对美日企业人才战略比较研究及借鉴的思考

不同的价值观必然导致不同的经营理念和企业行动。建立在不同的文化背景下的美日企业表现出不同的企业人才战略。在美日企业人才战略比较研究的过程中,我们发现,美日企业人才战略既有共同之处,也有各自的独到之处。对美日企业人才战略的研究,无论是其共性还是特性,都对我国企业人才战略的制定和实施有重大的理论价值和现实的借鉴作用。

美日企业人力资源教育培训比较分析

通过对美日企业人力资源教育培训的分析与比较,探讨了美日企业人力资源教育培训对我国的启示。

美日企业文化从竞争走向融合

民族传统文化的差异是美日企业文化差异的一个重要原因,因此本文在比较日本和美国的传统文化差异根源的基础上,说明了美日两国企业文化正从竞争走向融合。

美日企业经营管理态势分析

研究美日等发达国家企业,发现它们正在进行由商品生产经营向资本经营的战略转移,追求资本经营效益和全面快速增值是经营战略调整的最新动向。我国企业已步入市场经济的轨道,要搞活我国企业就应借鉴美日等发达国家企业经营管理的最新经验。 (一) 美日企业家认为,企业经营产品是企业营运活动中的一部分,而企业营运资本才是求得最大效益的全部。企业的资本是指企业的人、财、物、土地、技术等所有有形和无形资产的要素总和。企业作为社会财富的创造者,作为生产要素的聚合点,不应当单纯营运商品,而要全方位营运资本。 第一,市场经济体制对资本经营的要求。市场经济体制的最大特征是资源的最佳配置,以及由此带来的最佳市场效益。对企业来说,不仅包括生产资料的天然来源,还包括劳动力和人才资源,以及用以促进资源配置的货币营运。我国已进入社会主义市场经济发展阶段。

美日企业管理资料简介

美国私营企业中的“动机诱导” (一) “动机诱导”在企业管理中的地位。美国内布拉斯加大学管理系系主任亨利·艾伯斯提出:“管理机构的决策分为计划决策与动机诱导决策两类”(艾伯斯:《现代管理原理》,商务印书馆1983年汉译本第523页。以下只注页码),按艾氏论述,“计划决策”指技术和生产管理决策,而“动机诱导决策”,则以刺激和调动企业职工思想动机中为企业利益(同时也为个人利益)奋斗的积极性为主要目标。

企业经营战略最新动向与实践——美日企业由商品经营转向资本经营的启示

研究美日等发达国家企业,发现正在进行由商品生产经营向资本经营的根本战略转移,追求资本经营效益和全面快速增值是经营战略调整的最新动向.

美日企业由商品经营转向资本经营的启示

研究美日等发达国家企业,发现正在进行由商品生产经营向资本经营的战略转移,追求资本经营效益和全面快速增值是经营战略调整的最新动向。我国企业已步入市场经济发展时期,搞活企业应借鉴美日等发达国家企业最新经营战略实施的成功实践,尽快实现资本经营战略转移,实现资本的最大增值。

美日企业管理思想及特征比较

美,日管理思想比较 1、价值观核心。美国企业家追求人个发展,崇尚竞争冒险的个人主义。在企业管理中,美国企业家信奉“自由企业”原则的传统,强调自由竞争是自由企业的表现形式。日本企业家价值观取向集团主义精神,企业经营的目的和行为是为了保持集团协调,维护集团的利益。企业是国家这个大集团中的一员。

美日企业由商品经营转向资本经营的启示

在商品经济发展阶段,人们普遍认为企业是商品生产经营的载体,企业最终目标是生产产品,加快流通,实现社会交换价值,以达到生产与再生产带来经济效益的目的。而研究美日等发达国家企业,发现正在进行由商品生产经营向资本经营的根本性战略转移,追求资本经营效益和全面快速增值是经营战略调整的最新动向。我国企业已步入市场经济发展时期,搞活企业应借鉴美日等发达国家企业最新经营战略实施的成功实践,尽快实现资本经营战略转移,实现资本的最大增值。

企业经营战略最新动向与实践——美日企业由商品经营转向资本经营的启示

一、资本经营战略的提出 美日企业认为,企业经营产品是企业营运活动中的一部分,而企业营运资本才是求得最大效益的全部。企业的资本是指企业的人、财、物、土地、技术等所有有形和无形资产的要素总和。企业作为社会财富的创造者,作为生产要素的聚合点,应当不单纯营运商品,而要全方位营运资本。 第一,市场经济体制的最大特征是资源的最佳配置以及由此带来的最佳市场效益。对企业来说,这不仅包括生产资料的天然来源,还包括劳动力和人才资源,加之用以促进资源配置的货币营运。

风靡美日企业的产品责任法

风靡美日企业的产品责任法王文“ＰＬ”是英文ＰｒｏｄｕｃｔｓＬｉａｂｉｌｉｔｙ的缩写，即“产品责任法”。产品质量出了问题，生产厂家要负责向消费者赔偿，这便是一般意义上的“产品赔偿责任”。为了保护消费者的利益，ＰＬ法正风靡美、日企业界。ＰＬ法的实施给消费...

美日企业由商品经营转向资本经营启示

美日企业由商品经营转向资本经营启示群山在商品经济发展阶段，人们普遍认为企业是商品生产经营的载体，企业最终目标是生产产品，加快流通，实现社会交换价值，以达到生产与再生产带来经济效益的目的。研究美日等发达国家企业，发现正在进行由商品生产经营向资本经营的根...

美日中三国企业劳动人事管理比较研究

本文对美日中三国企业劳动人事管理的现状和主要差异进行了比较,并从经济、政治、法律、社会文化和教育等企业外部环境方面和管理思想、计划工作、组织工作、领导和激励、控制工作等企业内部管理方面分析了产生差异的原因及各自的利弊。最后,对如何借鉴美日先进经验,深化我国企业劳动人事管理改革提出了构想。

美日德企业知识产权管理制度比较

企业竞争力的核心在于知识产权,但是我国企业的知识产权管理工作起步较晚,与美日德发达国家间存在一定差距。鉴于此,通过全面分析美日德企业的知识产权管理制度,比较其中的特点为我所用,并提出了完善我国企业知识产权管理制度的建议。

美、日企业专利战略及其对我国企业的启示与借鉴

美日企业在专利战略运用上存在相当多的经验。它们在专利战略的推行上从国家政策上均给予了充分保障,如美国将专利等知识产权问题与对外贸易挂钩,控制他国市场;通过一系列政策法规调整,维护技术的垄断优势。日本通过专利政策立法为专利战略实施提供法律环境。在企业层面上两国积累了丰富的经验,值得我国借鉴。

文化视角下日美企业管理思想差异分析及启示

当今世界的企业管理思想,总体可以分为以日美为代表的东方和西方的两种不同企业管理思想模式,日美企业管理思想差异源于两国不同的历史文化背景。本文基于文化视角对两国企业管理思想的差异进行深层次的剖析,进而得到一些有益启迪,并以此为借鉴,对我国企业管理思想进行反思。

论美日企业国际化的发展及影响

一、美日企业国际化的发展 美日企业的国际化或曰跨国公司化是当今跨国公司发展的重要特点,两国跨国公司发展迅速,对世界经济的影响也非常突出。美国跨国公司是世界对外直接投资最大的输出者,截止1987年底,美国对外直接投资累计达3088亿美元。日本对外直接投资居世界第三位,1988年度末累计达1863.56亿美元。最近几年,居世界第二位的英国对外直接投资增长缓慢。