宝洁的“群狼”战术

宝洁同类产品相互之间的竞争非常激烈。如同狼群一般,即使有了猎物,也必须通过相互比拼,才能确定自己能吃到多少。缺乏竞争力的,只能饿肚子哪家外国企业在中国赚钱最多？根据相关资料,答案不是可口可乐,不是麦当劳,也不是沃尔玛,而是宝洁公司,简称为P＆G。稍作留意就能发现,几乎所有上规模的商店或超市日用品柜台里,摆满的那些玉兰油、海飞丝、Sk-Ⅱ、潘婷、飘柔、沙宣、伊卡璐、威娜、吉列、舒肤佳、护舒宝、佳沽士、汰渍、碧浪、帮宝适、金霸王等，居然郁是宝洁公司的产品。

狮子山下 攻城狮与群狼的共舞

狮子山,端坐于香港九龙塘及新界沙田的大围之间,对香港人来说,狮子山象征着香港的精神高地。有句话这么说道：狮子山在,精神就在,香港就在。狮子山下的精神,是那一代的香港人面对生活的种种逆境,同舟共济、踏实苦干、顽强不息的求生意志。对于车e融的CEO周瑜来说,正是狮子山下的精神驱使他建立了＂攻城狮＂这个创业团队。

红色群狼 双翼齐飞

随着罗马双雄在2000年2001年先后夺取联赛冠军,意甲的足球格局由北方独霸天下慢慢变为南北对峙,而首都罗马也成为米兰,都灵以外的足球重镇。上赛季,罗马战绩不佳,但绝地反击的拉齐奥获得殿军进军冠军联赛还是为首都足球挽回了面子;新赛季。

驼鹿·群狼·夺子大战

初夏,阿拉斯加荒野。一只驼鹿在一周前刚刚做了母亲。尽管小驼鹿现在体长只有75厘米,体重也只有11千克,但它长得很快,1个月大就可以吃草和嫩树叶,1岁以后就能独立。用不了几年,小家伙就会成长为一只比妈妈还要高大健壮的驼鹿,用巨大的铲状鹿角去争取属于自己的领地。每当看到它在身旁自由自在地蹦蹦跳跳,驼鹿妈妈就会忘却所有的烦恼,对未来充满了希望。可是,生活并不总是那么如意!天敌傍晚时分,驼鹿妈妈像往常一样,带着小驼鹿来到一个池塘中觅食。现在正是草木茂盛的时候,它一边往嘴里塞美味的浮萍,一边密切观察着四周的动静。身为世界上最大的鹿科动物,像骆驼一样健硕的驼鹿几乎没有天敌,

“海上群狼”——022型导弹快艇

1隐藏凌晨3时16分,导弹快艇编队抵达作战地点。“关闭雷达,等待命令!”隐身能力出众的它们一接到命令就安静地潜伏下来,等待着“猎食”的最佳时机。咦,这是什么船?乍一看,像两条小船组合在一起,细看才发现是快艇左右两边的两个大大的弧形片体,它们像一对巨大的铁翼高高撑起艇身,最适合乘风破浪了。这是我国022型导弹快艇,它们迷彩加身、棱角分明,行动时如同群狼一样,编队组织在一起“猎食”。一旦遇到敌情,“狼群”一拥而上,所有导弹齐射的威力连大型军舰都要退避三舍呢!

零售业的未来路:群狼搏虎

[2004年12月12日,中国零售业开始对外资全面开放。面对外资的强烈攻势,中国本土零售企业必须形成合力,才能在未来的竞争中成为赢家]

企业发展模式中的群狼战术与集中管控

在企业管理运营中,部分企业崇尚所谓群狼战术,而部分企业则强调集中管控。这两种企业运作模式看上去好像有很大不同,但其实可以根据不同情况进行灵活运用,有效结合。针对不同企业,或同一企业不同发展阶段,不同发展模式在有效运用下都可以发挥其正面效果,并不存在绝对的对与错,只存在相对的适合与不适合。

群狼出洞

一群狼被猎人赶进了一个洞里。 猎人在洞口安放了一个兽夹，哪只狼先出洞就会被兽夹夹住。不过，其余的狼就得救了。

捉兔子的狼

狼山坐落于大山深处,那里生活着数不尽的群狼。一天,狼王命令手下的黑狼和棕狼去捉兔子。黑狼选择离狼山不远的地方去捉兔子。棕狼选择离狼山很远的地方去捉兔子。很快,黑狼和棕狼捉完兔子都回来了。可是,黑狼仅捉了一只,棕狼却捉了一群。狼王问黑狼:'你为什么仅捉了一只?'黑狼说:'我在狼山附近捉兔子。

科威特:不可小觑的西亚狼

虽然从历史战绩上看,一向以身体对抗和球风硬朗著称的中国队在与西亚群狼交手时,向来不处于劣势,同风格接近的伊朗队和技战术含量颇高的沙特队相比,中国队在世界杯预选赛小组赛抽到的对手科威特队,无论从档次上还是实力上都逊色了不少,所以说在世界杯预选赛上我们首先抽到了一支上签。但足球场上实力显然并不能代表最终的结果,况且我们的实力还没有达到明显比对手高出一大截的地步,所以说2月18日主场首战科威特队的比赛将是我们最终能否从小组出线的关键,俗话说:“知己知彼,百战不殆。”就让我们好好关注一下我们的对手——科威特队吧。 辉煌的历史 成立于1952年的科威特足协是在1962年正式加盟国际足联的。

