群体潜能对团队创新绩效的影响:转换型领导力的调节作用

从团队创新内在动力视角出发,考察了群体潜能与团队绩效间的关系,并探索了转换型领导力对该作用过程的影响。研究发现:群体潜能与团队创新绩效有显著的正相关关系,该关系受到转换型领导力的调节,高水平的转换型领导力会增强两者的联系,低水平的转换型领导力会减弱两者的联系。

基于群体潜能的团队效能模型研究

知识经济时代的到来,使团队逐渐成为组织运作的基本单位,越来越多的研究者开始关注团队效能提升。群体潜能对团队效能有着良好的预测作用,逐渐成为国外团队研究的热点。以群体潜能研究文献为基础,参考借鉴现有的团队效能模型,提出了基于群体潜能的团队效能模型,以期为后续实证研究提供理论基础。

1+1>2——谈重视释放群体潜能

作为一个地区、一个部门的主要领导者,如何增强领导班子的整体功能,提高工作效能?从实践来看,必须按照马克思主义的人力资本理论,确立以人为本的观念,重视领导群体潜在能量的极大释放,做到充分尊重人,全面引导人,合理组织人,持续激励人,科学管理人,有效保护人,才能创造出个体和谐舒畅、潜能充分发挥的小气候,才能不断增强领导群体的向心力、凝聚力,增强班子总体的战斗力、创新力,产生“1+1】2”的效果。否则,就可能潜能闲置,能量内耗,出现“1+1【2或=0”的后果,甚至出现负数。 要使群体潜能的释放达到最大满意值,求得“1+1】2”的良好效果,我们从实践中感悟到,应注意创造以下五种群体潜能较好释放的氛围。 一、自发释放。在一个领导群体当中,其构成总是多种多样的,但各个个体的能力水平却是客观存在、并能不断提高的。个体所处的环境氛围不一样,能量的释放程度也不同。这就需要在主要领导者和一般领导者之间,都互相尊重、互相理解、互相激励、互相支持,

面向群体潜能的高校科研团队创新能力评价

科研创新能力是体现高校综合办学实力的核心指标。调研发现,现有评价指标主要关注科研创新团队的科研产出,而对科研创新团队的成长与培育重视不足。所以,在设计科研团队创新能力评价体系时,应重视科研创新团队的群体潜能。这样,有利于激发团队的创新动机、提高创新效率。