美日人力资源管理模式的比较及启示

美国、日本企业人力资源管理模式是各具风格并富有成效的模式，对其比较和分析， 从中学习和借鉴其先进的管理经验， 对欠发达地区的企业管理具有十分重要的意义。本文在揭示美国、日本模式各自的特点、经验及发展趋势的基础上， 认为欠发达地区企业人力资源管理的战略构想应包括四个方面的内容： 树立人本管理思想， 加强职工培训， 完善劳动力市场，

中国式管理与管理的HHP模式比较

本文探讨"中国式管理"和"管理的HHP模式",认为"中国式管理"是指一种具有中国本土特色的管理实践及其理论总结,对应于以欧美管理理论和实践为基础的"现代管理科学",比拟于所谓的"日本式管理"。理解"中国式管理"可以有两个视角:一个是对现实的总结和归纳,属于"过去时"和"承认式";另一个是对应有状态的设计和探索,属于"未来时"和"实践式"。本文主张应该结合其过去和现实,采取一种"未来时"和"实践式"的视角。基于此,本文比较了中美日管理模式,特别是人力资源管理模式,提出了一个全新的概念和模型,即"管理的HHP模式",以此来重新审视和定义中美日管理,并为中国未来的本土管理创新提供一种理论指导。

关于家族式企业走向的探讨

家族式企业管理是中国民营企业中采取的最为普遍的管理方式,家族企业也是全世界范围内的一个普遍现象,但这一管理模式却又颇受争议。同时,美日两种管理模式成为国际上公认的最具有代表性的两种管理方式。在此,从现状和文化根源角度,分析家族企业的特点和面临的问题,并以美日的两种管理模式为借鉴,学习其适合用于企业管理的共同的、有益的知识,以丰富家族式管理的内容,使其更具适应性和生命力。