长虹美菱股份有限公司盈利管理研究

中国目前拥有全球最大的制造业,已经形成了一个完整的制造体系。家用电器在中国的制造业中占有举足轻重的地位。长虹美菱股份有限公司是中国最大的家用电器生产厂家,位于地处长三角城市圈且拥有家用电器工业集群的合肥市,文章选择长虹美菱股份有限公司作为研究对象,分析与评价财务状况。

坚持“自主创新、中国创造” 构建世界一流家电品牌——长虹美菱股份有限公司创新发展纪实

长虹美菱股份有限公司(以下简称长虹美菱)是中国重要的电器制造商之一,拥有合肥、绵阳、景德镇和中山四大国内制造基地,印尼和巴基斯坦海外制造基地。目前,公司已基本完成了综合白电的产业布局,覆盖了冰箱柜、洗衣机、空调、厨卫、小家电等全产品线,同时进入生物医疗等新产业领域并取得了一定成绩。

美菱BCD-569WPCX型无霜冰箱不制冷故障维修

一台美菱BCD-569WPCX型无霜冰箱,用户称不制冷。通电试机,机内有微弱的响声,且面板无显示,也未听到压缩机启动声。该冰箱具有WIFI功能,可远程控制,怀疑WIFI模块有问题。拆开冰箱顶部,找到WIFI模块,测其12V供电电压很低。拆下模块,见模块上有3只体积较大的贴片电容,如图1所示。路测量,发现右下角的贴片电容已短路。拆下测量,确认已短路。找到一只体积相当的贴片电容更换,装机试验,故障排除。

长虹美菱5G生态成套家电创造新拐点

2022年12月20日,CHiQ仰望.5G生态成套家电新品发布会在成都召开。聚焦用户需求和家庭高频使用场景,长虹美菱精心打造了“孝敬老人有一套”“关爱宝宝有一套”“放松自己有一套”三大用户场景,并通过三大科技创新,首次将“分布式交互体验”引入成套家电领域,让家电产品化身家庭交互的入口,进一步提升智慧生活的便捷性和实用性。

高质量发展下企业分拆上市路径和效果研究——以中科美菱为例

2021年北交所开市,为大型企业分拆子公司上市融资提供了一条新赛道,标志着我国分拆上市制度日臻完善。论文通过分析中科美菱分拆上市路径,发现中科美菱在分拆后进行研发项目建设、扩张营销渠道、创新低碳生产技术并积极履行社会责任。二十大报告强调加快构建新发展格局、着力推动实体经济高质量发展。分拆上市使企业更专注主营业务,借助更分散的投融资决策挖掘新增长点,有助于企业实践多元资本运作,助力战略性新兴产业发展壮大。

美菱冰箱——中国著名品牌

青岛市—位工会干部家中突遭火灾,一台美菱牌冰箱在火中被烧近4个小时,灭火后发现冰箱中的食品依然冻着,接上电源后,冰箱照常工作。 在一个特大洪灾之年,安徽省肥西三河镇几百台美菱冰箱在洪水中浸泡了三四个月,淤泥满身,但电器部位居然没有水,接通电源后一切如常。 这些听来近乎荒诞的事,当你深入美菱公司之后,就会发现,一切并非偶然。 你听说过不开箱销售吗?

论在线学习在中国企业的适用性——合肥美菱公司的试验及思考

在线学习(E-Learning)是一种新兴学习模式。本文借鉴欧美国家相关文献提出影响企业开展在线学习的一般性因素,并结合中国企业的实际作出了五个方面的理论推断。然后对美菱公司开展在线学习试验结果进行了分析。分析结果显示,在线学习模式基本适用于中国企业。

方城慈竹新品种‘美菱’

‘美菱’竹Neosinocalamus fangchengensis‘Meiling’为竹亚科Bambusoideae慈竹属Neosinocalamus的方城慈竹N.fangchengensis Yi&J.Y.Shi经进一步分离、移栽、培育而成的竹类新品种,是方城慈竹的变异植株。‘美菱’竹与原栽培型‘方城慈竹’的关键区别在于:前者秆基部节间具有宽窄不等的淡黄色纵条纹,而后者无。

