服装企业存货的规划与管理研究――以美特斯邦威公司为例

存货的规划与控制目前在我国企业尤其是服装行业发挥着极为重要的作用。合理的管理与控制企业库存有助于企业资源的有效整合,合理控制企业经营活动,实现企业战略目标。本文在对服装行业库存问题现况研究基础上,以上海美特斯邦威股份有限公司为例,依据财务分析与SWOT分析方法相关分析提出重视服装行业存货规划与管理的重要性和必要性,并据此提出了加强上海美特斯邦威股份有限公司存货规划与管理的政策建议。

美特斯邦威公司融资结构的分析

在公司治理的众多要素中，融资结构的重要性不言而喻，合理的融资结构能提高企业经营成功的概率，增加企业的盈利规模，为企业提供一个很好的发展前景。作为休闲服装企业的代表公司，美特斯邦威的融资结构分析不仅有利于改善本公司融资结构，对于服装业的良性发展也具有一定的现实意义。融资结构是指不同来源的资金构成及金额比例，反映的是企业的所有者、经营者和债权人之间的契约关系。合理的融资结构，对企业来说意味着良好的治理结构。美特斯邦威作为国内知名休闲服装品牌，在做了休闲服饰品类龙头企业数年后，近年来也面临着经营业绩下滑、模式转型不畅等困境，因此，分析美特斯邦威公司的融资结构将揭示其是否存在融资结构不合理，继而影响公司治理效果，最终制约企业发展的问题。

休闲服市场的龙头——美特斯邦威有限公司在大踏步前进

美特斯邦威有限公司诞生于1995年，美：美丽、时尚；特：独特、个性；斯：专心、专注；邦：国邦、故邦；威：威风，权威。

虚拟经营与美特斯·邦威公司的实践

随着知识经济时代的到来,进行企业组织创新,实践虚拟经营,正逐步成为许多企业实现迅速发展的有效途径.所谓虚拟经营,实质上是指企业在资源有限的条件下,为了取得竞争的优势地位,只保留核心功能,把企业知识和技术依赖性强的高增值部门掌握在自己手里,而把其他低增值部门分化出去,通过同他人联盟达到借助外部力量、整合外部资源、弥补自身劣势的目的.虚拟经营的基本形式有虚拟生产、虚拟销售、战略联盟和虚拟行政部门等.

美特斯邦威的虚拟经营战术

对我国大部分企业而言，虚拟经营还是一个新鲜话题。然而温州美特斯邦威集团公司已经通过这一战术，在9年间使销售额增长了400多倍，从最初500万元增长到了今天的20多亿元。它的“虚拟经营”战术已经被作为经营范本收进了上海复旦大学的MBA教材。

美特斯邦威:用国际化形象包装自己

在2009年，美特斯邦威公司在金融危机的情况下依然表现强劲。与《变形金刚2》的整合营销活动表现抢眼，作为第一个与美国大片合作的中国品牌，美特斯邦威的品牌价值和销售价值都获得了提升。

实实在在玩虚拟——访美特斯邦威董事长周成建

美特斯邦威在短短几年内全国的连锁加盟店已近800家,2002年全系统销售额达15亿元。美特斯邦威董事长周成建说:“美特斯邦威的成功源自于全体美特斯邦威人的努力,我个人其实什么能耐也没有,要不然也不会总是借用外力了。”

虚拟企业的风险及其有效控制

目前,企业为在激烈的市场竞争中取得胜利,可以整合整个社会的制造资源,以增强企业整体的竞争能力,在最大程度上满足用户需求.不同规模和形式的虚拟企业涌现出来了.我国温州的美特斯邦威公司、香港立丰制衣公司、美国耐克公司、戴尔计算机公司、可口可乐公司等都是著名的案例.

虚拟生存:如何实现金钱的n次方?

当 “虚拟经营”在业界仍倍受争议之时,美特斯邦威却已向他的竞争对手们证明了“虚拟经营”生存有道。

虚拟经济:现代企业经营管理新模式

一、美特斯邦威公司的发展以及虚拟经营战略的应用 美特斯邦威公司是我国温州的一家以生产休闲系列服饰为主的服装企业。这家创始于1994年的企业在短短不到10年的时间里，已发展成为拥有九大系列近干个品种、年产销量达八百多万件的大型服饰生产企业。1995年5月经营“美特斯邦威”品牌服饰的第一家专卖店开业，目前已有500多家连锁专卖店遍布于全国各地，公司还在杭州、上海、广东、重庆等地成立了4家公司，2000年全系统的销售总额已达5．1亿元。