开放式组织环境中群际领导的作用机制与效力提升

在团队分工合作中,员工往往只将自我所在的内群视为具有利益一致性的共同体,对内群以外的其他团队群体则视为外群。内群中的行为更容易协调一致,内群与外群间的互动合作却不免充斥猜忌、防范和打压,导致组织整体发展的矛盾。群际领导的关键在于消解员工的偏差性自我身份定位,通过语言疏通、行为引导作用于个体认知,使其重塑自我在组织中的身份定位,继而改变态度、行为,与其他群体主动建立认同关系、采取合作行为。领导者的作用重心则应置于对员工心理、情绪波动的科学掌握和及时疏导,以及对自身领导艺术的强化。具体而言,可构建个体心态量表,测量员工心态波幅;遵循及时原则,强化组织认同,消除员工信任缺失的风险诱因;重视个体情绪疏导,促进群体心态良性变化。

组织领导研究新视角--群际领导概念和模型

群际领导是对组织内群体间合作的领导能力。传统意义上的领导研究侧重面向个体或一个群体,群际领导是对群体集合的关注,是从群际关系发展而来的一个新的领导理论研究角度。本文在回顾已有文献基础上,区分了群际领导和相关概念间的差异,对群际领导作出了定义并介绍了其产生的理论基础;明确了群际领导的衡量指标,并对其前因、中介和调节变量进行归纳。在此基础上,构建了群际领导的研究模型,总结了提高群际领导有效性的基本策略,最后指出未来研究方向。

社会认同视角下群际领导对群体合作绩效的影响机理

群体间合作为组织创新提供了活力,但多群体系统中的领导者该以何种领导力缓解群体冲突、促进合作,其间作用机理又是如何?本研究认为,群际领导是促进多群体系统中群体合作的重要领导方式。群际领导是指领导者通过领导者语言、行为等方式促进独立群体间合作,并在此过程中提供必要资源支持的领导行为。在充分阐释群际领导的内涵基础上,建构了一个群际领导对合作绩效的影响机制模型。该模型指出,群际领导通过群际关系认同对合作绩效有积极影响;通过非正式网络、群际关系认同的链式作用对合作绩效有积极影响;领导认同在两条路径中均有正向调节作用;而群体间差异则在两条路径中起倒U型调节作用,群体间差异程度过高或过低均不利于群体间合作展开。本研究阐明了群体间合作过程中群际领导的重要作用,并揭示其内在影响机理,对群体间关系问题的处理具有理论和现实意义。