逐步发展、壮大,创造出惊人的业绩。为了今后的更大发展。

通用公司的客人访问复旦大学电光源所

一九九五年三月二日美国通用电器公司技术部、总经理John E.Breen先生、以及通用电器嘉宝照明公司技术部总经理John Moffa先生、技术部David H.Green 博士 ,Arshadjileni先生,通用汤斯拉姆公司技术部副主席Robert Labecky先生一行五人访问了复旦大学研究所、光源与照明工程系。所长、系主任朱绍龙教授、副系主任周太明教授接待了客人。客人们详细了解了光源照明人才的培养的情况,参观了实验室。

借鉴美国FDA管理经验 加快我国医疗器械立法 强化行政管理和监督

为了加快我国医疗器械立法,强化医疗器械管理,应美国通用电器公司(GE)的邀请,国家医药管理局、国务院法制局组成医疗器械立法考察团,于1995年6月18至28日在美国进行了为期10天的考察活动。 考察团在美国期间,先后考察访问了美国食品和药物管理局(FDA)、国家医疗器械和放射卫生中心(CDRH)、FDA芝加哥地区办事处、美国电器制造商协会(NEMA)、GE公司、MEI公司。

风力发电风靡美国

风力发电技术的革新和原油价格的不断飚升,促使美国加快了风能的开发和利用.

GE公司的讨论会管理模式

ＧＥ公司的讨论会管理模式张晓青ＧＥ公司（美国通用电器公司）是美国最佳大型企业之一，它把开好会作为一种管理模式，运用于日常的经营管理活动中。开会，实际上是ＧＥ公司发动全员动脑筋、想办法，提合理化建议，以提高工作效率的一种活动。其内容是：召集各层员工参加...

透视竞争对手三步骤

美国通用电器公司在上世纪六十年代和七十年代．初一直是全球消费电器和小家电产业的领导者，但由于公司没有跟踪全球竞争对手的信息，在产品的研制、生产和销售策略上固步自封，不愿关注世界竞争环境的变化，掌握产品的国际通用标准，学习竞争对手先进的产品生产和管理经验，到了七十年代末，通用电器公司陷入困境，此时公司才感受到来自日本公司优良产品的压力，开始寻求提高公司运营效率的方法，这些方法虽然在一些产品上获得成功，但为时已晚，无力改变通用电器公司失去世界消费电器和小家电产业霸主地位的现实。

大有前途的咨询服务电话新业务

大有前途的咨询服务电话新业务张颖丽一、咨询服务电话新业务系统咨询服务电话新业务系统，也叫８００业务系统，是服务于工商企业的一种咨询服务电话业务系统。它的主要特点是：工商企业通过电话向其顾客提供各种咨询服务，通话费全部记入被叫用户，由工商企业付费，顾客...

石油企业员工创新思维能力培养

创新思维是指用独特新颖的思维方法创造出具有社会价值的新观点、新理论、新方法的思维。其基本特征是新颖、独创、有目的性和方向性。它不局限于思维的表征，不墨守成规。它的成果能使人耳目一新，它的产物则是前所未有的新知识、新理论、新技术、新工艺、新产品。美国通用电器公司对员工进行创新能力训练的结果表明，经过训练者提出的专利申请数是未经过训练者的3倍。

GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示

美国通用电器公司(简称GE)从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰.特别是近20年杰克·韦尔奇掌管公司以来,GE以每年10%以上的速度增长.1999年公司净利润达107亿美元,销售额1120亿美元,通用股票市值高达5170亿美元,是世界上市值最高的公司.GE创造了全球跨国公司的奇迹,其成功在很大程度上得益于企业管理文化的变革.

从绿城实践,看物业管理模式创新

近年来,绿城物业意识到政府对物业管理市场逐步规范的趋势,意识到单一物业管理费收入的后劲不足,因此确立了多元经营的策略,逐步推出以满足房地产开发商系统服务需求为目的的"全程物业服务体系"和满足业主系统服务需求为目的的"园区生活服务体系"两个运营模板。希望突破物业管理行业依赖物业服务费获取收入的单一模式,通过公司的专业化运作,为业主(客户)、员工、合作伙伴、股东创造价值,开创一个多样性产品开发、多元化服务,以实现多维度价值的运营模式。