影响群体积极性发挥的十种消极因素

影响群体积极性发挥的十种消极因素杨相国一、领导进取心不强，工作标准不高。此种因素使下属不得不安于现状，其创造性难以发挥。单位讽刺打击工作积极的人的歪风邪气有一定市场。二、领导组织、指挥、协调能力不强。此种情况导致业务主攻方向选不准，即使选准了，力量搭...

分析社会主义市场经济条件下提高群体积极性的方法

在我国目前劳动生产率还很低的情况下，阐述如何调动人的劳动积极性，充分发挥人的内在潜力，提高劳动生产率。

论工会工作如何调动职工积极性增强凝聚力

近年来世界范围内和我国政府以及各级地区都开始高度关注和研究构建和谐社会与节约型社会这方面的问题,人们逐渐地发现这是社会能够健康发展的重要方法。想要让企业持续并且稳定地长期发展,就也需要将企业周边环境进行和谐建设,这样才能够提高职工自身的凝聚力。本文就怎样将职工自身积极性以及职工群体凝聚力调动起来这一问题进行了详细地分析,并提出了一些切实有效的建议。

值得注意的领导者“搞平衡”现象

“物不患寡,而患不均”.不知从何时起,这种均衡观念开始渗入许多领导决策之中,领导者“搞平衡”现象在不少地区和部门表现比较突出,甚或有愈演愈烈之势.形形式式的“搞平衡”任用干部“搞平衡”.某局老王与老张同为人秘科副科长,且资历也差不多,原科长调走后,局领导对新科长人选确定煞费心机,二者选一,左右为难,最终只好把人秘科一劈为二,老王当人事科长,老张当秘书科长,正好扯平了,皆大欢喜.近年来,人口不足百万.副科级以上干部愈千的县(市)有增无减.难怪老百姓说:如今带“环”(即括号)的干部越来越多了.这里除因工作需要的自然因素外,部分领导者在任用干部过程中“搞平衡”不能不说是一个重要因素.评奖选优“搞平衡”.评奖选优本应是树立典型、弘扬先进的有效措施。

国有小企业内部管理缺陷与对策

同国有大中型企业相比,国有小企业规模小、人才缺、资金少、产品单一,管理落后;而长期处于计划经济的庇护下,职工思想上印烙着浓厚的平均主义。在市场经济条件下又没有私有企业的灵活机制,因此,国有小企业正处于倒闭或濒于倒闭的境地。造成这种局面与其自身的管理有直接的关系。

以情带兵是当好班长的关键

班长要带好战士,首先对战士要有真情,用真挚深厚的战友情去关心、爱护、照顾他们,使他们积极上进。 身为班长。谁都想带出“一流的集体”和“顶呱呱”的战士。可毕竟“十个指头各有长短”,特别是新兵的素质各有差异,对班长提出了相应的要求。但是,有些班长动辄训斥,甚至挖苦和侮辱人格。逐渐与战士拉开了“距离”。因此,班长不能产生急躁情绪。更不能以为自己是班长,用这个权威震慑战士。

电台电视台宜实行以人为中心的管理

电台电视台宜实行以人为中心的管理蒋克强一个电台或电视台的内部管理，通常是在宣传、技术及其服务、保障工作运行中实现的，一般被看做以物为对象的管理。笔者认为，人在广播电视运作中乃处于主体地位，电台电视台的管理宜实行以人为中心的管理，以适应广播电视事业发展...

一心为客户──记保安标兵张善彪

一心为客户──记保安标兵张善彪上饶市保安大队张善彪是１９９２年上饶市保安大队成立后被招聘的第一批队员。他穿了６年的保安服，跟随保安大队度过了艰苦的岁月，是随着保安业发展而成长起来的一位好队员。他为人忠诚，工作认真负责，热爱保安事业，１９９３年被提为班...