渭南苹果如何变为“苹果狼”

2016年11月,波兰苹果正式获准进入中国市场;新西兰“迷你苹果”2016年起正式发力进军中国市场,计划面向中国大陆市场出口“Rockit”苹果85货柜（40英尺标准,内容积为长宽高11.8m×2.13m×2.18m）,2017年将达到150货柜,2018年为250货柜,出口量将呈现出持续增长态势。对中国苹果来说,“狼”真的来了,而且是“群狼”,

有关“狼性管理”的冷思考

＂狼性管理＂是依据狼的外在生存习性和内在特质本性,将其应用于企业管理运营中,形成首狼敢担责、团队敢担当的氛围,在激烈的生存竞争中能够凭借群狼的智慧而立足;面对日趋激烈的市场微利竞争模式的纵深拓展,企业管理运营应具有＂狼性＂的思维,应具有生存危机意识,应具有面对市场蛋糕勇于凭借自身智慧获取的能力,应具有团队分工合作的基本素养,

华为：狼性本色

很少有企业能像华为一样长时间引起公众的关注,自1988年创立以来,华为以令人吃惊的速度成长为中国通信行业领头羊,华为的群狼们正在世界范围内扩张着自己的领土。2005年2月,美国最大的专业电信行业媒体Light Reading下属调研公司调查表明,在2005年的整体排名中,华为知名度已经从2003年秋的第18名一跃而到第8名,成为电信行业中设备买方市场中知名度提升最快的公司。

白酒大单品的“成功基因”

在白酒行业高速增长的黄金十年,不少酒企面对可期的市场前景,纷纷扩充产品线,采用“群狼战术”。通过“群狼战术”快速开拓新区域和进入新渠道,立竿见影,取得了销售规模快速上升的效果,然而,随着“群狼战术”的边际销量越来越小,“群狼战术”的弊端和负面效应也凸显出来了。

如何扭住互联网的“龙头”

迄今为止,我们对于互联网本身的理解可能还处在一种相当肤浅的水平上,由此对于互联网的管理,总体上还处在一种相对尴尬的境地上。换言之,我们还没有扭住互联网的“龙头”。还有很多人固执地认为互联网就只是一种媒介、一个渠道,因此从自身发展的逻辑出发,把互联网作为延伸其价值和影响力的平台。事实上,互联网不仅仅是一种媒介,它还是一种重新构造世界的结构性力量,这才是互联网之于社会的真正意义。我认为,互联网或许是一种不同于传统媒介的“高维”媒介。

华为公司“22个不”

无论做事,还是做企业,多数人是从“要做”开始,少数人是从“不做”开始。华为公司好像是少数人,从创业到现在都在强调“不做”什么。古语云:“有所为有所不为”,先说“不做”什么,再说“要做”什么的华为公司,重要文件和理念中有多达50多个“不”,这里简要分析其中较为重要的“22个不”。

2005中国医药产业何去何从

中国医药产业处于一个怎样的十字路口?我们的未来之路将如何去走?面对世界经济一体化汹涌的浪潮以及中国市场的全面开放,我们将采取什么样的战略应对快速的变化?

农药经销商不联盟终将被淘汰

农药是农资中具有特殊性的产品,现在农民对农药的产品不单单是解决需求问题,还要求增产及提高作物品质,同样的产品,在解决同样问题的时候因为使用技术、施用器械、病虫草害的不同阶段的表现是不一样的。农药在网上销售,农民购买农药只是第一步,怎么使用才是关键,而病虫害的不同阶段农药产品的使用量是不同的,不是一套解决方案可以解决的,更不是一种产品就能解决的。那么渠道的价值就体现出来了,

我周围布满贪婪的绿光 内蒙古草原上的恐怖之夜

内蒙古草原的严冬之夜可真冷啊!地上是半尺厚的积雪,枯草在寒风中抖动。这里除了几里外的军营,方圆几十里没个人家。我身穿皮大衣,头戴皮帽子,脚踏大头鞋,在岗楼中冻得瑟瑟发抖。我不时出来走走,跺跺脚,否则真会被冻僵。许多狼仿佛从地里冒出来似的,我的周围布满了贪婪的绿光雪映着灰蒙蒙的草原。

OTA的2015:大乱未已,大治未至

烧钱、封杀、对喷、合众连横、抢滩无线……在一片乱象的OTA市场,群狼与雄狮进行着殊死的缠斗,行业大乱之后是否能迎来大治?企业变化之后能否催生进化?"携程过去嘲笑艺龙一个季度赚的钱,只够在北京买间房,但是现在携程将在一个季度亏掉一栋楼!"这是艺龙CEO崔广福2014年12月在朋友圈里的一句调侃。这句话的背景是11年来第一次,OTA老大携程说自己要亏钱了。2014年12月初,携程首席战略官武文洁在财报电话会议上透露,第四季度预计出现5亿元左右的亏损。由此,