改制与创新——美菱运营的启示

作为1993年地方50亿股票发行计划中第一个获准公开上市的美菱股份有限公司,严格按照股份公司的规范要求,成功地实施了股份制改造;并以此为契机,在新的基础上沿着企业创新的路径,向市场经济的更深层次拓展,给了我们众多启示。通过对美菱的调查与思考,我们深深感受到改制只是企业创新的起点。

基于杜邦分析法的财务分析——以美菱股份有限公司为例

本文以美菱电器2011年~2015年的财务报告为依据,基于杜邦分析法体系找出美菱电器经营管理存在的问题,为其未来发展提出合理化建议。

美菱股份资本结构优化对策探析——基于权衡理论的思考

在对合肥美菱股份公司资本结构的研究中发现,其资本结构不尽合理,融资渠道单一、负债率较高。这种不合理的资本结构在一定程度上制约了美菱公司的迅速发展。针对美菱资本结构的不合理问题及其成因,本文对美菱公司如何优化资本结构作了多角度、全方位的探析。

战略扩张再露锋芒 长虹正式入主美菱

日前,业界传出长虹将收购美菱的消息.虽然双方公司对此曾三缄其口,但随着11月9日四川长虹重大事项提示性公告的发布,事件真相正式浮出水面.

美菱E化进行时

主持人:欢迎各位做客CIO三人行！我们本期的主题是讨论美菱集团,一个传统国企业的信息化实施过程。杨大寨先生,作为美菱集团的CIO,能请你谈谈美菱是在什么样的背景下启动信息化项目的吗?

规范与创新——美菱管理模式的经验及启示

合肥美菱股份有限公司是以合肥电冰箱总厂为主体进行股份制改制的企业,其前身是一个年产值只有176万元濒临倒闭的二轻小厂。美菱公司以改革为契机,在短短的十余年时间里实现了大跨度跳跃式发展,成为现在年产值达18亿元。

合肥美菱:人力资源管理提升企业绩效

本文以合肥美菱集团公司为例,以其近20年的发展历程和成功经验来再次证明:人力资源及其管理对企业的生存与发展起着举足轻重的作用。

美菱电器公司财务业绩研究:基于承接产业转移角度

产业转移即企业的扩张式迁移是实现我国区域资源整合的重要途径。皖江城市带是2010年经国务院批准的第一个国家级产业转移示范区,本文以示范区内的美菱电器公司为例,分析了其承接产业转移以来的财务业绩变化趋势,并从资本注入效应、技术注入效应、管理协同效应和外部效应四个方面分析产业转移对美菱电器企业绩效的影响,总体上说,承接产业转移对美菱电器的正面效应更大。本文的研究对承接地其他企业有借鉴意义。

美菱数码 另类的数码直销

2006年11月，一条令人震惊的消息开始在业界传闻：家电行业著民族品牌——美菱集团进军直销行业。

美菱 开放的天空

一直以来,家电企业的物流运作模式呈现以下几种模式:有人对海尔模式情有独钟;有人认为安得模式的良好运作效果代表了家电物流的潮流;也有人判定安泰达模式是通往成功的象征。然而也有不少的家电制造企业走的是伊莱克斯模式:与第三方物流合作,全面外包物流业务。在理想与现实之间,无论哪种运作模式都有它的闪光点,同时也存在着自身的软肋。我们只能说,没有最好。

腾飞的美菱

2003年6月．美菱集团转让了对股份公司的控股权．将其所持合肥美菱股份有限公司的部分股权转让给格林柯尔，这个拥有安徽省第一个“中国驰名商标”的集团在业界引起一片哗然、一年后．当600亩的肥东新区工业园在合肥东部拔地而起、进园7家公司开业投产、美菱15亿元配套生产能力目标的实现曙光在望的时候，喧哗落尽。改革、创新、发展见证了美菱集团的第二次腾飞。

美菱:长虹时代的新角色

美菱集团的三朝元老李士军没有接任长虹集团分配的职务而选择离开,加盟美的荣事达合资公司。美菱也由此真正迈入长虹时代。