群体断层激活及负面效应涌现:熙宁变法缘何从志同道合走向四分五裂?

群体断层构念与决定组织变革成败的高管团队多重人际交互及其演进表征十分契合。但群体断层因为什么而激活?激活了的群体断层是如何影响高管团队的群体过程及组织绩效产出?这些问题亟需实证性的探索和检验。本研究基于《王安石年谱长编》,辅以《宋史》及后人相关专题研究,采用质性研究中的扎根理论方法,以王安石越次入对宋神宗到王安石第二次罢相为观察窗口期,对此期间与他存在密切交互关系的52个关键人物的交互过程、交互结果及成因进行了编码分析。结果发现:(1)群体断层激活及负面效应涌现能完美解释熙宁变法的演进过程及最终的失败;(2)关键岗位人员王安石人际交互风格的不同构面是激活熙宁变法中不同群体断层的主要变量;(3)王安石与直接上级宋神宗、本位群体变法新晋和他位群体同朝老臣之间交互的聚散性,决定了活化的群体断层效应正负及交互演进表征,进而决定了熙宁变法的失败。本研究为群体断层激活变量的识别及不同群体断层在同一时空下的叠加效应提供了新的洞见,同时为组织变革及高管团队多样性的管理提供了实证资鉴和理论指导。

群体断层强度测量指标的构建与检验:一个整合的视角

群体断层概念近些年来在理论和实证研究方面都取得了重要的进展,但有关断层强度的测量却始终呈现出滞后的态势。已有的文献表明只有FLS,Fau和PMD三个指标对群体断层强度进行了系统而完整的测量,且三个指标都表现出相当的稳健性。尽管如此,三大指标却都没有能够反映断层宽度这个重要维度。本研究在以往文献的基础上构建了整合群体断层强度测量指标,很好地解决了这一问题。整合群体断层强度指标具体表现为亚群体内部一致性、亚群体间差异性和断层宽度的乘积。我们从以往研究中提炼了10个准则对新构建的指标进行了检验,结果显示,整合群体断层强度指标要显著优于以往的测度,10个准则全部能够很好地拟合。本研究最后讨论了基于主观感知的断层强度的测量问题,并提出了采用回归系数作为衡量亚群体间距离的PMD改进算法。

群体多样性研究的理论述评——基于群体断层理论的反思

群体多样性研究迄今为止已经取得了丰硕的研究成果,但是群体多样性对群体过程和群体效能的影响机制仍然存在大量不甚明了的地方。本文首先回顾群体多样性近期的研究进展,在此基础上着重阐述基于群体断层理论的多样性研究的一系列理论成果和实证结论,强调对最佳设计的理解和引入情境因素的考察。本文最后将讨论多样性研究和群体断层理论未来的发展趋势,并就多样性研究成果对管理实践的启示做出分析。

基于扎根理论的工作群体断层——群体绩效关系概念模型的本土化研究

随着群体断层逐渐成为群体多样性研究的新角度,本文在对国内外群体断层理论总结和评述的基础上,立足本土文化,应用扎根理论研究方法,从中国文化背景下研究工作群体断层存在特征,进一步探讨其与群体绩效关系的概念模型,并在此基础上进行区别于西方文化背景的本土化概念模型的比较分析,同时应用当代价值观及"阴阳"文化对所得结论进行深层次解析,以期为中国背景下的群体断层研究提供一定的理论依据。

群体断层对于群体组织公民行为的影响——边界跨越作为中介变量

群体断层与群体组织公民行为是组织行为学领域较新的研究主题,群体断层的“双刃剑”效应以及对群体组织公民行为的影响机制仍然有大量值得探索的领域。基于来自42个团队的203份有效数据,通过实证研究发现:激活的群体断层与群体组织公民行为呈正相关关系,边界跨越起到部分中介作用。组织中成员对断层的感知会促进其进行非正式的边界跨越行为,边界跨越有效缓和群体之间对立关系,有利于提升群体组织公民行为。

团队多样性与组织支持对团队创造力的影响

采用实验法在专业异质性与群体断层两个水平上操纵团队多样性,通过两个实验考察团队多样性与组织支持的交互作用对团队创造力的影响。研究结果表明:(1)在独创性维度上,专业异质团队在工具支持条件下的独创性显著高于专业同质团队,情感和物质支持条件下二者差异不显著。当团队出现群体断层时,情感支持与工具支持具有同样的促进作用,即在这两种组织支持下,强断层团队的独创性显著高于弱断层团队;物质支持条件下二者差异不显著。(2)在适宜性维度上,组织支持的主效应显著,两个实验一致地发现物质支持条件下的适宜性显著高于情感支持和工具支持。本研究从团队多样性与组织支持交互作用的角度考察不同复杂程度、不同组织目标的多样性团队所需要的组织支持条件,对促进团队创造力具有一定的理论与实践价值。

自我验证与人际一致性:团队多样性利用的新视角

全球化背景下组织构成正日趋多样化,有效利用团队多样性的价值是组织成功的关键。以往的研究基于自我类化理论认为消除多样性负面效应的方法是追求高阶的群体认同。本文采用自我验证的视角,提出团队成员的个人自我认知和社会自我认知得到他人验证能够促进人际一致性,增强个体对群体的情感联结,并可以最大化地发挥多样性的正面效应,提升决策质量和团队效能。此外,当团队分裂为小团体、联盟体和共同体等三种不同的亚群体类型时,自我验证过程将呈现出不同的动态,团队领导者需要采取针对性的领导方式来帮助成员获得自我验证的信息。