荣事达、美泰克分道扬镳是必然

经营策略从本土套路到全盘西化。

公司

海尔退出美泰克竞购大战，娃哈哈抢注“非常6＋1”商标，统一收购完达山15％股权。

海尔国际化举棋——竞购美泰克

2005年5月，本刊曾刊登一则消息：美国美泰克公司于2005年5月19日发布公告，宣布正在考虑一个投资公司的报价，美泰克董事会已经批准了协议，正在建议美泰克股东接受Ripplewood提出的每股14美元的收购协议。但是根据美国商业法规，美泰克公司可以在接受报价30天内，寻找其他买家。

公司新闻

LG电子在40个国家启动全球服务系统，美泰克将被收购，东芝声明否认“按索尼方式调整”新一代光盘标准，Fagor将挺进美国市场。

公司新闻

三星与索尼签署专利组合交互授权协议，美泰克在墨西哥开设第一家销售店，大金空调印度公司搁置印办厂计划。

品牌新闻

荣事达:老外走上前台 直到11月7日下午,媒体才从荣事达·美泰克合资公司副总裁王伟东那里得知,从2001年6月26日到现在,荣事达·美泰克合资公司总裁一职已经由一位洋人担任了4个月。这位总裁上任前是美泰克公司亚太区总裁,而原任总裁、荣事达品牌的缔造者陈荣珍则专攻企业战略发展和政府公关。

企业也有伦理道德——荣事达《自律宣言》的实践纪实

“伦理”二字对中国人并不陌生,延续千年的封建伦理,不知害死了多少祥林嫂、梁山伯。然而“企业伦理”一词,对“无商不奸”传统观念是那么新鲜和难以置信。但不管你信不信,在改革开放、外资引进中,伴着资金、技术和企业文化,悄然走进中国大地,首先在三资企业生根开花。

惠而浦收购百年老店

惠而浦与美泰克上演的这出漫长的收购大戏悬念频生、高潮迭起，最终，有惊无险地以大团圆结局而收尾。

美国反垄断规制的最新趋势及启示——美国惠而浦兼并美泰克等案例的思考

近年来美国若干垄断性大企业并购 惠而浦公司兼并美泰克公司案 美国惠而浦公司（Whirlpool）是美国白色家电业的垄断巨头，其市场占有量在北美居第一。美泰克（Maytag）是美国白色家电行业的名牌企业。2004年，在一家评级机构将其信贷评级调降至“垃圾”级后不久，该公司宣布重组。2004年5月和6月，美国Ripplewood Holdings牵头的一个私人资本财团及中国海尔美国贸易公司相继提出收购计划。开始时，美国惠而浦公司按兵不动，是因为该公司市场规模巨大，

公司行为

海尔誓得美泰克 6月23日，以海尔为首的收购财团承诺将承担美泰克9.7亿美元的债务，从而使得海尔方面实际收购总报价达到了22.5亿美元，高于竞争对手Ripp ewood为首的投资集团21亿美元的报价。目前，海尔拒绝发表任何评论，也未说明它将计划如何改组美泰克公司。

百年老店美泰克的没落

美泰克的没落提醒中国家电企业，企业战略要随需调整，机遇靠抢而不能靠等。战略屡屡受挫 2001年，美国正是高科技泡沫破灭后的经济大萧条时期，全球家电业价格竞争日渐白热化。在激烈的竞争中，许多公司都受到重创，美泰克也不例外。当年6月，拉尔夫·黑克出任美泰克公司董事会主席兼CEO。黑克上任后，

观点言论

“绝不交还物业发展权！” 为了减少香港房地产的供应量,香港业界曾有传闻称,港府可以收回完全持股的九铁的物业发展权,以控制房地产供应量。还有建议称,可将上市公司香港地铁的物业发展权收回。对此传闻,在履新后首次以地铁非执行主席身份会见新闻界的钱果丰表示,现有的物业项目的发展权,绝不会交还给港府。“发展权绝不会交还,这是地铁的资产。作为上市公司不会随便把资产交给别人,也不相信香港政府会强迫我们交还。”

《世界日报》：大陆企业加速购并美知名企业品牌

《世界日报》报道称，继联想集团成功收购国际商业机器公司个人电脑业务之后，中海油竞购优尼科石油公司，家用电器大厂海尔求购美泰克公司的最新动态，显示现金充足的中国大陆公司对美国知名企业品牌的胃口正日益增加。